对项目管理的拙见

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1、绪论21.施工项目管理的“四大控制”及“八要”。21.1项目管理的“四大控制”。21.1.1进度控制21.1.2成本控制41.1.3质量控制41.1.4安全控制51.2项目管理屮的“八要”。61.2.1“一要尽快进行体制改革”61.2.2“二要用好人”61.2.3“三要提高项目成本管理质量”71.2.4“四要成本管理要与风险管理挂钩”71.2.5“五要建立责任追究制度”81.2.6“六要加大内部审计力度”81.2.7“七要重视结算”81.2.8“八要抓好质量工作”82.项目管理中的一些想法92.1如何构建工程项目管理企业知识管理

2、框架92.1.1知识管理业已成为当今最热门话题之一92.1.2知识共亨112.1.3知识创新142.1.4知识管理推进剂152.2如何优化建筑施工企业的现场管理182.2.1优化现场管理的基本原则182.2.2优化施工现场管理的主要内容192.2.3现场管理的主要途径202.3项目管理对工程质量的影响和对策202.3.1项目管理对工程质量的影响202.3.2采取有效措施提高整体素质212.4项日管理在建设工程实践中的应用223项目管理今后的动向273.1项目管理改革路在何方273.1.1现代管理要走专业道路273.1.2项目法人

3、责任制尚需完善293.21程项日管理的新动向303.2.1项目管理方式的国际化313.2.2项目管理人员的职业化323.2.3项目管理业务的产业化353.2.4项目管理市场需求高速增长36工程项目管理浅析作者：闻慧英绪论中国加入WTO之后,很快又有两大喜讯——2008奥运会以及2010的世博会。在现在这个经济发展迅速的时代，这两场盛事也为中国建筑业新一轮的发展带来了机遇，同时也将原本存在的问题突显出来了。对于现在工程项目管理框架是否合理？现场管理水平如何？项目管理对工程质量又有多大的影响呢？有何对策？将来的动向又会怎样呢？……这

4、样的问题有很多，也是值得我们去深思、考虑的。在讨论上述这些问题之前，先来说一下项目管理中的管理原则吧！1•施工项目管理的“四大控制”及“八要”。所有管理的最终目的就是为了效益最大化，这已成为企业家的共识。搞好工程项冃管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。1・1项目管理的“四大控制”。工程项目管理要搞好“四大控制”。四大控制，实际上就是将全面质量管理的原理应用于四大控制过程中。控制的过程就是PDCA循环过程。1.1.1进度控制编制工程进度计划：在项冃实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时

5、要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合,在编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料科学合理配置,确保工程进度。编制各个阶段的进度计划：为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留下余地。实施动态控制。在项目实施过程中，要依据变化后的情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计

6、划及时进行修正、调整。材料要保证供应：甲供和施工单位自行采购材料要保证供应，项目部要及时做好材料进场检验。甲供和施工单位自己采购材料，在规格、品种、质量和数量上都要满足工程质量和进度的要求。及时支付工程进度款：为了使工程按合同要求进行，建设单位一定要严格执行合同，按合同要求及时支付工程进度款，以确保工程进度。作为施工单位也要按合同要求确保工程进度和质量。搞好工期索赔。在施工过程中，因甲方的原因影响工期，应市甲方签证，顺延工期。提高劳动效率：提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程进度，因此，项目经理部要采取一切能够调动职工积极性

7、、提高工效的激励政策，对提高工效的职工在经济上给予一定奖励。1.1.2成本控制项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。项目经理是项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。项目经理和预算员要参与投标书的编制。项目中标后，要具体落实到项冃部去完成。项目经理与预算员对标书确定的造价和工期最有发言权。控制人工费用。企业内部要制定劳动定额，根据工程量套用公司内部劳动定额，计算出人工

8、总量。控制好人工总量,就能控制好人工费用，从而达到控制工程成本。控制材料用量。加强材料管理，严格用料制度，对施工现场耗用较大的辅材实行包干。机械设备和周转材料实行租赁制。可以提高机械设备和周转材料的利用率，项目部用完以后立即归还租赁公司，既加快施工工期，又减少租