计划拟定与监控管理办法(烧烤会模板)

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1、绩效计划（月周）拟定与监控管理办法1目的为监控业绩进度、明确计划、落实计划，同时利于跨部门信息沟通与协作，提高工作效率，特制订本绩效计划拟定与监控管理办法。2适用范围本规定适用于公司月度绩效计划、周度绩效计划拟定与监控的管理。部门可参照本规定确定本部门的月度绩效计划、周度绩效计划拟定与监控的管理。3职责3.1总经理对各副总所拟定的绩效计划及完成情况质询，并审批各副总月度GSo3.2各副总经理对分管部门所拟定绩效计划及完成情况质询，并审核各分管部门月度GS（总经理审批）。3.3常务副总经理召集和主持月度

2、绩效沟通会议。3.4参会人员汇报本人所拟定绩效计划及完成情况，接受全体与会人员质询。3.5人事专员提前收集、审核绩效资料，做好会议记录，会议后跟踪、落实修改，提交相关人员签字。4管理要求4.1月度绩效计划的拟定4.1.1总经理室成员于月底前6天提出所分管领域次月的重点工作（至少10项）。总经理于月底前5天组织总经理室讨论，确定并发出次月《公司主推的重点工作》。4.1.2参会人员根据本岗位关键绩效指标KPI、岗位关键职能要求、公司次月主推的重点工作撰写本人次月绩效计划表。同时对当月绩效计划逐项回顾检讨，

3、已完成的在该项计划后填写［完成］,估计至月底仍难以完成的一律粘贴到次月计划中，并在该项计划后填写［未完成，*月结转］。月度绩效计划重点填写本部门、本岗位需要重点改善、提升的工作。4.1.3参会人员的月绩效计划表于月底前3天发给直接主管初步审核、修改后，发人力资源部人事专员。人事专员登记提报时间，并审核格式、表述是否规范、具体、可衡量，辅导相关人员改善。2个月后仍不规范的，列入临时加减分考核。4.1.4参会人员绩效计划涉及跨部门提供支持的，应与跨部门沟通让相关部门将支持内容列入绩效计划。双方未能达成一致

4、意见的，提交会议审定。4.1.5月度绩效计划汇报、沟通、审定1）公司于月底前1天召开月度绩效计划汇报、沟通、审定会议。2）部门负责人汇报本部门绩效计划，分管副总质询、提要求。其他部门、总经理提要求、质询。3）部门负责人提出本部门月度重点工作GS（含权重、评分标准），分管副总审核、总经理审批。4）副总汇报本人绩效计划，总经理质询、提要求。其他部门、副总经理提需求。5）副总提出本人月度重点工作GS（含权重、评分标准），总经理审批。4.2周计划拟定4.2.1参会人员于周六上午逐项回顾检讨周计划完成情况，将完

5、成情况填写到［完成］栏，同时根据月计划、关键职能、上周发生问题拟定次周工作计划（重点为改善提升计划、跨部门支持计划、上周异常问题处理计划、月度重点分解跟进计划）。次周计划需要跨部门提供支持的，应与跨部门负责人提前沟通确认。跨部门负责人应列入本部门次周计划。4.2.2参会人员于周六下午2点前将本周完成情况检核与次周计划发直接主管与人事专员。4.2.3人事专员登记提报时间，并审核格式、表述是否规范、具体、可衡量，辅导相关人员改善。2个月后仍不规范的，列入临时加减分考核。4.3周例会4.3.1周例会于周一上

6、午10点召开。4.3.2常务副总通报如期交货率、生产计划如期完成率、报废率（（营销部、生产计划员、技术品控部周一上午8:30前提供数据）。4.3.3部门负责人汇报本部门上周计划完成情况，重点汇报未完成项、未完成原因、本周具体改进计划。分管副总质询、追查原因、审核改进计划是否可行、可衡量。4.3.4部门负责人提报本周计划，分管副总质询、审核计划是否可行、可衡量。其他部门提建议、要求。4.3.5副总汇报本人上周计划完成情况，重点汇报未完成项、未完成原因、本周具体改进计划。4.3.6副总报告本周计划。其他副

7、总及部门可提建议、要求。4.3.7总经理可根据情况选择性参加周例会。4.4月绩效总结会4.4.1月绩效总结会暂定每月初8日召开。随着数据收集能力的提升，逐步提前到4日。4.4.2参会人员于会议前3天向直接主管提交月度考核表与月度总结。月度总结按公司统一模块，包含以下内容：1）上月KPI完成情况分析2）本月KPI目标（与年度规划没调整的简要阐述即可）3）上月计划完成情况汇报（重点阐述未完成情况、未完成原因、改进计划，月初拟定的次月计划已阐述的简要介绍即可）4）上月其他未解决问题，原因分析及改进计划（月初

8、拟定的次月计划已阐述的可不再阐述）5）所负责领域的数据分析，及公司决策建议4.4.3直接主管审核、沟通、修改后于会议前2天发人事专员。4.4.4人事专员审核月度考核表、月度计划表、月度总结，重点审核格式、未完成事项是否标示、是否规范结转，不规范的与相关人员沟通、修改，同时登记。2个月后进行规范化考核。未完成的计划，计划项后应填写［未完成，结转下月］（或具体填写未完成原因），涂红并确保粘贴到次月计划中。结转的次月计划后要标示r月未完成结转】，直到完成为止。