薪资绩效考核激励方案

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1、XX创意产业投资管理有限公司薪资绩效考核激励方案(试行版)拟稿:审核1:审核2:审核3:审批4:前言随着知识经济和经济全球化的迅速发展,加强人力资源管理已成为世界各国发展的共同战略。在企业的实际经营中,人力因素越来越成为组织实现其战略目标的关键因素。人力资源的开发与利用,不仅关系到一个企业的成败,而且会影响国家的综合国力。不管是什么样的组织,也不管组织的规模如何,组织中人的因素都起着关键的作用。因此,如何充分调动企业员工的积极性、主动性、创造性,发挥人力资源的潜能,已成为企业管理的中心任务,加强人力资源的管理工作是迫在眉睫的事。XX创意产业投资管理有限公司(以下简称“产业园”)的绩效考核方案

2、必须求真务实,充分体现员工在岗位的作业情况,为产业园的人才晋升、人才培养提供更科学的依据,充分使产业园在整个经营过程中的人力结构成本能更加准确的核算,使企业在发展过程中的成本控制管理高度健康,并且在互相促进的基础上,通过科学完善的考核机制,从而达到发掘人才、培养人才的目的,落实产业园的用人准则,增强员工的危机感,产业园事事有人做、员工人人有事做,个个有计划、人人有目标,实现责、权、利共存的机制,促进人才梯队的建设,使公司的绩效考核与时俱进,增强企业的核心竞争力。基于此,产业园必须推行新的薪酬及考核激励机制,要求每一个员工都自觉地执行本方案并且共同推广,在推广过程中不断完善,不断超越,为实现行

3、业领跑者的目标提供原动力。XX创意产业投资管理有限公司2010年8月3日第一章总则第1条目的为规范产业园的薪酬管理制度,充分发挥薪酬体系的激励作用,根据顺德创意产业园的现状,特制订本制度。第2条薪酬制定原则1、竞争原则:产业园保证薪酬水平具有市场竞争力。2、公平原则:相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇,同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同,对职级薪级进行动态调整,可上可下同时享受或承担不同的工资差异;使产业园内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。3、激励原则:产业园根据员工的业绩及对产业园的贡献决定员工的薪酬,充分调动员工的积极性和责任心。4、合

4、法原则:方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和产业园管理制度基础上。第二章产业园组织管理第3条产业园组织管理架构图:董事会董事长总经理物管部财务部招商部行政与人资部绿化保洁组保安组工程组出纳会计法务档案管理人力资源管理行政管理招商策划组招商组序号部门岗位配置人数(人)备注1董事长12总经理13招商部(9人)招商部长1策划主管1平面设计1招商经理(专员)4会议助理24行政与人力资源部(2人)行政主管1兼人力资源行政助理1兼档案管理人力资源专员1法律顾问/法务助理1集团总部兼任5财务部(2人)财务主管1兼任会计会计员1出纳员16物业管理部(13人)工程组长1兼任电工电工1保安队长1兼任机动保安保

5、安员6绿化保洁组长1兼任保洁员绿化保洁员4合计28人第4条人员配置及岗位设置第三章薪酬构成第5条产业园薪酬设计按各类别实行分类管理,着重体现岗位(或职位)价值和个人贡献。鼓励员工长期为产业园服务,致力于产业园的不断成长和可持续发展,同时共享产业园发展所带来的成果。第6条试用期员工薪酬构成1、一般来说,员工试用期为三个月,具体时间长短根据其所在岗位而定。2、员工试用期工资为转正后工资的70%-80%,试用期内不享受正式员工所发放的各项补贴。第7条产业园正式员工薪酬构成产业园主要分为六部分,即六大类别,分别是:基本工资、绩效工资、考核工资(包括:工作计划考核、领导评价奖、安全奖)、福利工资(季度

6、明星奖、奖励、职称与学位津贴、餐费津贴、住房津贴、工龄津贴、通讯与业务津贴等)。具体解释如下:1、基本工资:指员工被企业正式聘用后,企业支付员工的基本生活保障。2、绩效工资:指员工在当月所产生的业绩,并且完成企业所下达的目标,根据企业的提成比率参与提成奖励(个别岗位根据岗位的性质不同进行细分考核)。3、考评工资:公司实行90度考核方式为基础的月度考核体系,考评结果会对工资有一定影响,具体解释如下:4、福利工资4.1加班费:根据公司实际营运需要,加班情况分两种:4.1.1定时加班:根据有关法规企业员工每周工作时间为40小时,但根据公司实际营运特性,工作时间安排为5天8小时制,公司员工按每周5天

7、8小时共40小时上班时间,其中周六需固定加班一天(即8小时),每月共32小时加班时间(休息不超过4天),并按不同岗位的基本工资依法定标准计算加班费;(计算办法=基本工资/30/8*1.5*32)4.1.2平时超时加班:若岗位工作当天未完成的,允许在规定时间内处理完未尽工作,若还不能完成,需提交加班申请经中心负责人审批后可超时加班工作。目前有加班费的岗位是:施工员、保安、电工等岗位。其他岗位与任职在副主管以上人

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