天津乙烯厂发展战略研究

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1、天津大学硕士学位论文天津乙烯厂发展战略研究姓名：信墨庆申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：顾培亮20020601%场•11antEthy1eneP1antgina1.name：Tianjiy孕肌号iip/huiUedtogetherbyTiadany.InNovemberl995,duction.Theprojectwasnerandthetota1invesroduction，theoperationiSnot签字日期：0肋乒年/本人声明所呈交的学卞研究成果，除了文中特别加或撰写过的研究成果,书而使用过的材料。与我一作了明确的说明并表示了谢学位论文作;o・1企业

2、发展战略的重战略一词本是军事术盲里，刻画了战略对最终战莓恐怕一点也不为过。尽管Z情。尤其是在竞争与日俱理三、消费要求迅速变化耍求企业重视战略消费需求的迅速变化，技术转化为生产力的速度的加快，将使缺乏研究打丿「发能力的企业在市场竞争中处于被动地位。因此，根据消费要求发展趋势的变化来制定企业经营战略，是企业在市场中的重要任务。0.1.2战略的地位和作用企业战略是全体职工的行动纲领，为企业的发展指明了基木方向。企业战略在企业各项工作屮居于首位，是一切管理工作的屮心。经营战略在企业屮主要有以下几个作用：一、企业战略使企业具有长远发展的基本方向和奋斗日标；同时使企业的经营活动1=

3、1的叨确。二、通过企业战略能够促使企业把各项工作组织好、协调好，使企业的…切活动有条不紊，从而进一步发挥了企业的整体功能，使企业更快地发展壮大。三、企业战略能够起到统一全体员工思想和行动的作用，有助于调动全体员工的积极性、主动性、创造性，激励全体员工为实现企业的战略目标而奋斗。四、企业战略的制订必须符合行业和国家的总体发展战略，符合国家的方针、法令、法规政策的要求。只有这样，才能避免企业经营活动的盲目性，才能更加有利于宏观、中观和微观经济的有机协调。0・2本文的工作现代企业制定发展战略是一个在企业内外部环境分析和市场预测的基础上，合理地确定金业战略Fl标和战略行动，进而

4、通过对战略的经常评估和调報來适应未来环境变化的过程。本文通过对外部环境的分析，乙烯行业分析，天津乙烯内部环境的分析以及天津乙烯产甜的市场分析，总结岀天津乙烯的优势（s）、劣势（W）、机会（0）、威胁（T）组成SWOT矩阵得出天津乙烯厂的发展战略组合：ST作战略：加强和完善管理的基础工作，建立现代化金业管理模式。WO战略：1.逐步建立和瞬善翩戈極浙制摄蓟遼笈观勵磁醮的发展㈱t化播癒化缢循働值迹战轍作了分析，最厉得出天津乙烯的四个基础战略（1、加强和完善管理的基础工作,建立现代化金业管理模式。2、逐步建立和完善现代化企业制度。3、实施入力,战略。4、提高装置规模，降低成本（

5、成本优先战略））和一个重点战略：新技术应用和新品开发战略。并对这些战略的关系和如何实施这些战略作了详细的论述。Li▼■■N负AJ1.1天津乙烯厂勺天津石油化工公司乙姑期问兴建的现代化石油化工东北、西北、华北等地建设烯厂（天津联合化学有限公图8689.73理和成本核算，积极摸索4的同时，努力提高生产和尸生产水平不断提高，单位尸终保持100%。产量、R乙烯装置总收率和乙烯收）连续两年聚丙烯装嚣负荷2司颁发的亚太地区开工率¥标装置荣誉称号。自98冬■I!截止到98年末，乙烯厂高的日标，但山于企业无资本伟的II企业财务通则日、II企亏损。截止1998年末，资产总额豹25736万

6、元，其外汇部分为4・20亿美元，折25.06亿元,夕卜V匚3.6《贫民币6.51亿元，外汇;1、资金构成不合理,天津乙烯工程的项目町初步设计概算投资为55・560・14亿元。这其中，及利息的压力，公司连年亏:负债总额为72.57亿元，2、装置成套引进，用由于当时的贷款很大一主要生J。装置的设备均需「2・1外部环境分丿2.1.1政治环2・1・1・1国家床Mift5Ml-J经济时代，而进入了以过剩:产品质量，改善产品结构和二机之中。与此同时，随着对夕It的外部竞争力量的出现，侦经济事件，电将给企业的生产国经济影响之大事前所未有邸企业的性质发生了根本性的曳市场经济体制下的竞争

7、主体,企业的出发点和落脚点。在龙中国的乙烯需求在几角扩大，同时进口乙烯及其衍同世贸组织各成员间建立-际贸易的环境，能够享受其的进出口，吸引更多的外因我国经济荣辱到世界经济之国内工业将直接面对来自［国内企业特别是国有企业必竞争淘汰的将是体制僵死、2・2乙烯行业概文2。2.1乙烯生亍石油化学工业是以石和石油炼制的发展而不断发展£炼厂气中的丙烯制成了异丙0工业生产，从此揭开了石油彳为原料的乙烯生产装置，开彳笫一二章乙烯行业分析乙烯在氯化耙、氯化铜催化剂作用下直接氧化制成乙醛。乙醛可在醋酸锚催化剂作用下进一步氧化制成醋酸。乙醛、醋酸是重要的有机化