水利施工企业项目部管理之拙见.pdf

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1、2014年第10期黑龙江水利科技No．10．2014(第42卷)HeilongjiangScienceandTechnologyofWaterConservancy(TotalNo．42)文章编号：1007—7596(2014)10—0259—02水利施工企业项目部管理之拙见荣金升，黄举。(1．丹东市河道管理处，辽宁丹东118000；2．丹东市鸭绿江防洪护岸工程建设管理局，辽宁丹东118001)摘要：随着水利改革的不断深入，国有水利施工企业被推向市场面临着与私营企业并驾齐驱的局面。然而，这辆马车有没有后劲，主要由企业施工单位能否树立科学发展的前景，能否彻底解放思想、走独

2、立发展自我壮大的道路决定的。文章通过国有水利施工企业中项目部的组建管理和相关单位的协调的一些点滴经验，阐述了基层施工项目部的细节工作和注意事项，对国有水利施工企业怎样才能走出困境，融人社会，在激烈的社会市场竞争中站稳脚步，发展和壮大起到了指导作用，对一些国有水利施工施工企业项目部有借鉴之处。关键词：施工企业；项目部管理；施工项目；施工管理中图分类号：F426．91文献标识码：C合格后才能上岗，进入角色，这样不仅使每一个管理1规范的施工项目部是做好施工的前提人员明确自身的任务和责任，同时又能得心应手，有规范的项目部，即工程需要的设备规范化，施工计划地完成施工中各个不同的施

3、工环节和面临的各人员配备规范化，施工人员的行为、素质、技术以及种问题J。各项工作制度、工作计划、工期安排等方面的规范1．4确定项目部人员的工作和生活标准，做到“兵化。项目管理的规范化必须从头坐起，从组建项目马未到，粮草先行”部人员开始，中标一个新的工程项目，公司应该上下没有一个好的施工办公、生活以及饮食环境，将齐心，把组建项目部的工作做为全公司的头等大事，直接影响到每一个管理人员的思想情绪和身体状其中包括：况，同时也影响到施工企业的对外形象，因为施工企1．1确定项目经理业常年驻地在外，给外界感觉进入工地就是受罪，只召开公司中层领导以上扩大会议，选拔推荐责有为职工提供相对

4、舒适安全的施工工作和生活环任心强、业务精湛的项目经理，经公司班子研究确定境，才能让他们工作顺心顺手，较好的完成各项后公示，公示无异议后，确定人选J。任务。1．2确定项目经理权限2处理好与相关单位的关系，是做好施工管根据施工图纸及施工环境重新作出施工预算，理的基础确定施工企业利润底线，与项目经理签订责任状。关于组建项目部、分包企业及材料供应商的确定、项1)与建设单位的关系。为了能够与建设单位建目部内的利润分配等都有明确的权限界定。要允许立良好的合作关系，施工单位应与建设单位建立畅项目经理在一定的空间内有“拍板”的权力。通的信息沟通渠道，及时领会建设单位对项目的要1．3确定

5、项目部的管理及技术人员求，以便与施工单位相关的责任义务迅速贯彻。在在规范的程序下确定人选之后，首先要根据中施工过程中，施工单位应积极主动的为建设单位服标项目的施工图纸，对所有管理人员进行技术交底，务，在施工的各个管理环节上，积极主动地与建设单同时对关键环节、关键部位进行重点培训，岗前培训位建立良好的互相信任、互相支持和互相理解，帮助[收稿日期]2014—03—18[作者简介]荣金升(1982一)，男，黑龙江哈尔滨人，工程师；黄举(1981一)，男，河南南阳人，工程师。--——259·-——2014年第10期黑龙江水利科技Nn10．2014(第42卷)Heilongjia

6、ngScienceandTechnologyofWaterConservancy(TotalNo．42)建设单位预判并解决工程实施过程中可能遇到的重活，或因施工预防措施不够，引发产生的滑坡、水涝、大问题。环境污染等局部灾害，破坏了居民的土地、农作物2)与设计单位的关系。施工单位接到图纸后要等。出现此种情况而施工单位没有妥善解决；③因详细阅读并理解设计内容，通过设计交底，领会图纸施工设备或材料运输占用或损坏了乡村道路；④个意图。项目经理部应在设计交底、图纸会审、设计洽别人为获取不正当利益，挑拨部分群众发出群体性谈与变更以及施工验收等环节中与设计单位密切配无理阻工。合，同时

7、应接受建设单位和监理工程师的有效的帮出现此种情况可采取以下处理方法：①要通过助和协调。施工单位应与设计单位建立畅通的信息建设单位，根据地方政府、法律法规解决当地群众的沟通渠道，施工过程中遇到问题及时沟通、及时解争议；②要提前深入了解群众情况，做好预防工作，决，以免影响工程进度。对设计与施工的不吻合或能通过改进施工方案，杜绝损害群众利益，要果断地设计中的隐含问题，应尽早予以澄清和说明，对一些采取措施加以杜绝，仍然不能克服的，要主动找群众争议性较大问题，应巧妙的利用建设单位与监理工做好协调工作，以免造成被动；③做好建设工程重要程师的职能，避免