中兴通讯的增长因素和模式分析

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1、中兴通讯的增长因素和模式分析3屮兴通讯增长屮创新因素互动演化分析3.1人力资本创新3.1.1人力资本的演化过程1999年一2008年，中兴通讯人力资本量呈增长趋势，拥有本科和研究生学位的人数均有所增加，企业的研发人员数量也在增加。针对人力资本演化过程，可将其分为两个阶段:2000年一2002年为第一阶段，在此阶段，博士和硕士学位拥有者增长率、本科学位拥有者增长率、研发人员增长率分别为：22.506,2.20b,17.30/0,增长趋势相对平缓;2003年一2008年为第二阶段，在此阶段，博士和硕士学位拥有者增长率、本科学位拥有者

2、增长率、研发人员增长率分别为:24.3%,30.606,25.7%,三者增长率均较高。说明2003年以后，中兴通讯增加高级人才的引进。本文将在本章第四节论述中兴通讯高级人才快速增长及其原因与人力资本制度创新。惬3.11999年-2008邙中兴通讯人力资本增民趙外图表3.1人力资本增氏的两个阶段年份购七和硕十学位本科宁位研发人员增■率拥有肴增氏率拥仃者增氏率2000年-2002年0.2253660.0221890.1732804872003年-2008年0.2430420.3057120.2507095013.1.2人力资本结构创

3、新中兴通讯作为中国通讯行业的开拓者，面对企业业务高速膨胀、市场份额不断扩大以及技术的更新换代，进行人力资本扩张战略势在必行。1999年一2008年，中兴通讯的本、硕、博人才数鼠成倍茸升。截止到2008年公司员工达61350人，其中本科及以上学历达80%,硕士研究生14120人，博士、博上后400多人。中兴通讯注重发挥公司各研究领域屮具有高知识、高学历、经验丰富的技术专家和项fl帯头人的指导和组织作用，以硕士及以上学历并具右丰富科研经验的科技人员为骨干，建成一支学历结构、年龄结构和经验结构合理的岛素质、高水平、年轻化、专业化的人才

4、队伍。□其他□本科■如oW1：图3.21999年一2008年中兴通讯人才学力结构100%80%20%19992006200K年份例做比60%■竹理人员□生产人员□客服人员回市场营销人员□研发人员图3.31999年一2008年中兴逋讯人才职能结构在人才'职能分配方面，中兴通讯研发人员比例一直保持在30%—40%之间，说明中兴通讯是以科技创新求发展的企业;从2006年起，中兴通讯增加客服人员比重，说明“高质量的服务模式”是中兴通讯进行国际市场扩张的重耍策略。从中兴通讯人才'职能结构图可以看出，中兴通讯员工中研发人员、市场营销及客户服

5、务人员所占比例相对较大，生产工人所占比例较小，形成鲜明的两头大、屮I、可小的“哑铃型”结构。3.2自主创新3.2.1研发投入工业和信息化部发布了2009年电子信息百强企业榜。屮兴通讯以占总收入9.80/0的“研发投入比例”，再次居国内电子信息百强之首，2008年研发投入总一计达40亿元。中兴通讯长期以来坚持将收入的10%投入研发，即使在全球金融危机下也没有改变，这使得屮兴通讯在竞争屮显出优势。但是，由图3.4可以看出，爱立信R&D投入占营业收入的比例，在1998年一2003年呈上升状态，2003年一2006年呈下降趋势，2006

6、年至今稳定在150k左右;而中兴通一讯的比例在&3%—12.3%之间波动。相对国际通讯业巨头爱立信，中兴通讯的R&D投入较低。3.2.2专利⑴专利数急剧增长自从1995年中兴通讯申请第一件专利开始，中兴通讯的专利战略开始迅速发展。由图可以看出从1998年至2007年，小兴通讯专利申请量呈明显的上升趋势，由1998年的5项上升到2007年的2234项，并且增长速度逐渐加快。2005年6月底，中兴通讯提交了超过2600项国内专利申请，中兴通一讯将近300项核心技术提交了国际申请。2009年初，屮兴通讯在全球范围内的专利申请数量达到1

7、7000项，国际专利申请超过1400项，其中发明专利比例超过90%。截至2009年底，中兴通讯总计拥有超过25000项专利申请，90%以上均为发明专利。可见，专利战略已成为屮兴通讯海内外拓展的核心战略。在专利申请和维护战略方面，屮兴通讯一直坚持着“质量核心、数量适当增长”、“策略性、综合性”等原则，强调专利布局，避免走入单纯的追求专利申请数量的误区。图3.51998年一2007年中兴通讯专利巾请帛在政府和专家的支持鼓励下，中兴通讯的专利工作向各更高的层次推进。2000年ZXJIO数字程控交换机成为了“促进专利技术化示范工程”项目

8、;2003年中兴通讯成为屮国优秀专利试点企业;2003年荣获两项屮国专利优秀奖和一项屮国发明专利金奖；2004年又成为全国第一批专利试点先进单位;2005年成为广东省知识产权优势企业和中兴通讯经济增长因素和模式分析深圳市知识产权先进单位。2005年屮兴通讯作为屮