规范项目管理实现良好效益

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1、规范项目管理实现良好效益-水电六支队加强项目部管理的主要做法六支队于2002年4月1日由原四、八支队整编成立。先后承担了三峡上游隔流堤填筑、导流明渠截流及河南回龙抽水蓄能电站等14个工程项目。去年以来，我们在武警总部、水指党委和三峡指挥部的正确领导下，紧紧绕“重庆会议”、洪家渡会议"精神，结合支队特点和项目部的实际，严格按照《武警水电、交通部队工程项目部建设与管理暂行规定》和水电指挥部关于工程项目建设的7项规定，规范项目管理、控制工程成本、完善质量安全措施，确保施工任务的圆满完成，先后有7个项目竣工，累计完成产值5.57亿元，实现利润3473万元。无亏损

2、项目、无质量安全事故，实现了总部党委提出的“三出”目标。特别是今年上半年承担的上游隔流堤深槽段填筑施工,由于准备充分、组织科学，全体官兵克服了工期短、强度高、阴雨连绵和“非典"等不利影响，仅用50天就完成土石填筑680万方，比合同工期提前16天完成了任务，创造了日填筑量26万立方米的施工记录，为三峡工程按期实现蓄水、通航、发电三大目标争取了宝贵的时间,赢得了三峡总公司及社会各界的广泛赞誉。支队去年被水指评为先进支队，支队党委今年被水指评为先进支队党委，2003年3月荣立集体二等功。一、规范管理机构，在强化职能作用中求效益项目部职能作用的强弱，是工程项目建

3、设与管理的关键，更是能否有效利用现有资源圆满完成強工任务，赢得良好经济效益规范项目管理实现良好效益-水电六支队加强项目部管理的主要做法六支队于2002年4月1日由原四、八支队整编成立。先后承担了三峡上游隔流堤填筑、导流明渠截流及河南回龙抽水蓄能电站等14个工程项目。去年以来，我们在武警总部、水指党委和三峡指挥部的正确领导下，紧紧绕“重庆会议”、洪家渡会议"精神，结合支队特点和项目部的实际，严格按照《武警水电、交通部队工程项目部建设与管理暂行规定》和水电指挥部关于工程项目建设的7项规定，规范项目管理、控制工程成本、完善质量安全措施，确保施工任务的圆满完成，

4、先后有7个项目竣工，累计完成产值5.57亿元，实现利润3473万元。无亏损项目、无质量安全事故，实现了总部党委提出的“三出”目标。特别是今年上半年承担的上游隔流堤深槽段填筑施工,由于准备充分、组织科学，全体官兵克服了工期短、强度高、阴雨连绵和“非典"等不利影响，仅用50天就完成土石填筑680万方，比合同工期提前16天完成了任务，创造了日填筑量26万立方米的施工记录，为三峡工程按期实现蓄水、通航、发电三大目标争取了宝贵的时间,赢得了三峡总公司及社会各界的广泛赞誉。支队去年被水指评为先进支队，支队党委今年被水指评为先进支队党委，2003年3月荣立集体二等功。

5、一、规范管理机构，在强化职能作用中求效益项目部职能作用的强弱，是工程项目建设与管理的关键，更是能否有效利用现有资源圆满完成強工任务，赢得良好经济效益的前提和基础。在规范项目部管理机构时，我们本着两职分离、优化结构、强化职能的原则，一是在机构设置上，根据工程项目的大小和所需人员的多少，在健全各个业务科室，按工期长短设立正式（或临时）党支部的同时，采取部队职务与项目部职务两职分离、竞争上岗，待遇与项目部任职挂钩（即基本工资执行部队职级，奖励执行项目职级，任什么职尽什么责，获什么利）的方法，配齐配强了项目部主任、政委及各类人员。既确保了项目部设在哪里，党的组织

6、就延伸到哪里，又较好地发挥了人力资源的优势，强化了项目部的职能作用。二是在项目管理上，我们先后制定了《施工项目管理规定》、《关于加强党组织对中心工作管控的决定》和《关于规范支队与项目部经费往来的通知》等规定措施30余项，与项目经理签订了责任书，建立了责权利明确、运转灵活的项目管理机制和项目开工前评估、阶段评审和完工后考核的监控机制。在项目部的自身建设中，我们依据《纲要》和正规化管理规定，结合各个项目部的实际统一设置了营房和各种库室；建立了干部值班、查铺查哨、请销假和内务卫生评比制度及生活车辆管理规定；认真落实了早操、学习、点名等一日生活制度。并针对项目部

7、远离机关、周边环境复杂、条件艰苦等情况，我们一方面加强政治思想教育力度，大力弘扬“三峡精神”，引导战士自觉献身水电事业，激发在艰苦环境中建功立业的热情，另一方面我们主动与驻地政府联系，积极为驻地政府和群众解决实际困难，确保了在分散条件下和艰苦环境中，部队的优良传统不丢，正规化建设意识不减，得到了驻地政府和人民群众的大力支持和拥护，促进了施工生产任务的完成。在项目运作中，我们坚持“党委统一领导、项目具体负责”的管理模式，宏观对所属项目和支队人员、设备进行调控，最大限度地合理利用资源；具体根据各个项目的实际和不同的施工阶段，分别采取不同的管理模在三峡上游隔流

8、堤深槽段填筑中，我们在时间紧、任务重，许多业内人士对我部能否按期完成任务持怀疑态