海尔精益生产管理

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1、海尔精益生产的由来、内涵、目标及特点海尔HTS看单管理（上）海尔HTS看单管理（下）海尔平准化生产方式海尔工装管理、海尔精益生产的成功之道海尔精益生产管理一精益生产的由来海尔精益生产的内涵:在适当的时间（第一时间），在适当的地点向用户提供数量准确的、有质量保障的货物，适应变化及使浪费最小化。海尔精益生产的目标海尔精益生产的由来、内涵、目标及特点价值观的不同：以满足用户的价值为出发点，并非为库存而生产。价值流的全过程贯穿：设计过程/信息过程/制造过程/支持和服务过程流动：从原材料到成品连续生产，人、物、信息流保持通畅、不停滞。拉动(PULL)：用户的需求产品的概念产

2、品的设计成品的需求原材料的需求追求尽善尽美：用户满意，无差错生产和企业自身的持续改进一海尔精益生产的由来、内涵、目标及特点4.海尔精益生产的特点二海尔HTS看单管理（上）HTS看单管理提出的背景(1)深挖自身改进空间，使浪费最小化的需要。(2)整合供应链运作、提升竞争优势的需要。(3)突破企业成长瓶颈、适应战略方向转移的需要。HTSH-Haier/HumanT-Total/ToyotaS-System2.HTS看单管理的内涵、特点及准备工作(1)看单管理的内涵(2)看单管理的特点A、全体看单是客户定单，而非缓冲库存B、全流程自闭环、自优化的模式C、全流程信息化扫描

3、、信息化评价D、全流程投入产出受控、闭环体系(3)实施看单管理的准备工作A、组织架构方面的调整B、信息系统方面的改造二海尔HTS看单管理（上）三海尔HTS看单管理（下）1.看单管理五大运作模块的设计和功能事前精准评单系统13周预算30天预测客户订单14天订单锁定看单备货系统看单交货系统看单发布分时预约分时送货分时到货分时收货分时交接看单配送系统成套投入产出系统成套配送交接成套按单生产成套按单运输成套核算成套提升三海尔HTS看单管理（下）2.看单管理的实施成效信息精细化协作紧密化，流程优化真正实现市场、供应商与制造商零距离大幅度降低成本多闸口控制四海尔平准化生产方式

4、平准化的内涵平准化的目的实施平准化之前冰箱门安装存在的问题：冰箱上线无顺序（型号和数量），门体配送不配套，成为停线因素。操作需人工核对，费时费力，形成时间浪费（约1秒/台）。门体配送按车不按序（以型号为存放单元），工位存放工装量大，取用时走动距离长，效率浪费。四海尔平准化生产方式实施平准化生产方式的效果（以冰箱生产线为例）达到门体、冰箱100%配套，停线因素归零降低工序间库存、减少停滞浪费缩短产品制造周期稳定生产秩序、减少无效劳动生产效率提升五海尔HTS工装管理、海尔精益生产的成功之道海尔HTS工装管理HTS工装管理的原则HTS工装管理的项目与标准五海尔HTS工装

5、管理、海尔精益生产的成功之道(3)HTS工装管理编码规则五海尔HTS工装管理、海尔精益生产的成功之道海尔精益生产的成功之道不拘泥于条条框框和单纯精益工具的使用，深层次汲取精益的思想，勇于创新与改变。重视基础管理，其平准化生产方式、HTS工装管理体系的运用，以及SBU的推进等方面都是值得称道的。每个人都把市场/现场的问题视为“我的问题”，挑战自我，每一步都能执行到位。海尔精益生产的精髓=人单合一的海尔文化+HTS看单管理。