车间主任工作职责 microsoft word 文档

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1、常州奥立思特电子有限公司ChangZhouHonestElectronCo.,Ltd.岗位工作标准CHC/QD-SC-01-2009第1页·共1页车间主任岗位工作职责第A版·第0次修改1.目的：为了明确车间主任的工作职责和工作质量，特制定本标准。2.适用范围：适用于车间主任的职责、权限划分和工作质量检查及考核。3.职责：3.1负责本车间的岗位设置、岗位定员、人员分配及班组长的任用。3.2负责按照生产计划，将生产计划按每天产量计划逐项细分，列出完成的具体时间和人员，全面组织本车间生产，并统计生产进度；并对生产计划出现异常情况时做出及时的调整和安排。3.3负责本

2、车间内过程控制和不合格品的控制，认真分析原因，制订出纠正和预防措施，是车间的产品质量第一责任人。3.4负责车间目视板管理，做到栏目标准化、内容规范化、能吸引员工关注，能反映本车间安全、质量、现场管理水平，对生产计划及完成情况要每天更新。3.5负责做好本部门物料管理，做好在制品的流转和交接，结存量的统计，严格控制辅料和消耗材料的用量，降本增效。3.6确保本部门的产品，设备和人身安全，实现全年无事故，是车间安全生产的第一责任人。3.7抓好车间文明生产，保证车间清洁明亮，布局合理，物流顺畅，物料标识清楚，员工着装整洁，文明礼貌，以“7S”要求进行现场管理。3.8负

3、责组织本车间内新员工入厂后车间级安全、质量培训和岗位技能培训及老员工转岗培训，关键特殊岗位要持证上岗。3.9负责本车间生产设备和基础设施管理，负责本车间设备点检工作的检查。兼职设备一般故障维修员。3.10负责按照公司规章制度,制订本车间相关规章制度,经公司审批后,贯彻执行。3.11负责本车间人员工资核算工作。3.12协调各方面的关系，这些关系列举如下：（1）协调上下工作关系时，应服从全局，确保重点、难点工作的顺利完成；（2）协调左右工作关系时，应主动承担义务，尽力而为地为兄弟车间提供工作上的便利；（3）协调前后工作关系时，应树立后道工序是我的用户的理念和后道

4、工序有责任帮助前道工序纠正错误的理念；（4）协调车间内部的工作关系。3.13对上级，外来，部门文件及其它文件进行分类妥善保管，便于阅读及时把公司的指标传达给员工，认真编写本部门文件。3.14负责本车间质量记录、生产报表管理工作。3.15熟悉工艺，配合做好工艺纪律检查，结合生产实践，向总工提出工艺改进及工装改进。4．权限：4.1有权按生产部生产计划安排、组织、指挥、协调本车间生产工作。4.2有权制定本车间各项管理制度、组织召开车间各项会议。4.3在确保正常生产和产品质量的情况下有权试用新技术、新工艺以提高产品质量、降低生产成本。但在推广前,要得到技术部批准。4

5、.4在不影响生产计划完成的情况下，有权安排设备检修、设备维护和保养。4.5有权对本车间人员进行安排、调配和任用。4.6有权对本车间人员进行考勤、对工资进行分配、对人员进行奖罚。奖罚权限在100元/人.月以内，超出100元/人.月的奖罚需报请生产部经理批准。4.7有批假权，具体按员工手册内的规定。4.8对本车间内不服从工作安排、长期不能胜任本职工作、劳动纪律差等的工人，有调离本车间的权利。4.9有辞退、开除本车间工人的建议权。4.10有权纠正和制止本车间工人的违章、野蛮操作行为，维护正常安全的生产秩序。4.11对上一级领导的失职、渎职行为有申报权。5．工作程序

6、：5.1 提前10分钟到厂，检视车间环境卫生，再确定当日生产计划。5.2每天上班第一件事是负责组织班前会的召开，主要讲前一天的生产、质量、卫生、安全、设备、现场管理等方面的目标完成情况和存在问题，并提出改善的措施；部署当日的生产任务及注意事项。时间掌握在开工前10~15分钟左右。5.3上班开始后，实行走动管理，查看每位员工是否依照标准作业，巡视生产现场是否存在质量、安全隐患及工序生产能力、节拍不均衡、不合理、工序产品堆积或等待情况。并对有设备点检要求的工序，进行检查确认操作工是否进行了点检。对于发现的以上问题，要分析原因，制定对策（典型的问题要填写纠正预防措

7、施表），并组织相关人员实施。这些异常情况列举如下：（1）生产部门根据用户临时变化的要求，下达的临时生产计划；（2）采购部门物料变化时（如物料未能按时到位、到位的物料质量不符要求）；（3）技术部门临时样机制作；（4）质量部门临时要求零部件返工；（5）车间内设备保养和维护或设备发生故障需要修理；（6）人员出勤变化。5.4对于措施中需要相关部门协助的事项，用信息联系单的形式传递给相关部门领导签字，并主动联系沟通解决。5.5下班前,组织车间副职和生产线负责人,清点物料，检查现场管理情况,并检查当天生产质量目标统计完成情况,审核签字生产日报表。5.6主持车间管理人员

8、班后会。总结当天生产、质量、现场管理目标完成情况，讨