酒店和物业管理公司奖惩管理制度

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1、奖惩管理制度（草稿）1目的1.1鼓励有益于公司和全体员工利益的行为，抑制有损于公司和全体员工利益的行为；1.2建立奖罚分明的激励与约束机制，使员工的奖惩有章可循。2适用范围本制度适用r北京金冠达房地产开发有限公司、北京金冠达房地产开发有限公司东煌酒店及北京程璟置业有限公司（本文中所称公司或酒店包含上述三个单位）全体员工。3权责3.1用人部门负责对本部门下属员工的奖惩出项进行提报或按权限审批，并报人出行政部备案。3.2人事行政部3.2.1负责木制度的制订与修订。3.2.2协助用人部门对奖惩事项进行初步审核。3.2.3配合用人部门执行奖惩结果。3.2.4对员

2、匸奖惩事项进行备案。3.3总经理负责本制度的制定、修订的市批。负责对中高层管理者的奖惩事项进行审批，并报人事行政部备案。4定义4.1奖励公司对表现优界（超出一般能力者），贡献特姝（对公司有重大影响）的员工给了物质和梢神上的激励措施。4.2处分凡员工有违反公司的规章制度、玩忽职守、损害公司利益、不听从上级管理者命令、不能完成工作FI标及扰乱生产工作秩序，甚至进行罢工等行为，公司对该员工采取的约束手段。5奖惩原则木着实事求是的原则；木着公平、公正、公开的原则；本着及时准确的原则。6奖惩操作程序6.1员工所在部门管理者根据员工的表现填写《员工奖励屮请表》或《员

3、工过失处分表》，人事行政部对各部门提报事项进行核实，按权限市批后山人事行政部及员工所在部门共同执行。6.2非员工所在部门管理者建议对该员丄实行奖罚时，应提出卩而报告，知会员工所在部门管理者示按审批程序处理。若部门管理者拒绝或延误处理此事件，卜员11所在部门管理者可肓接将书面报告交人人事行政部。6.3员T严重违反公词规章制度的，立即解除劳动介同，无经济补偿金。7奖励条例7.1奖励种类奖励分为三种：通报表扬、嘉奖、记功。7.2奖励与奖金表奖励种类奖金备注通报表扬W100元/次奖金以现金发放或与当月匚资一并发放嘉奖W200元/次记功W500元/次7.3说明7.

4、3.1员丄有下列行为Z—的，予以通报表扬：(1)忠于职守，在完成某一重大任务时特别勤奋，表现特优的。(2)维护集体荣誉，有具体事实者。(3)改善员工福利、安全卫生或其它有益事项的。⑷自动协助非职责内工作且卓有成效的。(5)拾金不昧，金额1万(含)以上。(建议考虑顾客II常遗失物悄况，适当降低标准以起到更好的鼓励效果)(6)为客户提供最佳服务，工作积极热心，受到客户表扬者。⑺具有其他优异事迹(如临财不苟，舍已利人等)，足以成为员工楷模者。7.3.2员工有下列行为之一的，予以嘉奖：(1)提供重要业务技术、管理意见，被采纳的。(2)代表本公司参加区级比赛、活动

5、等，并获得前三名好成绩的。(3)领导有方，使业务工作推展有相当成效者。(4)对偶发事件或灾害预防，处置得当有助于公司财产及人员安全者。7.3.3员工有下列行为之一的，予以记功：(1)对于工作提出具体改进方案，经采用后确能提高工作效率或降低成木，成效显著，经评估当期利益在力元以内的。(2)对意外事件能适时处理而避免灾害发生的。(3)对公共关系有特殊具体表现，提高公司声誉的。(4)对违规舞弊或其他危害公司权益的行为予以检举或设法防止，使公司减免损害的。(5)代表公司对参加市级比赛、活动等，并获得前三名好成绩的。(6)办理职责外临时重人任务，成绩良好的。(7)

6、在工作或技术上有所创新，获重大绩效，有事实或数据证明的。(8)遇有意外事件或灾变，奋不顾身极力抢救，因此挽救同事或减少了公司损失的。(9)在公众场合见义勇为，被有关单位表彰的。(10)对公司经营管理能提出创造性方案，并获采纳实施的。(11)因个人服务社会公益形成舆论，创造公司重人良好名誉者。(12)有其他事迹足以记功的。8惩罚条例8.1处分分类处分分为书面警告、记过失、开除（解除劳动关系）三种。8.2处分表处分种类处分办法备注书面警告书面警告帖面警告，员工签字确认；记过失过失分为A类和B类，1.A类扣分罚款2B类扣分罚款.降职、降薪，通报批评；3.过失当

7、年内无奖金、绩效工资，无权参加公司的涨薪及晋升。原文件冇扣分的规定，建议将所扣分制明确，或指出相关扣分规定来源1.过失种类详见说明；2.员工工作过失，拒不签字确认者，按开除处理；（“拒不签字确认者，按开除处理”规定无效，不要据此按开除处理，以免导致违法解除）开除赔偿公司经济损失，公司打Z解除劳动关系1.记过失满2次者，解除劳动关系，无经济补偿金；（累计过失导致解除介同的原规左较为严格在仲裁中可能会认为冇失合理性不被采纳，建议修改为A类过失一年内记过失满三次，超过一年期限合同或无固定合同期内累计记过失满四次，B类过失一年内记过失满两次，超过一年期限合同或无

8、固定合同期内累计记过失满三次，即为严重违反公司规定，解除劳动关系，无经济补偿金；