设计(施工)生产岗位活动过程考核奖罚细则

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1、设计（施工）生产岗位活动过程考核奖罚细则1目的1.0.1为了使生产经营及管理工作的考核规范化、程序化，充分发挥奖金的激励作用，保障DP叽承担的各项工作，按计划高标准、高质量完成，满足用户需求，特制定本考核细则。2适用范围2.0.1木细则是对DPDI“年度奖金分配实施办法”的补充和完善，同样适用于对工程项目的各阶段设计工作、现场服务及相关工作的考核。3考核办法3.1总则3.1.1依据DPDI质量体系文件要求，利用随机抽查或搜集内部和外部反馈信息等方法，对可行性研究报告（项目建议书）、总体设计、工程（项目）设计和（施工

2、）现场服务及其它相关工作完成情况实行定量考核。3.1.2对于能够按照院有关部门要求圆满完成设计任务或有关工作的按DPDI“年度奖金分配实施办法”的规定，予以奖励。不能圆满完成设计任务或有关工作的应按照本考核细则对项目（专业）或有关人员扣罚相应部分的奖金。3.1.3实行设计任务或产值承包的单位或岗位的扣罚金额，在结算项目奖金时减少相应金额。不实行设计任务或产值承包的单位或岗位的扌II罚金额，在当月奖金屮减少相应金额。3.1.4各专业室、各主管部门应对被奖励和处罚人员建立考核记录。以作为岗位任职、晋升任职资格或担任校对

3、、审核、审定人、项目经理等资格的考核依据。3.2设计任务承包3.2.1工程（项目）生产计划进度确定后，无合理客观原因，致使工程（项目）没有按生产计划完成的，视拖延天数和影响，对项冃或责任专业扣罚本项冃或专业总奖金的5〜10%。3.2.2有下列情况者视影响及后果对责任人或专业每次扣罚奖金100〜300元。造成较大影响或损失的加倍扣罚。（1）设计人员参加上级部门（用户）会议（没有院领导或管理部门人员参加）吋，主持会议者提出具体要求或其它一些重要事情，应立即向有关领导或管理部门如实汇报，没有及时汇报并造成不良影响的；（2

4、）设计人员参加上级部门（用户）的各类技术或设计进度协调例会，会后应索取会议纪要，并及时交给项目经理或设管处主管项目人员，没有索取纪要并转交而造成不良影响的；（3）设计人员参加上级部门（用户）的各类技术或设计进度协调例会，对会上提出的重大技术变化或设计进度作较大修改时，必须及时请示项目经理或有关部门同意。没有请示并自作决定的；（4）设计人员参加上级部门（或用户）会议或在与用户的接触中，随意发表不利于DPDI承接设计项目或开展设计工作的言论造成不良影响的；（5）设计人员在设计工作屮发现存在技术问题（包括用户提出的影响较

5、大的变动要求），没有及时向室或有关部门及项目经理反馈存在问题，致使工程（项目）设计进度受到影响的；（6）在设计过程中，由项目经理代表项目组对外（用户）联系工作，协调设计进度。设计人员因自己不能按时完成工作，直接同用户联系试图变更用户要求，造成不良影响的；（7）在设计条件中的数据计量单位、图例符号及内容不符合国家和DPDI规定要求，给其它专业工作造成较大影响的；（8）随意增加或减少本专业图纸的出版份数的；（9）随意增加或减少过程文件的；（10）校审人员不填写校审记录的；（11）校审人在校对、审核时对设计文件提出了修改

6、意见，设计人没有按意见进行修改，并口没有取得校审人允许的。（12）按“质量体系文件屮不合格判定办法”确定在成品设计文件屮存在技术性错误的审核人（每一个技术性错误）；（13）设计中使用院内标准目录中已经标识作废的标准的（每用错一个标准）。3.2.3有下列情况者视情节及后果对责任人或专业每次扣罚奖金300〜500元。造成较大影响或损失的加倍扣罚。（1）1程（项冃）的各阶段设计没有严格按照DP叽质量体系文件和有关规定要求进行，无客观合理原因，未达到各阶段的设计深度要求的；（2）在设计任务紧张时期，项目管理人员在检查中发现

7、承担设计任务的有关人员经常不在岗，严重影响其它专业设计工作正常进展的（经确认属于脱岗者另按人事部门有关规定处理）；（3）设计人员应认真核实工程勘察确认单上的勘察工作量后进行签署。不负责任对超出申请勘察工作量进行签署的；（4）在遇到专业分工或专业技术接口不明确的具体问题时，为了保证设计进度，主管项目（项目经理）人员及时协调解决。协调难以解决时，可由院主管领导或部门决定由那个专业完成，对决定后仍不开展工作而影响设计进度的或相关专业室有关领导组织不利造成不良影响的；（5）对业主主管部门下发的会议纪要，各专业设计人员必须遵

8、照执行，对有疑义的问题应及时向项目经理汇报，对重大问题项目经理应及时向有关部门和主管领导汇报。对擅自不按纪要要求开展工作或不及时汇报并造成不良影响的；（6）设计深度不够缺少必要的数据、详图，给施工及采购带来困难而需要补充和修改设计文件的。3.2.4有下列情况者视情节及后果对责任人或专业每次扣罚奖金500〜1000元。造成较大影响或损失的加倍扣罚。（1）成套供