矿山企业资金管理问题的思考

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1、矿山企业资金管理问题的思考回国等戒细刊回釜交Qi??费都应部归自费1据库釜文阪羡则会黯踊避政伽翩翩8矿山企业资金管理问题的思考·矿山企业资金管理问题的思考回国等戒细刊回釜交Qi??费都应部归自费1据库釜文阪羡则会黯踊避政伽翩翩8矿山企业资金管理问题的思考·矿山企业资金管理问题的思考回国等戒细刊回釜交Qi??费都应部归自费1据库釜文阪羡则会黯踊避政伽翩翩8矿山企业资金管理问题的思考·贾晋文申国黄金集团内蒙古矿业青限公司[才南要]资金是矿山企业生存与发展的基础，也是企业财务管理的核心内容。本文首先解释了资金管理的概念，

2、然后在资金筹措、资金使用、资金回收方面对矿山企业资金管理进行了有益的思考。[关键词]矿山企业资金管理矿山企业建立一套科学、规范、有效的货币资金内部会计控制在买方市场条件下，积极推行招标采购制度更有利于企业的物资采制度，对保证国家的方针、政策和财经法规在企业内贯彻执行、保购;二是采取分期付款方式，充分利用社会库存，减少采购费开证会计信息的真实性和正确性，防止贪污腐败等犯罪行为，维护货币支;三是把好质量关，一般情况下，坚持先验收后付款，发现问题资金的安全完整有着重要的意义。立即退货或索赔，避免由此造成的资金损失;四是实

3、行定额管理，制定科学的库存资金定额指标，压缩库存，加速资金周转;五是对一、资金管理的概念资金是指社会产品再生产过程中生产、分配、流通和消费等积压物资的处理应建立奖惩制度1>.调动物资管理人员的积极性，及环节中社会产品的货币表现(包括货币本身).包括货币资金、应收时进行清理、调剂，对新进物资的出库率进行考核，并与经济利益账款、其他应收款等等。资金管理，就是对企业的资金流、资金结挂钩，减少资金占用、优化资金结构。算、资金调度和资金运作等进行的系统化管理。企业管理以财务管2健主健全成本管理制度，如工资发放制度、费用报销制

4、度理为中心，财务管理以资金管理为中心，资金管理是企业管理的一等，以制度约束费用开支。要充分发挥全体职工的积极性和创造项重要内容，是企业财务管理功能的延伸与细化，处于企业整个管性，落实班组核算制度，实行从厂部到车间、工段、班组的成本网理体系的中心位置。资金管理强调对企业资金流的控制，侧重于加络管理，以市场为导向，转变观念节约开支，降低成本。必须制定强和完善资金在企业内部的循环、余缺调剂与放大效益。科学、合理的费用定额，健全计量手段，制定各道工序及其每个工艺环节的成本定额，用定额来控制成本开支划分成本责任，讲求产二、资

5、金筹措资金筹集是企业内部财务管理的重要组成部分，对维护企业正品质量，赋予下道工序对上道工序能质量监督权，随时反映质次产常生产经营活动至关重要。企业资金筹集一是要根据市场需求、生品的问题，减少产品损失、节省资金。产规模和生产特点，合理确定资金需求总量和资金最佳投入时间;四、资金回收二是要合理选择资金来源，降低资金使用成本和资金筹措费用;三企业的资金回收渠道是产品销售收入、其他业务收入、应收是拓宽筹资渠道，通过树立良好的商业信誉以取得供货商的除销、账款和其他应收款的清收等首先，在签订供销合同时，尽量采取资购货商的预付货

6、款等商业信用资金;四是利用存量资金，采取多种金回收快的结算方式，如银行汇票、商业汇票、银行本票、汇兑、形式融资引资，通过联营办厂、招商引资、采取股份制或股份合作支票，不采用或少采用委托收款和异地托收承付，以将企业的收入企业的形式，谋求共同发展，增加企业的资金总量;五是不断创收及时收回;其次，制定得力的清欠措施，应收账款除占用企业生产增强企业盈利能力，树立良好的企业形象，以获取银行信贷资金。资金外，还要负责增值税款，应采取积极有效的措施，将货款回笼从企业外部筹措资金。国有企业可以利用自己良好的信誉、雄厚的率作为企业内

7、部考核指标，与工资奖金挂钩，定期检查分析，对货资本，积极争取国家政策支持，通过贷款、融资、引进外资、发行款逾期没有收回的，应追究有关人员的责任;第三，根据情况，成债券等途径来增加可利用资金。立清欠领导小组，加强领导，积极催收欠款，对内部职工欠款也应积极清收，尽快扣固，违规不还又无理由的要收取一定的资金占用三、资金使用企业资金使用主要包括建设投资、其他投资，设备、备品备件费，从而减少资金损失。及材料的采购和各项费用开支等。用好现有资金，重点应放在加强企业财务管理部门一方面要时刻关注资金市场动态，从瞬息万内部管理、挖掘

8、资金潜力上。通过优化资产配置，优化企业资产结变的市场活动中捕捉机会;另-方面要狠抓资金的内部结算管理，构，把非流动资金融资为流动资金，通过改善资金结构来增加资金集中财权，对分公司执行会计委派制，统一管理，调配资金，跟踪净流量。首先，应抓好建设投资管理，项目决策应注重收集外部市监督资金动态，做好资金计划与分析，促进企业资金使用效益的提场信息，研究、开发市场，科