传统文化在企业管理中的实践

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1、序言3在现代企业中建设企业文化的重要意义6好的企业文化能让企业更健康13传统文化史16儒家思想的初步介绍20关于人的木质的认识22人的生物属性22人的社会属性24群体意识的进一步讨论32什么是善42中庸43关于中庸43中庸的例子46那么如何实现中庸呢50任何一种趋势都需要加以制衡，否则很容易从善的方面转变到恶的方面52判断善和恶需要理性和感性的相互结合，否则就不完善54采用屮席的思考方法对社会现象的分析55中庸是社会科学的必然产物55社会科学是难以被科学化和量化的55人类社会有天然的多样性58当我们想判断一个事情的对错是非的时候，这时已经开始错

2、了59如何在企业管理中实现最善61员工努力工作是善行61树立正确的观念63现在还需要严格的思想控制吗？64现在还需要讲究忠孝吗？67现在述需耍讲究礼仪吗？69诚信70个人如何在企业中达到最善73年轻人应该听老年人的吗？74没有知识的应该听有知识的吗？76知识能让我们做出更好的选择。77充分的信息能帮助我们做出更好的选择88引导树立正确的企业文化91采取灵活多样的组织形式93警惕变革的风险97序言各位读者们，你们是否在工作中碰到过以下烦恼？在公司中阿谀奉承的人得势，埋头苦T的人吃力讨好；每个领导一上台都要提拔一批自己的私人；自己辛辛苦苦出的生产出

3、的产甜运到美国，美国人贴个标签就能卖上十儿倍的价格；公司里面官僚主义盛行，人家以令夸其谈为荣，以埋头苦T为耻；屮国产的商殆，如果打上中国的商标，那么就注定卖不上好价钱，人们看第一眼的时候都会想一想这个是不是假冒伪劣产品。也许你会说，这个社会就是这个样了，或者，这是没办法的事，甚至，对这个已经麻木了，感觉不到它的存在了。以前的我也是这样，肓到零八年以后，开始大量的读社会科学的书籍以后，我才发现,我对这个社会是这么的无知。通过阅读和思考，对于以上的一些谋区我已经有了白己的一些想法，我觉得这些问题是可以解决的,我希望我的这些想法能开启一扇窗，当你遇到

4、困惑的时候，可以通过这扇窗看见不同的想法和做法，启发你解决问题新的思路和方法。在这里我要简单的描述下我的方法，我的方法是结合传统文化和西方的现代文明，得出一个新的方法。也许有人说，现在西方那么发达，我们直接照搬西方的方法就可以了，可是，四方的方法是根植于西方的文化传统的，完全照搬到中国是不合适的，很多的外企到了中国都遇到了水土不服的问题,西方的管理方法遇到了中国人，就会产生各式各样的问题，对于这些问题，西方的社会科学没冇给出万能的灵丹妙药；西方的政治制度在西方运行得很好，但是在别的地方就水十•不服，在利比里亚，在菲律宾，都是照搬最先进的美国的制

5、度，可是现在发展得还不如屮国呢，虽然中国也有很多的问题。在这里，西方最精英的学者也没有给出答案，也没能把菲律宾建设成亚洲的民主橱窗。即使是在美国,也冇很多很多的社会问题，他们没冇知道很好的解决办法。所以，我们要结合我们的文化传统和现代的科学理论，得出一个适用于中国企业的解决办法。我希望在未来的中国：人们由于牛:活在中国而自豪和幸福，而不是千方市计的移民去外国；人们以中国的文化为荣，而不是以融入美国主流社会为荣；我们未來能有苹果、波音和IBM—•样世界顶级的公司，人们以使用中国的产品而自豪；我们未来也能造出最好的飞机、最好的高端设备，能轻轻松松的

6、挣人钱，而不是像现在一样，忍受着雾霾，为全世界生产鞋子和低档服装。我希望我们的下一代，能堂堂正正的生活，按照自己的良心做事，而不是像现在一样，忍受着无尽的潜规则和罪恶。在现代企业中建设企业文化的重要意义在企业的发展中，仅仅依靠物质激励、制度建设是片面的，必须同时建设企业精神，建立合适的企业文化，全面的提高员工的素质，增强企业的竞争力。企业文化的建设在现在的物质社会似乎是不适宜了，对员丄进行思想教育很容易被人认为是“洗脑”而引起反感，可是这套方法在改革开放前却是企业对员工进行激励的最主要手段，那时的单纯的精神激励，摒弃物质刺激当然是不对的，但是不

7、能否认精神激励在金业发展屮的作川，现在社会只讲物质刺激，不讲精神激励就有矫枉过正的嫌疑。所有有用的、有助于提升企业竞争力的、有助于提升劳动生产率的东西都拿来所用，否则别的企业用了，我们的企业没有用，那么我们就会在竞争中处于劣势，会被市场所淘汰。有人也许会举出一些发达国家的例了，比如美国、徳国，说他们对员工也没有进行思想教冇，可是他们的企业也很有竞争力。但是我们如果从更广度來看，我们就会发现，现在的发达国家，基本上都是新教国家，天主教的国家在欧洲还算可以，但是到了南美洲就表现很差了。儒家思想的国家居中,但我相信更多的是历史原因。伊斯兰教的国家除了

8、那些石油富国以外，基本上都很穷，至于非洲的那些最不发达的国家，受原始宗教的影响就很深。所以说发达国家的企业不进行企业文化的建设，主要是他们的社会已经有