高层薪资考核说明

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1、1、高层薪资考核说明一、说明：此绩效考核方案适用于公司总监及以上级别二、时间：2014年6月1日起执行三、细则：考核项目部门类别基本工资（60%）季度考核（40%）年终奖营销类营销类(含TD量）基本工资20%毛利任务20%TD量董事长发放本季度毛利完成率≥80%，按完成比例发放，＜80%季度考核工资取消本季度TD完成率≥100%全额发放，＜100%季度考核工资取消营销类（不含TD量）基本工资本季度毛利完成率≥80%，按完成比例发放，＜80%季度考核工资取消非营销类基本工资20%岗位职责20%公司总体业绩达成率岗位职责达成率≥80%，按完成比例发放，＜80

2、%季度考核工资取消本季度毛利完成率≥80%，按完成比例发放，＜80%季度考核工资取消注：1.参与季度绩效平均奖考核的员工，入职之后中途离职，未到季度绩效考核期限的，不予发放季度绩效工资及年终奖。2、销售中心中层薪资考核说明一、说明：此绩效考核方案适用于:1、营销类：店长、销售主管、及售后部、数码IT部部门主管及其部门经理2、非营销类（业务口）：采销部、市场部、电商部部门主管及其部门经理3、非营销类（后勤）：客服部、工程部部门主管及其部门经理二、时间：2014年6月1日起执行三、细则：考核项目部门类别基础工资(60%)季度考核工资(40%)年终奖营销类营销

3、类（含TD量）基本工资TD任务量达成≥100%全额发放，<100%月度考核工资取消；>100%TD量，超出部分每台奖励10元销售中心总经理发放营销类（不含TD量）基本工资月目标毛利完成率≥80%按比例发放，<80%月度考核工资取消考核项目部门类别基础工资(60%)考核工资(40%)季度考核工资20%月度KPI考核工资20%非营销类（业务口）基本工资公司本季度毛利完成率≥80%，按完成比例发放，＜80%季度考核工资取消依据《员工月度KPI绩效考核》执行。其考核结果对应绩效薪资级别即是员工月度KPI工资应发放数额。非营销类（后勤）基本工资月度KPI考核工资4

4、0%依据《员工月度KPI绩效考核》执行。其考核结果对应绩效薪资级别即是员工月度KPI工资应发放数额。3、非营销类中层薪资考核说明一、说明：此绩效考核方案适用于:1、综合办公室、人力资源部、财务部、商学院部门主管及其部门经理二、时间：2014年6月1日起执行三、细则：考核项目部门类别基础工资(60%)月度KPI考核工资(40%)年终奖非营销类基本工资依据《员工月度KPI绩效考核》执行。其考核结果对应绩效薪资级别即是员工月度KPI工资应发放数额。公司总经理发放4、营销类基层员工考核说明1、说明：此绩效考核方案适用于:①旗舰店数码厅、VIP厅销售人员；②各分店

5、销售人员；③渠道部门人员。2、时间：2014年6月1日3、细则：考核项目部门类别基本薪资绩效任务薪资组成员工薪资薪资核算服务考核说明旗舰店销售人员薪资制度3000元TD机30台+资源机20台（或达成毛利6000元）+配件毛利1000元销售顾问薪资=基本工资+提成+全勤奖1.70%≤完成月度任务<100%者，按保底工资（即2000元）发放，低于70%公司人力资源部按制度给予淘汰，如需留用必须由用人部门负责人写出留用报告，报人力资源部备案，方可按试用期员工留用；2.试用期员工完成业绩80%以上方可申请转正，三个月未能转正由人力资源部负责按制度淘汰。计算公式：

6、3000+A*10+B*10+C*10%其中3000为基本薪资，A为TD机任务，B为资源机任务，C为配件毛利提成说明：1.完成率等于100%，按每台10元提成；配件毛利按10%提成2.完成率大于100%，超出部分每台20元提成；配件毛利超出部分按20%提成例：某手机厅销售顾问完成月度绩效任务（100%完成）薪资=3000元+10元*A+10元*B+600元*10%=3460元1、旗舰店销售顾问因服务欠妥，产生客诉的第一次处罚200元，并给予警告；第二次处罚500元，并全公司通报批评；第三次给予辞退；2、全体人员如因服务欠妥，造成重大客诉的，给公司带来经济

7、损失，法律诉讼的，不良社会影响的，将给予辞退，并追究其责任。旗舰店数码区销售人员薪资制度3000元月度毛利15000元销售顾问薪资=基本工资+提成+全勤奖计算公式：3000+超出以上部分*相应提成其中3000为基本薪资，A为毛利完成在15001-20000元，B为毛利完成20001-30000，C为毛利完成30000元以上提成说明：1.完成毛利为A时，超出任务部分提成5%2.完成毛利为B时，超出任务部分提成10%3.完成毛利为C时，超出任务部分提成15%例：某数码区销售顾问完成月度毛利35000元薪资=3000元+（35000-15000）*15%=60

8、001、数码厅销售顾问因服务欠妥，产生客诉的第一次处罚100元，并给予警告；第二