PACE学习课件

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1、刘铭：产品管理与研发管理资深顾问+ 专业讲师机密版权所有，未经创作者刘铭书面许可，任何机构与个人不得擅自引用或复制。刘铭—产品管理与研发管理专家IPD‐CMMI咨询能力集成产品开发(IPD)、CMMI、产品战略、市场管理及产品规划、产品平台及管理、人力资源管理、组织结构设计职业经验21年从事高科技产品的开发与管理工作，先后担任过系统个人背景分析员、项目经理、开发部经理、事业部总经理等职位，积累了丰富的技术和管理经验。清华大学MBA、西北工业大学飞其中，6年的IBM(ISC、ISD)工作经历，与华为3

2、年合作智能行器工学学士网业务开发管理经验，具有非常丰富的产品管理和项目管理美国项目管理协会项目管理专家专业知识及实践经验。IPD + CMMI资深管理专家其中，10年产品与研发管理咨询实施与咨询管理经验。对产品开发体系、流程、组织等具有深刻体会，并成功指导电21年产品开发、产品管理经验信、银行、零售和政务等多个领域的项目实施。曾负责历时10年研发管理咨询经验两年、投资过千万的产品开发项目。IBM(ISC、ISD)工作经验、与华为对产品管理体系、研发管理体系、产品规划过程、产品开深度合作发过程

3、、产品测试管理、研发质量管理、研发项目管理的工具和方法有深入研究。21产品管理类：课程1、2、3顾问刘铭的产品管理与研发管理课程框架研发管理类：课程4、5、6、7课程1：产品管理与研发管理体系：主要针对产品创新型企业的高中级管理人员，帮助企业构建基于PACE和IPD思想与方法的完整的产品创新与产品管理体系。课程2：成功的产品经理：主要针对产品经理和产品管理人员，为企业构建以市场/客户需求为导向的产品运营体系。强调产品规划与产品定义、产品开发与上市、产品生命周期为整体的端到端的产品全生命周期管理模式。强化产

4、品经理的职责与素质模型。课程1产品战略集成组合管理团队(IPMT)IPMT课程2课程4：集成产品开发流程：主要针对产品经理和项目经产品规划(MM)流程理，详细讲解产品立项到上MktDev市的整个过程，在产品开发制定融合产理解市场组合细分品线业管理细分市场并评估绩效MfgPMTProc的过程中，构建产品的质量、市场细分分析市场务计划成本、DFX、保证、物料、SvcFinBP采购、上市策略、文档等，确保开发成功的产品包，缩集成产品开发(IPD)流程短产品上市周期。课程4课程5：研发项目管理：主概念计划开发验证

5、发布(需求)(方案)(实现)(测试)(上市)MktDev要针对研发项目经理和骨干人员，详细讲解研发项目项需求分析MfgPDTProc课程5目干系人需求与期望、QCTS、研发项目管理SvcFin人/过程/技术等之间的系统课程6思考方法、掌握研发计划与市场需研发质量管理控制的方法、研发风险的识求收集需求库MktDev别与应对等。饱和3成熟MfgLMTProc课程6：研发质量管理：主课程3衰退成长要针对研发与其他领域骨干导入SvcFin需求分析与管理流程T人员，详细讲解产品质量计产品生命周期LM管理划、技术评审

6、方法、测试手(LM)MktDev段、研发QA机制等，建立起产品平台与技术开发MfgTDTProc在产品开发流程中构建质量的意识与机制。SvcFin课程7课程7：从技术走向管理：主要针对从专业技术人员转变为技术管课程3：从市场需求到产品规划：主要针对产品经理、产品管理人员，详细讲解如何理人员的各级研发管理者。帮助他们构建技术管理的思维模式、实进行市场细分、识别目标客户群体的业务需求和产品需求(需求收集、分析、传递)、3现角色转变。认识自己与工作伙伴、提升研发管理专业技能、用恰产品组合分析、项目优先级排序等，

7、最终制定出产品线的产品规划。当的方法践行“组织的成功才是自己的成功”。学员演练：组建学习团队•组建团队：–为团队命名（尽情发挥想象力）–选定团队领袖、发言人、书记员（建议轮流担任）•团队任务：–选定团队熟悉的产品系列或产品线–识别该产品系列的目标客户群及其特征–识别客户购买该产品的关键购买/选择因素–讨论所在企业在产品全生命周期管理中常见的问题（本课程期望）•讨论成果反应在大白纸上•时间：20分钟•发言人第一次代表小组发表成果42调查数据反映企业研发管理的事实产品在市场上成功意味着•新产品代表企业60%的

8、年销售额和50%利润80年代中期：33%和22%90年代中期：50%和40%•成功的企业不断推出大量的新产品•七个概念只有一个成功•50%的新产品上市后失败•66%的CEO对他们的公司在新产品开发上的表现感到失望Source:PDMAandBooz-Allen&HamiltonSurveys,1998Source:AberdeenGroup,August2006从业务视角看产品市场成功的挑战•不能正确定位产品的价值38%•决策