工厂薪资考核方案

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1、工厂薪资考核方案一、目的为充分调动制造部员工工作积极性，提高劳动生产效率，建立起以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制，把员工的薪酬与岗位责任、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化、规范化。二、适用范围适用于各制造部副经理以下所有从事非计件制及计件制工作岗位员工。三、薪酬总额发放及控制原则1.本方案薪资总额是指公司以月度为薪酬支付周期，直接支付给员工的劳动报酬总额；2.非计件制岗位人员编制应根据因事设人原则设置，经公司审批后，按照部门考核实施细则，由公司统一计发薪资；3.计件制岗位人员

2、编制应根据核定产能设置，在员工完成劳动定额基础上，由制造部根据各工序定额、计件单价和员工个人当天产量核算其当天及月度计件工资额，并经生管部汇总、核对后由公司统一发放；4.制造部于每月底汇总当月计件工资总额，公司则依据制造部当月实际交库计件总产量来核算计件工资成本，对计件工资实施总额控制(原则上计件工资总额控制的浮动值范围为±3%，具体浮动值表由生管部会同制造部制定)；第13页共6页5.因各工序计件产量与制造部实际交库产量不一致，造成的当月计件工资总额与应发计件工资总额不一致之情形，则根据实际情况放在次月调剂

3、。四.员工薪资构成及考核原则依据公司《员工薪资定级标准与考核原则》相关规定，本部门员工薪资构成结构图结构上做了如下调整。如下所示：基本工资基本工资职级工资职级工资计件考核工资考核工资计时工资（点工）任务考核工资加班加点工资非计件制各项补、津贴计件制岗位岗位薪资构成薪资构成各项补、津贴工龄工资、全勤奖工龄工资、全勤奖特殊情形下支付的工资第13页共6页特殊情形下支付的工资注：(1)“工龄工资、全勤奖及特殊情形下支付的工资”作为薪资构成部分，其发放依照公司有关规定执行，本方案不再累述；(2)“特殊情形下支付的工资

4、”是指依据国家相关法律、法规，因病病假工资最低计算额度：当地最低工资水平*80%÷20.92=23.7元/日、工伤、产假、婚丧假等原因支付的工资；(3)试用期员工薪资构成及考核原则另见本方案相关规定。1.职级工资职级工资由“基本工资”和“考核工资”两部分组成，两者各占50%。其作为本部门所有员工薪资主要构成部分，由部门结合岗位标准、个人工作能力(或操作技能)等考虑因素制定内部员工薪资定级评价指标体系，参照公司《员工薪资定级标准与考核原则》之2.10《各制造部岗位、职级及薪资范围表》中对应岗位职级确定。1.1

5、基本工资作为保障员工基本生活之效用，其计发数额仅与员工当月个人出勤状况挂钩。1.2考核工资以是否从事计件制岗位为依据，分为非计件制、计件制两种考核方式。第13页共6页1.2.1非计件制岗位考核原则原则上结合部门月度考评分，由部门依据岗位标准设立定性业绩指标予以实施。具体考核指标及办法如下表所示：岗位考核指标明细与分值占比技术主管工艺标准化与过程控制(20%)、工艺处理与改善(20%)、合同评审(15%)、工艺培训与考核(15%)、工艺验证与反馈(15%)、工艺内协与沟通(15%)工艺员工艺过程控制（25%）

6、、工艺分析与改善（25%）、工艺培训与指导（20%）、内协与沟通（15%）、其它交办工作（15%）品保主管质量目标分解与落实(15%)、质量检验与过程控制(25%)、质量分析与改善(20%)、质量培训与考核(15%)、检验员配置与管理(15%)、质量内协与沟通(10%)检验员质量检验与过程控制（25%）、质量分析与改善（25%）、质量培训与指导（20%）内协与沟通（15%）、其它交办工作（15%）设备主管设备故障分析与维修(20%)、保养与改良（设备、模具、工装、夹具,20%）、仪器与量具效验(15%)、日

7、台帐管理（设备、模具、工装、夹具,20%）、设备培训与考核(15%)、设备内协与沟通(10%)第13页共6页维修员设备维修(25%)、保养与改良（设备、模具、工装、夹具,25%）、仪器与量具效验(20%)、设备培训与操作指导(15%)、内协与沟通(15%)领班现场管理（质量、产量、人员，30%）、原辅材料消耗合理控制(20%)、工资核算(10%)、ISO9000与5S规范执行(15%)、员工培训与技能考核(15%)、内协与沟通（10%）带班现场管理（质量、产量、人员，30%）、原辅材料管理与统计（25%）、

8、员工培训与技能考核（15%）、内协与沟通（15%）、其它辅助管理工作（15%）辅助工工作序时完成进度（30%）、原辅材料消耗合理控制（40%）、其它辅助工作（30%）注：该考核与部门月度考评分挂钩，采用部门经理评分制，其部门员工“考评分”均值不得超过“部门考评分”。1.2.2计件制岗位考核原则为体现多劳多得原则，对计件制岗位员工以产量为依据径直实施计件工资考核，该部分上不封顶，不以职级工资总额的50%为限。具体考