某高科技it公司企业文化建设纲要

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1、企业文化建设纲要（讨论稿）××××信息技术有限公司，顺应××民用产业化的大潮而成立，经过以××总经理为代表的××××人几年的艰苦奋斗、开拓进取，如今，正向着更高、更远和更强的目标迈进。为了资产重组后的××公司的蓬勃发展，使之成为现代企业制度下发展强势的企业；为了保持良好发展势头，提炼成长经验，明晰战略定位，凝聚上下各方力量，特制定本企业文化建设纲要。一、组织定位××公司是具有独立法人地位的企业，是自主经营、自负盈亏的市场竞争主体。我们是一家企业，我们的每一项活动都要以市场为导向，以效益为中心，这是我们行为的最高准则。我们的独立法人

2、地位，从法律上保证了我们的独立决策和行为能力。二、核心理念××公司是中国××大家庭中的一员，有着深厚的××文化底蕴，同时在公司的创立过程中，经历了“孵化孕育、破茧成碟”的艰辛历程，公司的创业者们正是秉承“勤学善思、博观约取”的价值理念，创立了××公司，因此，我们提倡的公司核心理念可以概括为：“天道酬勤、思者常新、博观约取、厚积薄发”。“天道酬勤”：上天会酬报勤奋的人，我们坚信只要肯下苦功夫，必然会有所成就；“思者常新”：勤学善思的人可以在探索和实践中实现自我超越和发展，我们要通过思考和行动，在探索和超越中实现自己的理想；“博观约取

3、”：我们的事业刚刚起步，我们是市场的进入者，所以我们有机会“博观”众家、“约取”其长，洞悉市场商机，创新商务模式，领先市场一步；“厚积薄发”：孵化孕育的艰辛历程使我们懂得了积累的重要，破茧成碟的一瞬间又使我们懂得了美丽的珍贵，机会青睐于有准备的人，只有长期不懈的积蓄积累，才能在一瞬间并发绚烂的光芒，所以，我们要做有准备的人，时刻准备着迎接那一刻的辉煌与灿烂。一、企业文化体系公司的最高行为准则和核心理念决定了公司以市场为导向、以人本为基础的企业文化体系模式。我们的企业文化体系主要阐明以市场为导向的组织层文化（企业愿景、企业目标、企业

4、使命、发展方针）和以人本为基础的群体层文化（企业精神、企业道德、企业作风），确定公司未来一些重大战略选择、运行机制、管理体制变革的基本思路，阐明企业的价值主张和文化取向。(一)组织层文化1.企业愿景“××综合信息服务走进千万家”在不久的将来，××综合信息服务将像电话服务和网络服务一样普及，进入千家万户。让每个普通家庭都能享受到我们的优质服务，是我们不懈努力和追求的企业愿景。企业愿景是我们未来可以成就的具有挑战性的远景描绘，一个可能和希望实现的未来蓝图。2.企业目标“成为国内一流的专业的××综合信息运营服务提供商，并在国际上享有知名

5、度”我们是××综合信息运营服务、技术、产品和解决方案提供商，公司发展初期要立足国内，扎根国内市场的开拓；公司进入成熟稳定期后，将积极寻找进入国际市场的机会，抓住契机，进军国际，力争在国际上成为享有一定知名度的××综合信息运营服务提供商。企业目标是我们一定时期可能实现的经营目标和标准。1.企业使命“带动产业发展，服务千家万户，回报股东利益，实现自我超越”××综合信息运营服务是××导航应用产业链中重要的一环，我们要通过公司的经营带动产业链上下游协同发展；我们是信息技术服务企业，我们为顾客提供的是信息技术服务，我们的服务面向政府、行业和

6、大众用户，“××综合信息运营服务走进千万家”是我们企业的愿景；我们是××企业，中国××科技集团公司和中国××××研究院是公司发展的坚强后盾，我们肩负着中国××民用产业化的重任，回报股东的长远利益是我们企业不容置疑的责任；我们面临的市场是完全竞争的市场，我们的企业在摸索中经营，在经营中发展，在发展中创新，在创新中超越，“勤学善思、博观约取”是我们在市场中突围，实现自我超越的法宝，也是员工和企业共同成长的有力武器。企业使命阐明了我们对社会、对用户、对股东和对员工的责任与义务，是公司业务、服务目标或存在的目的和意义。2.发展方针“保生存

7、、要发展、上规模”我们的企业刚刚创立，如何生存是我们当前面临的首要问题；××公司要在未来的2至3年内用实际行动证明自身存在的价值；解决生存问题需要我们找准目标市场、目标客户和经营方向，需要我们借势借力，借助行业优势力量，借助××品牌，借助政府资源。发展是硬道理，当我们解决了生存问题后，如何发展将成为我们考虑的首要问题；××公司要在未来的3至5年内实现公司的可持续发展；解决发展问题需要依靠我们的文化力，依靠在原有成功基础上积极探索新的方法和工作思路，不断创新，不断进步，不断超越过去，只有在学习借鉴别人成功经验，提炼自己原有成功的基础

8、上不断创新，才有可能实现企业的可持续发展。做百年企业，做基业常青企业，是我们梦寐以求的愿望，当我们解决了发展问题后，如何做大做强将成为我们考虑的首要问题；一个国家的强大取决于经济的强盛，而经济的强盛取决于是否拥有一批具有国际竞争力的世界级企业，当我