酒店综合管理实务表格

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1、01当天备忘的重点年月日□今天最重要的业务○×□今天最严重的问题○×□今天最应注意的地方○×□今天最重要的指令○×□今天最好的构想○×□今天最该反省的事○×□明天最重要的业务○×□今日备忘重点○×02当天领导的行动掌握表年月日时间业务内容、会客对象会客地点紧急联络电话时分时分时分时分时分时分时分时分时分时分03当天部属的行动掌握表年月日姓名时间业务内容、访问对象访问地点紧急联络电话04日程表日(星期)12345678910111213141516171819202122232425262728293031备忘录05一年重点项目实施计划表主题上半期执

2、行可否下半期执行可否标语【】最大目标【】最应强化事项【】最大课题【】最大缺点的克服【】最大案例【】最重要的自我启发【】检讨06一周日程表年月日～月日目标（一）目标（二）目标（三）目标（四）目标（五）目标（六）续表目标（七）下个目标检讨07四季日程表年度科（）季目标执行（）季目标执行（）季目标执行（）季目标执行备注08三年计划日程表大目标重点强化部门职员生活计划一年执行执行执行二年执行执行执行三年执行执行执行09日程检查表科姓名：□1.是否优先拟定当日(本周、当月、今年)的重要事项。□2.是否考虑步骤、准备程序后再拟定。□3.是否能在自己所有的时间内

3、完成。□4.是否就其课题、目标来分配时间。□5.是否考虑到自己的状况。□6.访问或面谈时，是否把握重点。□7.访问或面谈时，是否提早出门。□8.访问或面谈时，是否预测到拖延的时间。□9.遇到紧急事情时，是否考虑到应对方法。□10.是否考虑到对方时间会变更。□11.时间或日程变更时，是否有人可以协助。□12.日程表修正后，是否仔细检查一遍。□13.工作进度是否有调整的余地。□14.是否不到最后不放弃。□15.是否前一天(周、月、年)决定第二天(周、月、年)的计划。说明：如回答是请在“□”内打“√”10每日行动管理表月日□早上最先做的事□上班时最先做的

4、事□中午前应处理的事□下午最先处理的事□下班前应做完的事□明天的准备工作11行程表拟定法检查表单位姓名□1.拟定时是否能掌握业务目标。□2.是否能正确地估计业务所费的时间。□3.是否明确记载访问、会客、会议的时间与地点。□4.是否了解确定事项、未决定事项的区别。□5.是否会在变更事项上标上记号。□6.是否会在重要事项上标上记号。□7.是否能在几天前就检查交货的状况。□8.文件提出截止期限之前，是否会检查一遍。□9.是否有备注栏。□10.备注栏上是否记载费用或资料的名称。□11.拟定上司的日程表时，是否特别注意重复的工作。□12.日程表是否经过一再的

5、检查、确认。□13.记载是否易懂、简要。说明：如回答是请在“□”内打“√”12每月、每日行事预定表月日1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1234567891011121314151617181920212223242526272829303113行动预定表期日星期项目1234567891011121314151617181920……预定实际预定实际预定实际预定实际预定实际预定实际预定实际预定实际预定实际预定实际14领导和部属的休假掌握表科年月日姓名是否在家是否紧急休假时间(含出差)休假地点、同行者记载事项15工作说明表1.职务2

6、.部门3.撰写日期年月日4.姓名5.隶属部门工作概述(请分门别类扼要叙述工作内容)16职位规范表职务职位直接主管管辖范围直接责任人主要权力职务代理人条件要求17职员签到簿月日至月日部门姓名月日月日月日月日月日月日上班下班上班下班上班下班上班下班上班下班上班下班总经理：经理：经办人：18纪律处分通知单编号：日期：年月日姓名工作证号职位所属部门所犯过失：发生日期：□擅自旷工□屡次迟到□工作时打瞌睡□故意不服从上级或拒绝接受正当命令□故意不以适当方法工作□屡次逃避工作□工作时在公司赌博□行为不检点处分：□批评□停职由×年×月×日至×年×月×日共日注：如果

7、有重犯将受撤职处分撤职生效日期：×年×月×日请于撤职生效日期前往人事部报到。备注：19员工奖惩月报表受奖惩者奖惩方式奖惩原因发布日期职工性别姓名服务部门单位主管：主办人员：制表：年月日填填表说明：①各单位依照权责划分办法在授权范围内对所属员工有奖惩时，应于每月终汇填本表两份，分送总管理处人事处及主管单位备查，当月内如无奖惩事项，亦应填送此表，并于奖惩原因栏内注明“无奖惩”字样；②奖惩方式栏应按单位主管核定的奖惩办法填入，如“书面嘉奖”、“记功一次”、“书面申诫”、“记过一次”等；③奖惩原因一栏叙述宜简明扼要，注意时间、地点、事件及有关人员之责任等；

8、④本表由各单位依式自行印制备用，纸张大小一律以J3为准。20年度会议计划表会议名称开会地点开会日期开会时间会议宗旨及议题与