诚志汽车轮毂锻造公司人事管理制度

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1、诚志汽车轮毂锻造公司人事管理制度第一节人事制度第一章聘用第一条聘用原则1、人才是公司最重要的资源，人员招聘是公司获取人力资源最重要的途径和手段之一。为了规范公司的人才招聘和录用，使公司能真正获得符合公司实际、适合公司发展需要并能给公司带來价值的高素质员工，特制定本招聘制度。2、本公司各职务或岗位的空缺，一律公开条件，优先向公司内部员工招聘。在公司内部员工无人胜任的情况下，进行社会招聘。3、各部门聘（雇）用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无徳的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。第二条聘用资格本公司各级员工必须具备以下基础资格，

2、才能聘用：1、中层管理人员（即各部门正、副职主管）的聘用；1.1中层管理人员包括总监、副总监、部门经理等岗位；1.2具备大专及以上学历，具有3年以上的工作经验和2年以上的管理岗工作经验，具备较高的职业素质和道德水平，日常工作业绩突出，工作能力强。2、一般管理人员的聘用：2.1一般管理人员包括业务管理员、系统主管、会计、人力资源管理员、秘书、文员、釆购管理员等岗位；2.2具备大专学历，年龄在23岁以上，具有2年以上的工作经验，具备良好的职业素质和道德水平，其他条件视具体岗位需求而定。3、工作人员聘用：3」工作人员包括促销员、客服专员、业务人员、营业员、美容督导、统计制单员、

3、司机、保洁员、库房管理员、物品管理员等岗位；3.2具备大专及以上或相当于大专水平的学历，其他条件需符合相应岗位的任职要求。4、如公司对各级员工有特殊需要，可适当放宽资格条件，不受此限。第三条招聘组织：1、对于普通职位、一般管理职位招聘工作由行政人事部负责拟定招聘计划并组织实施;2、部门经理、高级管理人员的招聘由总经理直接领导（特殊情况可授权他人负责），行政人事部负责协助实施。第四条招聘方式：人员招聘有内部招聘与外部招聘两种。1、内部招聘：内部优先征聘，一方面是公司解决内部富余人员的途径，另一方面使得员工获得与个人职业发展一致的工作岗位。2、外部招聘：可通过广告、参加招聘会

4、、网站公布、职业介绍所和同业推荐等形式从外部招聘。第五条招聘程序1、招聘需求1」每年行政人事部根据公司的发展战略和年度经营计划进行人员需求预测，并根据内外部人员供给情况进行人员供给预测，制定公司人力资源规划和费用讣划，报总经理审批。1.2各用人部门应于每季度最后一个月初提出人员调整计划，报行政人事部。第六条招聘申报手续1、以各用人部门为单位，在确认本部门内无横向调剂人员的可能性后，报主管副总审批后，填写《员工需求申报表》报行政人事部，如系新岗位需附上《岗位说明书》。2、行政人事部认真审核该职位的工作性质、等级以及部门人员编制计划等，提出采用公司内部招聘或对外招聘的建议，并

5、拟定《各部门人员需求计划》报总经理审批。2、内部招聘程序2」行政人事部根据岗位说明书，拟定发布内部招聘公告。发布的方式包括在公司、公告栏发布、内部招聘文件、大会传达等形式，内部招聘公告要尽可能传达到每一个正式员工。2.2所有的正式员工都可向行政人事部提出应聘申请。应聘员工应先向本部门经理提出应聘意愿，本部门经理同意并报总经理同意后，向行政人事部提出应聘申请。2.3行政人事部根据职务说明书要求进行初步筛选。对初步筛选合格者，行政人事部组织用人部门进行评审。2.4行政人事部将评审通过者名单报经总经理审批。审批通过后，中聘者办理原部门工作交接手续，到用人部门报到，正式上岗。3、

6、外部招聘程序3」报名：应聘人员持身份证、学历证、资格证原件及复印件、1寸免冠照片到公司人行政人事部报名填写《*******有限公司应聘人员情况登记表》。3.2若符合条件的报名人数不足，则需削减招聘名额，招聘人数不得超过初试人数的一半。3.3甄选程序♦行政人事部根据岗位说明书条件要求，审查求职者的个人简历和求职表，进行初步筛选，对符合要求者通知参加笔试。♦由行政人事部组织有关人员设计笔试试题，着重对应聘人员的学识、智力、心理、综合分析能力等进行测评，对合格人员通知面试。♦行政人事部负责组织与应聘人员面谈，対应聘者的工作态度、求职动机、沟通能力、应变能力、综合能力等进行考察，

7、对合格者通知复试；对不符合岗位要求但是可能符合以后招聘需求的，收入公司人才档案；对不符合要求的要及时、委婉、明确的拒绝求职者。♦由用人部门负责组织对面试合格者复试，主要对应聘者的岗位专业技能、岗位知识学习能力、实际解决问题能力、团队合作精神等进行考察。♦对于复试合格者，用人部门主管根据实际录用人数确定最后人选。中层以上管理人员由总经理确定最后录用人选。♦如有必要，行政人事部应组织对已合格应聘人员体格检查，体检不合格者取消录用资格。♦行政人事部对体检合格人员的经历、背景及以前工作表现情况进行核实，弄虚作假者取消录用资格。核实无误