安全系统生产责任制考核记录簿42234

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1、标准文档项目安全生产责任制考核办法安全生产责任制,是企业安全生产各项规章制度的核心,严格考核是执行安全生产责任制的关键。为了确保安全生产责任制落到实处,特制定项目安全生产责任考核办法。一、考核目的考核项目管理人员安全生产责任制的执行情况。督促项目安全生产责任制的贯彻落实,激励项目安全管理机制的正常运行。二、考核对象项目部各级管理人员,即项目经理、技术负责人、工长、安全员、质检员、材料员、保卫消防员、机械管理员、班组长等人员。三、考核办法1.采用评定表打分办法,应得分为100分,依据考核项目的完成

2、情况和评分标准打分(详见考核评分表)。实得分90及其以上者为优良,80以上分为合格,80分以下为不合格。2.考核时间:每季进行一次考核。3.项目部项目经理接受分公司考核,项目部由项目经理对项目所属管理人员进行考核。四、奖惩办法1.对实得分90分及其以上达优良标准者,给予100~200元奖励,并作为年终经济兑现、评选先进的重要依据之一。2.对实得分80分以下的管理人员视其情节轻重,给予罚款100~200元,警告批评,以观后效或调离工作岗位等处理。3.安全生产责任制的考核奖惩均在工资中及时兑现。五、

3、项目管理人员安全生产责任制考核记录用表如下:1.项目正经理安全生产责任制考核表2.项目施工员安全生产责任制考核表3.项目技术负责人安全生产责任制考核表4.项目安全员安全生产责任制考核表5.项目质检员安全生产责任制考核表实用大全标准文档6.项目班组长安全生产责任制考核表湖北中浩建筑有限责任公司项目经理安全生产责任制考核表工程名称:中国船舶重工集团公司第七O一研究所11#科研楼姓名:徐志军考核日期:14年7月6日序号考核项目扣分标准应得分扣减分实得分1贯彻安全生产制度规程、规定上级有关的安全生产规程

4、、规定、制度未传达的扣10分,未签订各级安全生产责任书的扣15分15分2项目施工组织设计和安全专项方案审查与贯彻项目的施工组织设计和安全专项方案未组织审查扣5分未呈报批准的扣4分未负责贯彻实施的扣10分10分3每周安全制度落实每周未计划、布置安全生产工作的扣5分每周未检查的扣5分每周未总结评比的扣5分15分4安全例会会议每周无安全例会会议的扣10分对检查出现的隐患未按“三定”原则解决的扣8分未及时解决安全生产中存在问题的扣15分未严格执行“管生产必须同时管安全”原则扣15分15分5三级教育未进行

5、职工三级教育的扣10分未进行职工思想教育的扣5分奖惩未兑现的扣5分10分6工伤事故处理发生工伤事故未及时上报的扣10分发生事故而未能保护好现场的扣5分未能提出改进措施的扣10分未对责任人提出处理意见的扣10分15分7隐患整改未能及时整改上级部门下达的隐患整改问题的扣10分安全生产不在受控状态的扣10分不支持安全员工作的扣5分10分8接受上级检查项目在接受上级部门的检查被下隐患整通知书的扣10分10分考核项目合计100分考核结果处理意见实用大全标准文档被考核人签字考核人签字湖北中浩建筑有限责任公司

6、项目安全员生产责任制考核表工程名称:中国船舶重工集团公司第七O一研究所11#科研楼姓名:李应安考核日期:14年7月6日序号考核项目扣分标准应得分扣减分实得分1贯彻安全生产制度规程、规定上级有关的安全生产规程、规定、制度未落实的扣15分落实不及时的扣5分组织生产违章指挥的扣15分15分2安全技术交底未组织实施安全技术措施的扣10分未向班组进行安全交底的扣10分未监督小组实施的扣5分20分3安全保护装置验收对施工现场搭设脚手架、龙门架、安全网、安装的电气机械安全保护装置其中一项未进行验收的扣20分验

7、收不合格使用的扣20分20分4违章处理违章指挥扣10分不经常检查施工现场安全设施的扣5分发现隐患不及时消除的扣1分15分5周六检查班前安全教育未进行周六检查的扣5分未坚持新工人入厂教育的扣20分未坚持班组班前安全教育的扣5分20分6工伤事故处理工伤事故未及时上报的扣10分现场未能保护好的扣5分10分考核项目合计100分考核结果处理意见实用大全标准文档被考核人签字考核人签字实用大全标准文档湖北中浩建筑有限责任公司项目技术负责人生产责任制考核表工程名称:中国船舶重工集团公司第七O一研究所11#科研楼

8、姓名:杨勇考核日期:14年7月6日序号考核项目扣分标准应得分扣减分实得分1贯彻安全生产方针规定、制度未能协助项目经理贯彻安全生产方针的扣20分对项目的安全技术负直接责任未执行的扣20分20分2编制方案和安全技术措施未组织一般工程施工组织设计的扣10分未向项目技术员、工长及有关人员进行书面安全技术交底的扣10分未编制秋冬雨季安全技术措施的扣10分未组织实施的扣5分未监督检查的扣5分20分3安全规章制度学习未能组织职工学习有关安全技术规章、规程制度的扣5~20分20分4事故调查分析未参加事故调查分析

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