车间生产管理Microsoft文档

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1、车间生产管理一、生产车间是本企业的核心，车间生产管理是本企业管理的重中之重，包括人员、现场、设备、生产过程等与生产有关的管理活动。生产负责人在厂长的授权下全权负责车间生产管理，班组长负责本班组、工序的管理及同其它班组的协调工作。二、公司所有员工都必须严格遵守公司的规章制度，严格按照公司规定作息制度到岗工作。三、员工必须按照本岗位的工艺规程规定的程序开展工作，按规定的质量控制标准生产，尽到本岗位职责内规定的职责，保质保量按时完成生产任务。四、在工作时间内，不得擅离岗位。如确需离岗，20分钟内的必须经班长

2、同意，超出20分钟的必须由车间生产负责人批准，未经批准擅自离岗按旷工处理。五、工作时间内，员工必须以“高效、自律”原则要求自己，不得磨洋工，不得随意在车间内嘻闹、聚众聊天、串岗、干与工作无关的事。员工应衣着得体，不得穿拖鞋、背心、赤膊上班。不得从事如玩电子游戏、听MP3及收音机等与工作无关的行为。六、员工必须服从管理人员的统一管理、安排调配，严禁吵架、闹事、打架，不得对管理人员有顶撞、辱骂、人身攻击等行为，如有违反,给予200元以上罚款、调离岗位、停职、开除等严肃处理。七、员工只能在规定区域内吸烟，烟

3、蒂必须充分熄灭后丢入指定的垃圾筒内，不得在存放有易燃易爆品的区域内从事吸烟等产生明火的行为。未经主管领导允许，严禁使用电热器及其它与生产无关的电器（如电热水壶等）。八、未经允许员工的个人行为不得超出其岗位职责范围，在合理的范围内积极配合同事工作，不得妨碍、干扰他人正常工作。九、员工必须做到文明生产，保证使用设备、器具等的清洁，做好自己工作岗位及周边环境等责任区域内的清洁工作。十、物料（产成品、半成品、原辅材料、工具、其它物品等）必须做到正确分类、按规定区域整齐摆放。周转工具及车辆必须按需使用并摆放，不

4、得乱堆乱放，周转车辆原则上不得占用（运达目的地即刻卸下货物，保证高效使用），车间内生产通道及安全通道必须保持畅通。十一、本着谁使用、谁负责的原则，员工必须做好所使用设备及工具的日常保养维护工作，遇到异常情况要及时报告领导并通知维修人员予以处理。十二、班组长等管理人员及维修人员负责监督操作员工按正常操作程序工作、使用设备器械，如果操作人员违反规定操作，班组长或维修人员必须责令其停止错误行为。十三、在保证生产效率的同时，员工必须牢固树立节约意识，尽量降低废品率。生产中出现次品、废品不得隐瞒、藏匿或私自销毁

5、，应统一交到指定处登记并集中处理。不得有藏匿、窃取、损坏他人劳动成果等不端行为，一经发现证实，予以罚款、停职、开除等处分。十四、生产班组应本着节约、够用的原则，做好领用计划，按需领用材料，避免浪费。定期进行原辅材料耗用统计，总结经验降低成本。十五、生产过程管理：仁生产负责人根据用户单位（交警总队）的号牌任务通知单，制定总体生产任务。2、生产计划人员根据生产定额，制定具体“生产任务单”，一式四联,一联发放到各生产班组安排生产，一联交质量检验部门检验质量，一联交包装班组核对产品打包，一联交成品仓库核对生产

6、完成入库情况。3、生产班组根据生产任务单生产，本班组工序完成后，送交质量检验；质量检验合格后，由下道工序领用。4、所有工序完成，产成品集中到包装班组，由包装班组负责粘贴防伪标贴，装袋，序号装箱，箱体号牌标注，打包，分类入库。十六、各工序班组当日任务必须当日完成并入库，并及时填写入库单。十七、车间生产计划统计人员应及时做好生产统计、计划工作，填报各种生产报表。