指挥中心创优方案

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1、青建集团股份公司专项方案山东省第23届运动会指挥中心创优方案批准：审核：编制：青建集团股份公司二Ｏ一Ｏ年十月目次1工程概况．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12方案选定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13基坑监测．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．94质量控制和检测．．．．．．．．．．．．．

2、．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．95确保工程质量的技术组织措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．106确保安全生产的技术、组织措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．107确保工程文明施工的技术组织措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．138确保工程工期技术组织措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．149编制依据．．．．．．

3、．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1610附件一．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17181概况1.1工程概况山东省第23届运动会指挥中心位于济宁市北湖生态城核心位置，轩文路以东，南外环以南，北湖中路以西，圣贤路以北，是第23届省运会指挥枢纽，赛时规划作为指挥中心使用，赛后作为济宁市委市政府办公使用。该工程由中国建筑设计研究院设计，青建集团股份公司总承包，建成后将成为济宁市的标志性建筑

4、之一。1.2创优目标本工程的质量目标为：一次性合格率100%，，确保“泰山杯”，争创“鲁班奖”，为保证本工程的质量目标的顺利取得，工程开工前就开始展开了一系列的措施2创优组织架构1、项目部人员安排在开工前，由公司组建一个具有一定施工经验的项目管理班子：项目经理×××；项目副经理×××；项目总工×××、施工员×××；安全员×××；、测量员×××；质量员×××；资料员×××等人员组成。项目主要管理人员序号姓名职务工作职责项目经理主持本项目全面管理工作项目副经理协助项目经理进行生产调度、现场管理、安全文明施工项目总工协助项目经理并负责本项

5、目技术质量、安全、进度等工作施工员负责施工（钢构安装、钢筋、模板、砌体、装饰）专业施工员负责工程设备、水电安装质量员质量控制、质量检查及资料整理、等级核定安全员安全生产文明施工安全检查及安全资料的整理测量员高程引测、定位放线、各种轴线标高控制、及竣工测绘资料员主管工程资料收集、整理、送样、检测材料员货比三家、择优材料、采购到位2、创优工作领导小组由以下人员组成项目部成立以项目经理为核心的创优工作小组，全面认真策划创优方案，并确保施工过程中创优实施工作。18创优工作领导小组由以下人员组成（其工作分工负责情况如下）：组长：王从远公司总经

6、理负责创优工作的宏观指导，在公司范围内为工程创优铺路搭桥，提供各种必要的物质与技术保证。副组长：陈凤霞项目经理具体负责创优工作的日程安排及各项措施的落实，检查创优领导小组各成员的工作完成情况。制定创优目标，同时代表项目部与公司签订“创优责任状”。成员：项目工程师负责工程协调管理，主抓“施工组织实施，文明施工”，参与施工方案的制定和审批。负责施工现场的工作关系，搞好工程测量及轴线标高的控制等，参与各项质量及安全检查，做好各项隐蔽记录。协调解决工程中的各项技术性问题。成员：工程管理处负责工程质量的管理和指导，抓质量保证体系的建立与落实，

7、参与质量检验的成果评定，审查各项上报的技术与质检资料，核定奖罚结果。成员：质检员负责工程的质量检查，下达考核指标，为在施工过程中消除了质量隐患和质量通病提供具体的保证措施，对质检结果进行全面总结，提供奖罚意见和质量整改方案等，在施工中将“施工规范及验收标准”具体落实到各工种。成员：资料员负责工程各项技术资料的收集事理及编报工作，负责各种材料的试验、取样、选样、取报告等工作。成员：材料员负责抓原材料的供应工作，严把质量关。坚决不让“三无产品”（即无生产厂家、无产品合格证、无材质报告单）进入工地，为创优工作提供前提保证。成员：各工作（或

8、班组）负责人具体负责工程（或班组）技术交底和质量安全、施工进度、文明施工的具体落实工作，为工程创优提供保证基础。为了更好地实现本工程的质量目标，本公司在项目开工期间，公司总工程师及施工管理处，对项目部的工程质量实行全面监督。在项目部建