路政清障二大队工作总结-工作总结

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1、路政清障二大队工作总结■工作总结2009年为迎合政体制的改革，我大队在清障办和扬州处的正确和大力支持下，以及大队全体同志的密切配合下，圆满完成了路政体制转换后的过渡期，在这期间认真贯彻落实上级部署和安排，按照“保、保畅通、增效益、优服务”的工作方针，较好地完成了今年的各项工作任务,。为更好的，进一步提高各项工作能力，现将全年的工作总结如下：一、全年工作总结一年来，大队在日常工作中，严格遵循快速、高效、服务准则，全年未发生一起性投诉，未发生一起因人为和机械设备不得力而影响道路畅通的保障，讫止11月底顺利完成了各类清障次，其中日常清障次，事故清障次，一般事故清障次，

2、重大事故清障次，特大事故清障次，危险品事故清障次，收取清障费元。为保障高速公路的快速、畅通，做出了应有的贡献。（一）以人为本，加强素质教育，努力培养和造就高素质的清障队伍队伍素质是抓好管理工作的根本保证。多年来，大队一直把加强队伍建设当作和发展的战略任务来抓，尤其在今年，的完成了路政、清障体制的改革，单独成立了清障大队。这种情况下，新组建的清障大队在大队长刘祖俊的带领下，加强了员工的教育，以确立思想保证支柱。在建队初期针对队员思想素质、身体素质的参差不齐等原因，通过为期十天的封闭式“准军事化理论”，进行因人施教，抓好队员的学习、工作和日常。通过准军事化要求，以及

3、在日常工作中“以人为本，构建和谐”的思想学习和，使全体人员一切行动听从指挥。在这期间大队及时完善了一线员工、工作人员的考勤制度、请销假制度等等，增强了全队人员遵纪守法观念，提高了队伍的力。大队全体员工在思想上得到了进一步提高，工作上更具有了积极性和主动性，也有了较大的改进。从的清障跟踪表，较大大缩短出警、处置的时间。使每次接处警都能做到及时准确到位，迅速赶赴现场，展开清障施救工作，清障效率得到明显的提高。（二）坚持理论学习，加强练业务出创新，全面提升清障处置能力重理论，强训练。清障队伍是练兵千日，用兵千日的战斗队伍。大队结合公司清障办《训练大纲》，科学合理的制定

4、了一系列的业务,落实责任人分按班组进行体能，技能训练并及时进行。做到天天有人训练，月月有考核，每季都有竞赛，时刻为处置突发事件而准备。在今年公司开展的“技能竞赛”中，大队在第一时间进行组织，根据竞赛要求专门设置了训练场地，配备了相应的训练器材，做好了后勤保障工作，为此参加竞赛的四名同志取得了优异的成绩，其中中队长朱勇获得全能冠军。今年的九月为迎合路政、清障体制的改革，大队组织全体员工进行了为期十天的封闭式“准军事化业务理论”学习训练，期间还聘请了一些专家到大队指导受教，特别是处置危化品事故中的安全防范学习，让同志们受益匪浅，为下一步工作得到了保障。学习训练从队列

5、训练到理论学习，从强化演练到操作，从分贴近实际工作，使得这次封闭式学习训练取到良好的作用。在抓学习培训的同时，大队还根据公司“星级清障员”的考核标准，制定了一套奖励机制，以此激励每一个清障员积极参与，形成了良好的学习、竞赛的氛围。在今年的“星级清障员”的评比中，涌现出一批典型，其中中队长李根已荣获三个星的“星级清障员”力争四星级的“星级清障员”,清障员田荣在平时工作中突出，在今年的“岗位技能竞赛”活动中取得良好的成绩，现已是二星级“星级清障员”O通过评比使得每一个清障员都能做到“闻警必动、业务必精、处置必快”消防员式风格，《》()o勤总结，重提升。在日常的道路排

6、障过程中，遇到的情况千奇百怪，各有特点。针对排障没有一种很固定实用的模式去照搬，只有靠平时的经验积累，所以在抓业务培训的同时，大队还根据特殊案例进行总结分析，通过总结教训以此提高清障处置能力，进一步提高业务技能的学习方面。如在4月27日发生在扬漂高速下行1K处的三车追尾事故，当时中间一辆货车有两被卡，危急关头采用了“以人为本，”的应急救援预案，而没有盲目的强拽硬拉前后车，使得两名被卡人员成功救助。在5月27日京沪高速下行229K-230K处的多起追尾、翻车事故，排障任务重，时间紧、情况复杂，通过我们过得硬的排障技术，确保了道路的安全畅通。在9月12日京沪高速上行

7、222K发生一起运送木头的货车翻车事故，由于木头滑落分别横在上下行，造成整个路面交通中断，大队依据及时的反馈，采取正确的处置，以及通过协作的，快速的打开通道，恢复了道路的畅通。在9月15日京沪高速上行234K处大客车翻车事故，在这个事故中大队在接到事故信息后，迅速启动预案，在大队领导带领下增派多辆清障设备第一时间赶到现场，由于处置及时有效，整个处置过程只用了一个小时，得到了扬州管理处李处长和交警支队黄支队长的好评。在对一系列的典型案例处置分析的过程中我们的通常是采用大家一起讨论，本着不怕揭短也不护短的原则，把工作中存在的不足、问题及今后改进的措施一一进行总结。把

8、现场处理的情况与事后大家