迪华标准件公司人事管理制度

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1、人事管理制度1目的合理利用人力资源,规范劳动组织,提髙劳动生产率。2范围本制度适用于本公司所有员工。3内容3.1原则3.1.1本着“精简、高效”的原则不断优化部门结构,合理配置人力资源,实行一人多职、一职多能,根据生产经营需要及效益状况合理定编定员;各部门(车间)用工必须严格控制在规定的人员编制以内,增加编制必须经公司审批,任何人无权超编用工,否则,将对有关责任人进行严厉处罚。3.1.2人员的录用应坚持“德才兼备、任人唯贤”的原则,注重品德、文化、技能、气质等综合素质和条件;为避免裙带关系给企业管理带来的负面影响,今后,原则上不再招聘员工的亲属进厂,也不提侣相

2、互介绍老乡、朋友、同学等入厂(特殊技术人才除外)。3.1.3特需人员的招聘,由总经理亲自审核确定。3.2招聘3.2.1因工作需要招聘员工必须严格按照规定程序办理:首先由用人单位填写《新增编制审批表》(附后),注明用工岗位、人数、条件等,经行政部审核后报总经理(或副总经理)批准;行政部门按照批准后的招工计划和职位说明屮要求的条件发布招聘信息。3.2.2应聘人员首先要真实、逐项地填写《员工招聘登记表》,进行必要的而试、笔试,经行政部门初步审核后,将符合条件的人员推荐给用人部门进行实际考核。3.2.3应聘普工的人员,经过三天实际考察并考试合格者,办理录用手续,进入试

3、用期;经三天考察不合格者,不计发工资。凡未经行政部门审核、未办理录用手续的人员,公司不承认其员工资格,不计发工资;因擅自用工而出现一切不良后果均由责任人承担。3.2.4应聘技术、管理岗位的人员,首先填写《管理、技术人员招聘登记表》,经行政部初审,然后再到用人部门复审;合格者,经行政部审核、总经理审批,再到行政部办理录用手续,进入试用期。3.2.5被录用人员必须持有效身份证、学历证书、技术职称证书、一寸免冠照片3张、体检证明、暂住证(外地人员还须持流动人口婚育证明)等到行政部办理录用手续(证件不全者,不予办理),并发放上岗证、IC卡、《员工手册》等,建立员工档案

4、。然后持《新员工报到通知单》(附后)到相应部门报到。3.2.6被录用的员工如需入住公司宿舍者,由行政部开具住宿通知单,然后到保卫科填写《住宿申请表》,办理住宿手续,并由保卫科安排房间、床位。3.2.7新员工必须进行3天的公司理念规划、厂规厂纪、安全消防、6S现场管理、岗位技能、工作常识等Q/RQ-G-63-2008方而的培训(特殊岗位培训时间,视具体情况而定);经考试达到要求分数者,方可上岗;培训期间执行试用期工资,考试不合格者不予发放工资。3.3试用及转正3.3.1根据岗位不同,新员工试用期一般为2-3个月。试用期内员工可以提出辞职,公司也有权对表现和能力达

5、不到要求者予以辞退。3.3.2员工试用期间,一律执行公司制定的岗位试用期工资标准。3.3.3试用期满表现合格的员工,首先要填写《员工试用转正审批单》(附后),经批准后成为正式员工。公司将与其签订劳动合同,注明合同期限、任职岗位、工资、双方的责任、义务等内容,以维护双方权益。3.4调动3.4.1员工调动必须在岗位定员标准内进行,否则视调动无效。为便于劳动考勤和工资结算,公司内部人员调动必须到人力主管部门办理相关手续。3.4.2车间内部人员变动由车间负责人批准(计件、计时工种变化时,须报行政部备案)。各车间z间非管理人员岗位变动由部门负责人批准,但必须报行政部备案

6、,否则无效。部门Z间的普工调动必须经行政部批准;各部门Z间管理人员、专业技术人员的调动,由总经理批准,否则,不予结算工资。3.4.3员工从等级高的岗位调到等级低的岗位,从变动Z日起执行新岗位工资标准;从等级低的岗位调到等级高的岗位,两个月内(车间机员变机长一个月)维持原岗位工资标准;两个月后考核合格者,从次月起执行新岗位相应的工资标准(详见《薪资福利制度》)。3.4.4员工调动须严格按照规定程序办理,并填写《人员调动审批单》(附后);未按规定办理或未报送主管部门备案的,视调动无效,不予计发工资,并对直接责任人(发起调动的人)每人次罚款100元。3.5离职3.5

7、.1员工因故辞职,须提前递交书面申请。各部负责人须提前半年申请;特殊岗位技术人员须提前3个月申请;其他人员须提前2个月申请,经批准并到期后,方可办理离职手续。3.5.2因合同期满要求辞职者,公司同意解聘,并按有关规定结算工资。3.5.3合同期未满辞职者,按合同规定扣除其违约金后,给予结算剩余工资(结算方法执行财务有关规定)。3.5.4员工离职时,首先要填写《员工离职流程单》(附后),经审批后,严格办理工作交接手续,核对公司发放的办公品、生活备品、工具以及证章、技术资料、帐目等,然后持交接书、员工卡(1C卡)、行政部及宿舍钥匙等到行政部门办理离职手续。3.5.5

8、凡已经办完离职手续的员工,必须在当日内

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