驻厂检验人员培训资料(update)

驻厂检验人员培训资料(update)

ID:43554951

大小:594.76 KB

页数:40页

时间:2019-10-10

驻厂检验人员培训资料(update)_第1页
驻厂检验人员培训资料(update)_第2页
驻厂检验人员培训资料(update)_第3页
驻厂检验人员培训资料(update)_第4页
驻厂检验人员培训资料(update)_第5页
资源描述:

《驻厂检验人员培训资料(update)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、一•檢驗員駐廠基本知識培訓A.駐廠人員工作職責B.駐廠人員異常處理群光駐廠檢驗人員培訓資料mi編號:VQA001版本:A頁次:1of1日期:04/20/2004編號VQA002VQA003C.駐廠人員日常工作回飮VQA004D.駐廠人員工作紀律、獎懲VQA005二.五金類駐廠人員培訓內容A.鐵板檢驗規範VQA006三.Membrane駐廠人員培訓內容A.Membrane生產工藝流程及檢驗重點四.VQA007四.Cable駐廠人員培訓內容A.Cable生產工藝流程及檢驗重點VQA008五•包材類駐廠人員培訓內容六.塑膠駐廠人員培訓內容A

2、.塑膠件油漆/油墨檢驗及測試VQA010B.塑膠制品檢驗規範及其檢驗重點VQA011C.組配作業流程表VQA012七・K/T駐廠人員培訓內容A.K/T鍵帽/上蓋/平衡桿認識與了解VQA013B・K/T站WIP之P/NModel產品結構以及鑒別單的識別VQA014C.K/T生產流程與KB生產流程VQA015VQA016D.外觀&組裝檢驗內容以及A類・B類區分及實作培訓E.檢驗順序及實作培訓VQA017F.檢驗條件及依據&抽樣方式及定義VQA018G.相關檢驗功能及測試內容VQA019H.首件確認程序VQA020I.K/T不合格品作業流程

3、VQA021群光駐廠檢驗人員培訓資料編號:VQA002駐廠人員工作職責版本:A頁次:1of1日期:04/20/20044•目的:使外派駐廠人員了解駐廠期間工作職責2.適應範圍:群光外派駐廠检驗人員3.要求:無4.內4.1駐廠人員工作職責4.1.1外駐廠商技術員/組長負責供應商制程AUDIT,品質不良追蹤改善,駐廠檢驗員的管理及與供應商溝通、協調等.4.1.2外派檢驗員接受派驗廠方分派檢驗工作,並執行對應VQA工程師指定工作,負責對廠商生產群光產品外觀/功能等品質作判定及檢驗工作.4.1.3外派檢驗員不得越權指揮或阻止廠方生產,發現重大

4、或高比率品質缺點時,應及時與廠方品管主管溝通,若廠商品管不處理,則回報群光相關VQA工程師或主管.4.1.4外駐廠商分派檢驗員執行檢驗工作及品質判定工作,並依我方人員判定標準生產,若品質產生異議,可與外派駐廠技術員/組長協商,若仍無法判定,則可電話通知群光相關VQA工程師或主管並送樣群光,送樣回廠之樣品必須由駐人員簽字或作標記.4.1.5駐廠檢驗員、技術員、組長檢驗合格之產品,必須對出貨標簽相關欄位填寫完整並加蓋外驗章後方可出貨至群光.4.1.6外驗人員判定產品不合格時,並經雙方確認情況屬實時,應要求廠商必須100%返工處理,外驗人員

5、需再次檢驗合格後方可出貨.除非收到SQA主管或經理簽名的vv群光急料外驗放行申請單>>後方可特采出貨.4.1.7外驗ACCEPT章絕對不以許有外廠人員代蓋章事件,外驗人員請假或離職必須做好ACCEPT交接工作.5•相關記錄表單1.群光急件外驗放行申請單I(E9群光駐廠檢驗人員培訓資料駐廠人員異常處理編號:VQA003版本:A頁次:1of日期:04/04/081.目的:使外派駐廠人員了解異常處理流2.適應範圍:群光外派駐廠檢驗人員3.要求:無4.內容4.1駐廠人員品質異常處理4.1.1任何品質重大異常或連續異常發生時,駐廠人員除與廠商品

6、管主管或上級人員溝通外,還要及時電話或FAX或E-MAIL至群光相應VQA工程師或主管.4.1.2品質判定出現爭執時,被駐廠商對我司駐廠檢驗標準或執行程序有任何爭議時,駐廠人員需與被駐商品保主管及時與群光對應VQA工程師或主管聯絡協商.4.1.3外派廠商未按規定程序作業時,駐廠人員須向廠商品管主管或更上級人員反應,若不能及時解決須及時與群光相應VQA工程師或主管聯絡.4.1.4駐廠人員針對廠商異常處理及後續改善追蹤狀況及時通過電話或FAX或E-MAIL至群光相應VQA工程師或主管.群光駐廠檢驗人員培訓資料駐廠人員日常工作回債編號:VQ

7、A004版本頁次:1of日期:04/04/081•目的:使外派駐廠人員了解異常處理流2•適應範圍:群光外派駐廠檢驗人員3.要求:無4.內容4.1駐廠人員日常工作回値4.1.1外派駐廠人員每人每周必須寫vv駐廠人員外驗周報>>和<<駐廠檢查員audit表>>,總結上周工作中所出現的問題點及檢驗狀況.並于每周一FAX或E-MAIL回饋至群光對應VQA工程師或主管.4.1.2JIT廠商外派人員對每一批判退之不良均需用8D形式進行品質追蹤改善,其改善報告(CAR)均需經過商品管.生產或工程相關責任單位簽核後回復到群光對應VQE工程師或主管.4

8、.1.3外派駐廠期間,出現重大問題無法及時解決時及時以書面或mail形式與群光對應VQA工程師或主管聯絡溝通解決.4.1.4外派人員每周定期與群光對應VQA工程師聯絡,以及時了解廠內產品使用狀況和新的標準,確保取得品質標

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。