世杰经理项目经理培训

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1、张世杰项目经理培训一、项目管理能力项目综合业务能力良好协调沟通能力二、项目关系（一）组织关系施工项目部是指施工单位按所承包的工程项目范围内建立的工程施工管理单元，承担项目实施的管理任务和目标实现的主要责任。施工项目部与业主项目部之间是代表履行合同关系，依据施工承包合同履行双方的权利和义务，接受业主项目部的指导、监督和考核。施工项目部与监理项目部之间是被监理与监理的关系，依据有关要求，在工程实施中接受监理项目部的“三控制三管理一协调”管理。（二）资源配置施工项目部人员保持相对稳定，项目经理不应同时承担两个及以上未完项目领导

2、岗位工作。在项目运行正常的情况下，施工单位不应随意撤换项目经理。特殊原因需要撤换项目经理时，按有关合同规定征得建设管理单位同意后完成变更，报监理项目部备案。一般管理人员可以在同一个施工项目部内兼任多个岗位，但一个施工项目部管理人员配置原则上至少满足：500（330）千伏及以上的项目7人，220千伏项目6人，110千伏及以下项目5人。序号组织层次人员组成备注1领导岗位项目经理（项目副经理）、项目总工1、特殊工程、规模较大、特殊情况可设置常务项目副经理；2、项目副经理可视工程实际情况设定。2专业岗位项目部安全员、质检员、技术

3、员、造价员。安全员、质检员是专职，不可兼任其它岗位。3辅助岗位项目部资料信息员、材料员、综合管理员人员配置表（三）施工管理制度由施工单位遵照通用性和实时性原则汇编施工管理制度，在项目实施前施工项目部向监理项目部报审施工管理制度清单。基本分类可分以下几大类，共有47小条：（1）项目管理11条：项目部人员岗位责任制度项目物资管理制度项目现场管理制度项目例会及施工日志制度项目组织协调制度项目档案信息管理制度项目教育培训制度项目合同管理制度项目进度管理制度项目机械设备工器具管理制度项目奖惩管理制度（2）安全管理23条：安全施工责

4、任制度安全教育培训制度安全施工检查制度安全例会制度安全施工措施编审和交底制度安全施工作业票管理制度安全监护制度分包工程安全管理制度安全用电管理制度安全防护装备管理制度防火、防爆安全管理制度施工机械及工器具安全管理制度车辆交通安全管理制度文明施工管理制度环境保护管理制度安全设施管理制度生活卫生管理制度安全奖惩制度事故调查、处理、统计报告制度消防保卫管理制度安措补助费文明施工费使用管理办法尘毒噪及射线安全管理制度女工特殊保护制度（3）质量管理5条：工程项目物资验收制度工程项目计量管理制度工程项目质量检查验收制度工程项目质量事

5、故调查制度工程项目质量教育培训制度（4）造价管理2条：项目成本控制制度项目结算管理办法（5）技术管理6条：项目技术管理制度材料代用管理制度隐蔽工程验收签证制度施工图预审制度施工技术交底制度工程变更（设计变更）管理制度（四）施工管理职责管理职责：（1）负责组织实施工程项目承包范围内的具体工作，履行施工合同规定的职责、权利和义务，执行施工单位规章制度，维护施工单位在项目上的合法权益，确保工程各项目标的实现。（2）贯彻执行国家、行业建设的标准、规程和规范，落实国家电网公司、网省公司、业主项目部和监理项目部的各项管理规定，严格执

6、行基建标准化建设相关要求。（3）负责施工项目部成员的安全、质量培训和教育，提供必要的安全防护用品和检测、计量设备，负责项目部的危险源和环境因素的辨识、评价与控制，并形成文件加以实施和记录；对于重要危险源制定管理方案，并落实相应的人员和物资准备。（4）建立健全安全、质量管理网络，落实安全、质量责任制。在项目安委会领导下，开展和配合现场各项检查活动，履行安全、质量管理职能，做好预控措施。参加安全、质量事故调查、分析和处理。按规定程序上报安全、质量事故。（5）配合业主单位协调项目建设外部环境，重大问题报至监理、业主项目部，参与

7、协调。（6）参加各级管理部门的工程月度例会或专题协调会，协调解决工程中出现的问题。（7）报审工程资金使用、进度款申请和支付等情况，配合工程结算和竣工决算、审计以及财务稽核工作。（8）组织内部检查和质量评定工作，组织工程内部验收。参加与配合各级管理部门的检查和工程验收工作，完善消缺整改闭环工作，配合工程移交；（9）参加与配合电力质监中心站组织的质量监督活动，完善消缺整改闭环工作。（10）负责工程投产后质保期内保修工作；参与项目投产达标和创优工作。（11）负责工程信息与档案资料的收集、整理、上报、移交工作。（12）完成各级管

8、理部门布置的其它管理工作。三、各岗位的主要职责项目经理（常务项目副经理）（1）落实施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行。（2）组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项