计件工资系统运作流程管理规定

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1、5.1.2.2若不合格品需全检选用，则由采购联络供应商派人全检，或由牛管安排我司人员全检，全检完毕,全检部门开出［全检报告］,交采购对供应商执行扣款处理。5.1.2.3若不合格品需经返工/修，则由采购联络供应商派人返工/修，或由生管安排我司人员返工/修，返工/修完毕，执行部门开出［全检报告］，交采购对供应商执行扣款，同吋对不良品作退货处理。5.1.2.4若不合格品可使用于其它订单改作它用,可由生管确认重新安排使用，由采购联络供应商协商确认，所造成的损失须由供应商承担。文件类别：一阶文件（手册类）二阶文件（程序类）V三阶文件（工作指导书、标准、规范、说明、计

2、划书类）四阶文件（表单、记录类）外部文件（客户文件、国家标准、国际标准、外部认证/验证机构文件类）页次1-20版次1.0项目部门职务姓名日期制订综合管理部TT信息课课长2016.11.08审核/会签不签时打即可运营分厂运营一厂厂务经理/执行副总/2016.11.22运营二厂厂务经理/执行副总/2016.11.28运营三厂厂务经理/执行副总/2016.11.27运营四厂厂务经理/执行副总/2016.11.25运营五厂厂务经理/执行副总/2016.11.24业务部市场开发部主管/经理/总监//2016.11.22业务一部主管/经理/总监//2016.11.27

3、业务二部主管/经理/总监//2016.11.28业务三部主管/经理/总监//2016.11.27业务四部主管/经理/总监//2016.11.22业务五部主管/经理/总监//2016.11.24业务六部主管/经理/总监//2016.11.27业务七部主管/经理/总监//2016.11.24企管中心综合管理部课长/部长/总监//2016.11.22供应管理部课长/部长/总监//2016.11.22审计部课长/部长/总监//2016.11.24财务部课长/-部长/总监//2016.11.235.1.2.2若不合格品需全检选用，则由采购联络供应商派人全检，或由生管

4、安排我司人员全检，全检完毕,全检部门开出［全检报告］,交采购对供应商执行扌II款处理。5.1.2.3若不合格品需经返工/修，则由采购联络供应商派人返工/修，或由生管安排我司人员返工/修，返工/修完毕，执行部门开出［全检报告］，交采购对供应商执行扣款，同时对不良品作退货处理。5.1.2.4若不合格品可使用于其它订单改作它用,可由生管确认重新安排使用，由采购联络供应商协商确认，所造成的损失须由供应商承担。企管中心文秘助理/常务副总2016.11.28核准总经理室总经理2016.11.30修订内容5.1.2.2若不合格品需全检选用，则由采购联络供应商派人全检，或

5、由生管安排我司人员全检，全检完毕,全检部门开出［全检报告］,交釆购对供应商执行扌11款处理。5.1.2.3若不合格品需经返工/修，则由采购联络供应商派人返工/修，或由生管安排我司人员返工/修，返工/修完毕，执行部门开出［全检报告］，交釆购对供应商执行扣款，同时对不良品作退货处理。5.1.2.4若不合格品可使用于其它订单改作它用,可由生管确认重新安排使用，由采购联络供应商协商确认，所造成的损失须由供应商承担。1.02016.11.081〜20原版历次变更版次发行日期编制核准1.02016.12.015.1.2.2若不合格品需全检选用，则由采购联络供应商派人全

6、检，或由生管安排我司人员全检，全检完毕,全检部门开出［全检报告］,交釆购对供应商执行扌11款处理。5.1.2.3若不合格品需经返工/修，则由采购联络供应商派人返工/修，或由生管安排我司人员返工/修，返工/修完毕，执行部门开出［全检报告］，交釆购对供应商执行扣款，同时对不良品作退货处理。5.1.2.4若不合格品可使用于其它订单改作它用,可由生管确认重新安排使用，由采购联络供应商协商确认，所造成的损失须由供应商承担。5.1.2.2若不合格品需全检选用，则由采购联络供应商派人全检，或由生管安排我司人员全检，全检完毕,全检部门开出［全检报告］,交釆购对供应商执行扌

7、11款处理。5.1.2.3若不合格品需经返工/修，则由采购联络供应商派人返工/修，或由生管安排我司人员返工/修，返工/修完毕，执行部门开出［全检报告］，交釆购对供应商执行扣款，同时对不良品作退货处理。5.1.2.4若不合格品可使用于其它订单改作它用,可由生管确认重新安排使用，由采购联络供应商协商确认，所造成的损失须由供应商承担。1目的确保计件工资系统运作流程准确、高效运行、能准确进行计件工资数据的核算，促使管理系统化、透明化，为公司管理决策提供分析依据，以达到快速反应、降低成木之目的。2范围木公司集团内所有下属企业的与计件工资系统相关部门和人员。3定义计件

8、工资是按照工人生产合格品的数量（或作业量）和预先规定的工序词库、起