福建师范大学17年2月课程考试《管理学概论》作业考核试题

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1、网络学院《管理学概论》期末试卷一、单项选择题（本大题共15小题，每小题1分，共15分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将正确答案代码填写在答题纸相应位置上。1.)o决策应遵循的原则是（2.3.4.A.目标原则B.可行原则决策所解决的问题通常与（）A.过去B.现在C.最优原则相关。C.未来D.满意原则把计划分为战略性计划和战术性计划的分类标准是（A.职能空间B.综合性程度C.程序化程度通常，企业的组织结构存在扁平式和锥型式两种结构，为恰当的是（D.）oD・现在和未来时间长短比较两种组织形式

2、的特点，表述更)oA.B.C.D.适应环境变化能力更差适应环境变化能力更差适应环境变化能力更强适应环境变化能力更强锥型式组织更加倾向于集权，管理成本更高，锥型式组织更加倾向于集权，管理成本更低，锥型式组织更加倾向于分权，管理成本更高，锥型式组织更加倾向于分权，管理成本更低，5.员工以业余时间为主，进行文化知识和劳动技能的学习培训方法是（）。A.新进员工培训C.在职培训6.按照韦伯的观点，只有在（其他任何组织都要优越。B.“师带徒”培训D.脱产培训）基础上建立的组织，才在绝对纪律性和可靠性等方面比A.传统权威B

3、.神授权威C.合理合法权威D.个人权威7•情景理论将下属的成熟程度作为选择止确领导方式的重要依据。领导者定义角色，告诉下属应该做什么、怎样做以及在何时何地做的领导方式被称为（）。A.指导型领导（高任务-低关系）B.推销行领导（高任务-高关系）C.参与型领导（低任务-高关系）D.授权型领导（低任务-低关系）8.对于马斯洛需要层次论理解错误的是（）oA.一个人在同一时期可以有多种不同程度、不同作用的需要B.一个人在不同时期可以有多种不同程度、不同作用的需要C.一个人的需要可以分为高低层次D.一个人的需要层次是绝对

4、从低到高排列的9.在企业战略管理过程中，进行经营单位分析时，既具有高业务增长率又具有高竞争性的经营单位是（）A.明星单位B.幼童单位C.金牛单位D.瘦狗单位8.下列（）项不属于管理职能。A.领导职能B・计划职能C.审计职能D.组织职能8.若某企业共有四个管理层次，各管理层次的管理幅度均为4,则该公司总共有（）人。A.17B.23C.85D.3419.（）方法考核的主体是被考核者周围的员工，体现了考核的民主性和群众性。A.平时考核B.主管考核C.相互考核D.专项考核10.从创新与环境的关系分析，可将创新分为（）

5、。A.系统初建期的创新与运行中的创新B.局部创新与整体创新C.消极防御型创新与积极攻击型创新D.自发创新与有组织创新11.在管理方格理论中，表示领导者只重视任务效果而不重视下属发展和士气的是（）领导。A.任务型B.团队型15.组织变革中，团队的阻力包括（A.利益上的影响C.心理上的影响C.贫乏型D.乡村俱乐部型B.人际关系调整的影响D.行为上的影响二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）在每小题列出的四个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将正确答案代码填写在答题纸相应位置上。1、下列描述偏差

6、的各项中表述正确的是（）A.并非所有的偏差都可能影响组织的最终成果B.有些偏差可能反映出计划制定中存在严重问题C.所有偏差都是由于执行工作失误导致的2、3、4、不是所有偏差都必须纠正当组织处于生命周期的衰退阶段时，A.指导性计划B.具体计划人员配备的原则包括（A.人事动态平衡原则C.因材适用原则下列关于头脑风暴法的表述正确的是（D.)o易采用的计划类型是（C.长期计划）oD•短期计划B.D.因事用人原则提高效率原则）oA.相关专家或者人员各自发表自己的意见，不评论其他人意见B.所发表的建议必须经过深思熟虑C.

7、鼓励独自思考、新奇思路D.可以补充完善已有建议5、组织文化作为组织成员共同认可和遵循的价值观念和行为准则，具有下列特征（）。A.超个体的独特性B.相对稳定性C.融合继承性D.发展性三、简答题（每小题10分，共30分）1、简述领导与管理的共性与区别。2、目标在管理中都起到了哪些作用？3、请简要描述领导者的职责四、分析题（请对下题进行具体的应用性分析，共15分）某企业投产一种新产品，拟定三个备选方案，每种方案对应的未来3年市场收益预测如下表所示。未来3年市场对该产品高需求、中需求和低需求的概率分别为：0.3、0.

8、5、0.2,三种方案的投资成本分别为：新建车间需投资160万元，扩建车间投资60万元，协作生产投资40万元。请根据风险型决策方法进行决策。单位：万元高需求中需求低需求新建车间170100-10扩建车间1206020协作牛产803010五、案例分析题（每题15分，共30分）1、张林是“搜搜”网站某个部门的副经理，他管理的属下有六个人，这些人能力都很强，而且积极主动，非常敬业，该部门50%的业绩来自于这