部队管理简论

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1、部队管理简论作为国家安定、经济发展的基础,军队管理与建设一直以来都是我军发展的基础。科技的发展要求部队的管理水品也必须跟上科技的发展。同时经济的快速发展不仅仅对社会经济、文化等带来了冲击,同时对于人们的思想关键以及生活方式也带来了影响。通过怎样的管理理念及方式,加快我军部队管理的改革、促进我军管理水品的发展已经成为我军基层管理人员及有关研究人员的首要问题。文中就如何提高部队管理效率进行了简要的论述。一、关于部队管理目的、职能的分析部队管理的目的及职能随着年代的不通也要进行不同的调整以适应社会、国家以及人们思想的转变。现阶段我军部队管理的首要任务仍以提高部队战斗力为根本

2、目的。围绕提高部队战斗力,综合运用各种管理方法和手段,提高部队组织功能效率,充分发挥广大官兵的积极性,按照人民军队的宗旨,性质,把部队建设成强大的现代化,正规化的革命军队,圆满完成党和人民交给的各项任务。目前我军部队管理职能主要集中的五大职能:计划职能、组织职能、指挥职能、控制职能、协调职能。通过职能的相互作用围绕管理目标发挥管理作用。二、现阶段我军部队管理效率提升的关键一一科学化管理理念的实施(一)加强现阶段我军部队管理中的思想教育、促进科学化管理的实施经济的发展对于我军的部队管理也提出了更高的要求,人们物质生活的普遍提高也加快了部队整体文化素质的提升。士兵结构也从

3、以前的农村兵、工人兵为主变为现在的高学历兵、城市兵增多。这增加了部队管理的难度,士兵文化高、思想活、独生子女独立性较差、好冲动、社会习气重等都对现阶段的部队管理提出了要求。因此,在实施科学化的部队管理中,思想教育必须现行。(二)科学化管理的具体实施1、加强部队管理理念科学化部队管理的科学化是一项系统的工程,在其实施过程中要通过对管理理念及手段的科学化做好管理的基础工作。通过管理理念的更新,运用系统管理观念,将部队人力、物力、财力、时间等作为一个完整的系统进行管理。同时注重管理效率观念的加强,加强成本管理的学习,运用成本管理理念促进部队科学化管理过程中的效率、效益提高。

4、另外在进行管理理念改革过程中要加强借鉴和创新,通过对基层管理人员的鼓励及有关活动,促进基层管理人员对于管理理念及信息的反馈,加快部队管理信息的建设。2、部队科学化管理实施一一管理组织的优化部队管理的科学化要有科学的管理组织来实施。因此,在进行我军部队管理科学化管理的实施过程中,对我军管理组织的体制也要进行改革和优化,力求将我军部队管理组织结果建设成为管理信息快速、顺畅有序的、具有快速反应能力及作战能力的高效管理团队。3、科学化管理的细节一一精细化管理现代管理的关键要求管理精细化,通过细节的管理提高管理的质量。以提高战斗力为目的,运用现代管理模式和信息化手段,对管理对象

5、实施精细、快捷的管理控制。应摒弃传统的粗放型管理模式,把提高管理效能作为管理创新的基本目标。应把管理的信息化运用到计划、组织、指挥、协调和控制之中,运用数理方法实现定性、定量的管理和保障。还应运用智能技术和电子监视系统,对管理对象实行全时制连续自动控制,通过实时的数据采集和网状的信息传递,提高决策效率和反应速度。[4、人性化管理的实施一一官兵一体通过人性化管理的实施,应突出强调以人为中心,最大限度地调动被管理者的积极性和创造性。应通过教育引导启发鼓励官兵自觉执行命令、指示和条规。应贯彻执教重于执纪、内在胜于外在、心理重于物理和身教重于言教等原则,通过心灵沟通、感情认知

6、,消除咄咄逼人和畏惧无奈。应依靠理解和尊重,依靠人格的高尚和心灵的互动实施管理。同时应关心官兵切身的实际利益,建立和完善激励机制。5、从严治兵、以情带兵,促进我军战斗力的提高部队纪律必须严格,这是部队的职能所决定的,因此严是带兵之道,疏是带兵之方,情是带兵之本。实行综合治理,必须把这三者有机结合起来。一是要在严字上下功夫。严格管理是部队这个特殊群体的重要标志之一,是和平时代培养和造就合格军人的重要保证,只有严格才能令行禁止,步调一致,经的起复杂情况的考验;二是要在疏上动脑筋。一方面要注重教育疏导。通过耐心的教育说服,使广大官兵知道改怎么做,为什么这样做,从而自觉的服从

7、命令,听从指挥。另一方面要注重行为疏导。行动是无声的命令,干部要注重自己的模范行动去影响战士处处做表率,事事作样板,一增强疏导的感召力。三是要在情字上做文章,以情带兵是我军的优良传统,是管好部队的客观要求,一次要端政干部对战士的根本态度。干部要以父母心,兄长情去对管理教育战士不能有亲疏厚薄之分。三、部队管理发展的基础保障一一基层管理干部的培训建立部队管理人员及全体官兵思想政治教育长效机制是保障我党、我军思想政治教育的基础,是我军实施全面科学化管理的基础。通过建立一支过硬的干部管理队伍,突出部队管理队伍的建设是建立我军思想政治教育及科学化管理长效机制的

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