欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:16192435
大小:78.50 KB
页数:13页
时间:2018-08-08
《职责制度 microsoft word 文档》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、岗位职责董事长1)根据董事会提出的战略目标,制定公司战略,提出公司的业务规划、经营方针和经营形式,经集团公司或董事会确定后组织实施。总经理1、配合董事长制定公司战略,带领公司中高层实现战略;实现经营目标与经营利润;2、公司日常经营活动的组织、指挥、协调3、主持公司的基本团队建设、规范内部管理;4、拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度; 5、审定公司具体规章、奖罚条例,审定公司工资奖金分配方案,审定经济责任挂钩办法并组织实施;6、审批签发以公司名义发出的文件; 7、召集、主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门的工作进展,主持召开
2、行政例会、专题会等会议,计划安排、总结工作、听取汇报; 8、主持公司的全面经营管理工作,组织实施董事会决议; 9、向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划;10、处理公司重大突发事件; 11、推进公司企业文化的建设工作。办公室主任岗位职责1.在总经理的领导下,负责文件的策划、组织文件编写和印制及办公用品的计划,保管和发放。2.、组织汇总公司年度综合性资料、草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿,撰写总经理的发言稿和其他以公司名义发言的文稿(或审核);2、负责公司的档案管理工作。3、负责人力资源的管理。,4、负
3、责员工培训的组织工作,并组织考核评价;5、负责工作环境的管理。6、负责公司的工资和劳动定额的管理。7、负责公司安全保卫工作。8、负责监督公司印章的使用和管理。9、负责召集总经理办公会议,检查督促办公会议和公司领导布置的主要工作任务的贯彻落实情况。10、负责做好公司来宾的接待安排,统一负责对上级主管部门的联系、有关的法律咨询等工作。11、完成总经理交办的有关工作,与各相关部门做好配合工作。(12)供销部主管1、制定并完善营销管理流程与制度;2、建立营销组织结构并对营销团队的士气与效率负责;3、分解、执行、完成公司销售目标和采购任务;4、制
4、定营销销售政策和制定完成销售的具体方案;5、领导建立市场、竞争者、行业、经销商、质量等信息系统;6、开展顾客满意程度的调查,收集顾客意见,处理顾客意见或顾客异议;7、确保采购物资及时到货,并对采购物资的质量负责;8、选择和评价合格供方,确保采购物资及时供应;9、对合格供方实施动态管理等;10、负责采购物资进场的交验工作;11、营销日常事务的处理;12负责库房的管理。《技术质量部》技质主管1、负责产品设计、工艺编制、制定材料消耗,和工装设备的设计及技术文件的管理。2、积极采用新材料,新工艺和开发新产品;3、负责产品实现过程的策划工作,制定
5、作业指导书;4、定期召开产品工艺分析会议,参与处理重大质量事故,提出技术处理方案,落实执行结果。5、在产品形成过程中,负责处理设计和生产、工艺、设备、质检等各方面的协调工作;6、完成领导交办的临时性工作。7、负责组织对进场原材料、半成品、成品进行检验;8、组织不合格品审理,及其纠正和预防措施的评审,并组织实施,对其实施效果进行检查和评价;9、参加重大质量事故的评审和处理,对纠正措施实施监督检查。10、负责监视和测量装置的校准管理。11、协助技术部门编写各类检验技术规范;12、负责建立公司的质量管理体系,并组织实施;13、负责质量数据的统
6、计分析,为公司领导决策提供依据;14、完成领导交办的临时性工作工程技术人员1、在技术部长领导下工作,负责工艺编制,工装设计,解决生产过程中的技术质量问题,参加技术质量的攻关工作;2、在产品生产、试验等工作中,严格按规定的程序办事,并对所完成的工作质量负责;3、对由于工作疏忽而造成的质量问题或质量事故负责;4、工艺人员负责工序控制的管理工作,对关键工序、薄弱环节采取措施,对生产过程的质量不稳定工序负责原因分析,针对原因提出解决方案;1、负责工装模具设计的设计,对工装模具的设计质量负责;2、负责编制工艺过程的作业书,并对实施的情况进行监督检
7、查;3、完成领导临时交办工装。检验员岗位职责1、在技质部长领导下工作。认真执行质量法规和工艺、检验规程,对自己检验的产品质量负责;2、正确使用、维护、保管检测设备和计量器具,并定期送检,使其处于完好状态,对它们的使用、保管、维护质量负责;3、负责检查、监督工艺纪律执行情况,对影响产品质量的因素或行为予以指正、劝阻、制止,并有向上级报告的责任;4、认真做好检测记录,准确填写质量证明和产品合格证,并对检测记录、质量证明和产品合格证的填写、签发负责;5、对于错漏检而又未隔离,导致废品混入合格品而造成的后果负责;6、坚持原则,实事求是,不循私情
8、,认真检验,为质量指标统计和质量奖惩提供依据;7、完成领导临时交办的工作。生产部经理1、制定并完善生产流程与制度;2、清理生产部组织结构并对该团队的士气与效率负责;3、编制生产计划,组织生产准备、并组织实施
此文档下载收益归作者所有