交通指挥中心工程创优方案

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1、交通指挥中心工程创优方案一、创优计划为了史好的适应建筑市场日渐激烈的竟争，不断提高管理绩效，进一步贯彻落实公司贯标办的各项质量管理程序，切实实现“用户至上，质量第一”的质量方针，作到开一片市场，出-•批精品，树一方信誉，加快企业发展。针对工程具体情况，结合公司质量创优方针计划，特制定木创优方案。一、创优具体实施计划及总体LI标1.建立工程质量保证体系1.1建立工程质量保证体系木工程严格按国家冇关施工和验收规范、规程及设计图纸组织施工，施工全过程的质量控制按照我公司的质量手册、程序文件和作业指导书进行。建立

2、工程质量保证体系，落实各级人员的质量责任制，实行“创优夺杯”L1标管理，签订多项责任状，进行责任LI标逐级分解。从项目经理、生产指挥系统到牛产班组均冇创优忖标和实际计划，做到责任到人，措施落实，保证实现木工程质量目标。1.2IS09001：2000版标准的应用我公司己通过国际质量体系的认证。并按IS09001：2000版质量保证体系的要求建立了相应的质量保证体系，实现工程质量口标。1.2.1各岗位质量职责根据质量创优管理体系机构图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各

3、行其职。(1)公司总工程师——工稈质量工作的整体部署及协调。——组织工程质量策划，指导质量工作实施，对工程质量工作进行监替、总结。(2)公司质保部——参与工程整体质量策划，根拯质量总体策划人纲，制定阶段性质量冃标，并组织和指导责任部门，进行质量创优工作的实施，对阶段实施情况定期监督检査和总结。(3)项目经理—负贵企业质量方针和项LI质量U标在本项U丁程的贯彻落实。-一负贵木项U执行公司质量体系文件，实施企业质量手册和执行项U质量计划，保证质量体系持续有效运行。—-负责本项口配置合理资源，健全质保机构，建立

4、各级质量责任制，强化质量管理，使建筑、安装生产和服务质量处于严格受控状态。一-对项目的工程质量、工作质量负领导责任，为项目第一质量责任者。(1)项bl总工程师―-负责贯彻执行•企业的质最方针、质最口标和质最体系文件，保证质量体系在项目持续冇效运行。—-负责执行本工程质量计划和施工组织设计，确保本工程质量bl标实现。-一主持并参加不合格品评审会，审批并监督执行不合格品、不合格项纠止和预防措施。(2)项目质安部―-开展好〃三检〃工作及全而质量管理(TQC)；―-实施安全生产，做好防范措施；一-对丁程质量进行监

5、督、检杳，对关键坏节进行质量全过程控制，旁站检杳。-一负责建筑安装工程过程检验和试验的控制；—-负责不合格晶的控制；一-负责检验和试验状态的控制；-一负责建筑安装工程竣工交付。(3)技术部―-组织参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划；—-负责执行和落实各项技术管理制度和措施；—-参加不合格晶、不合格项分析会，负责制定、检查、纠正和预防措施的实施情况；—-负责各项检验和试验，止确选择取样、送检工作；—负责工程施工全过程的测量工作；-一做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作;一-负贵建筑安装施

6、工过程控制；―-负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。(1)物资部―-对进场的料具，按施工平而布置图存放，并做好保管和防护工作；-一做好施工现场及库房物资产品的标识；一-如实填写物资凭证，保管好各项质量记录；-一凡进场的各种物资设备必须按质量标准和发货单进行检验和验证；-一做好各种机具设备的维修、保养工作满足施T的需要。(2)工程部一-负责编制项FI施工生产计划、检查生产计划执行情况；一-负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施，处理好施工生产的进度与质量问题;一-落实好工程过程产品保护和保修服务。

7、―-搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要；一-负责分承包管理和员工培训工作；一-负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。(3)商务部—-对工程造价(包括土建、安装)要及时登帐，报送建设单位，并积极与建设单位联系，促进预结算的审定；―-及时组织好资金的运转，保证资金为工程服务；―-搞好各项经济活动分析；―-及时办理货币资金业务决算工作；―-参加介同评审和各项成本分析及经济活动分析。(10)施工工长一-遵守各项技术质量管理制度和过程管理程序，

8、进行分项技术、质量交底和组织贯彻落实，保证不合格项不进入下道工序；—-具体执行T序控制、T程施工质量过程控制、产品标识管理及检验和试验状态管理;—対质量记录完整性、正确性负责。(11)生产班组长—负责质量指标的分解、落实和完成工作；-一严格执行质量〃三检制度〃，做好产品标识或记录；一-认真执行各项质量控制程序，并做好原始记录；-一落实纠正和预防措施。(12)熟练工人一-严格执行技术交底、丁艺标准、操作规程；一-认真进行工序操作