公司企业文化建设纲要精选

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1、企业文化建设纲要企业文化建设实施方案第12页共12页企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。她是企业凝聚和激励全体职工的重要力量，是现代企业竞争力的核心。华建铝业公司创立十多年来，积淀了一定的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，要对原有文化进行整合和创新，营造培育先进的企业文化，积极推进文化兴企战略，努

2、力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境和精神面貌。一、文化建设总体思路总体思路是：主攻精神文化，规范制度文化，推进行为文化，提升物质文化。主攻精神文化，主要是挖掘和弘扬企业精神内涵，形成全体员工共同遵守的企业价值观和企业理念，塑造企业“灵魂”。规范制度文化，主要是建立规范完善的制度体系和科学有效的考评机制，导入科学化管理理念，从而有效规范企业管理行为，提高企业管理的科学化水平。推进行为文化，主要是大力推

3、进行为管理标准，建立并完善《员工行为规范》，抓好员工的行为养成规范。提升物质文化，主要是制定公司《物质文化建设标准分册》（CI手册），做好视觉识别系统开发工作，运用物质形象建设手段，营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。二、指导思想企业文化建设要坚持“以人为本”的管理思想，以生产经营管理为中心，与企业思想政治工作和精神文明建设紧密结合，与时俱进，开拓创新。企业文化建设实施方案第12页共12页通过积极探索新形势下企业文化建设的规律，构建符合时代需要、符合发展需要、突出企业特色的文化体系，为增强企业核心竞

4、争力，保持企业又好又快发展创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。三、建设实施的原则一是系统性原则。企业文化是一个完整科学的体系，企业文化建设是一项复杂的系统工程，文化建设需要一个渐进的过程，要有计划、按步骤地从基础工作抓起，在精神文化、制度文化、行为文化、物质文化四个层次上重点突破，协调发展，全面推进。二是以人为本原则。企业必须以人为中心，企业文化作为一种管理文化，它需要强调对人的管理，并把强调“人”的重要性有机地融合到追求公司的目标中去。构筑企业文化，要着力体现尊重人、理解人、关心人、爱护人，充分调动职

5、工群众的积极性、主动性和创造性。实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一。三是继承与创新相结合的原则。既要继承中华民族和华建铝业的优良传统，借鉴吸收国内外先进经验，又要从企业实际出发，符合企业定位，以超前意识进行创新和超越，以利于开发人的潜能，激发人的热情。四是个性化原则。突出“华建”特色，构建具有市场化鲜明特色，而且富有自己个性的企业形象识别系统。在企业文化建设过程中，必须牢牢把握企业历史、现状、未来的实际情况，重视挖掘提炼和整理出具有企业鲜明特色的文化内涵来，走出一条具有本企业特色的企业文化建设之路

6、。五是重在领导原则。要树立“管理者首位”思想。从一定意义上说，企业文化是企业家理念的升华，在很大程度上表现为企业家文化。企业家是企业文化的倡导者、缔造者、推行者，要把领先的理念转化为企业的理念，落实为全体员工的行动。各级领导干部要率先垂范，并善于集中员工的智慧，依靠全员的力量投身企业文化建设。四、企业文化建设的主要目标1、确定MI（理念识别）企业文化建设实施方案第12页共12页（1）确定全体职工的价值观。企业价值观是企业文化的核心，决定企业的命脉，关系企业的兴衰。现代企业要充分认识企业竞争不仅是经济竞争

7、，更是人的竞争、文化的竞争、理念智慧的竞争。（2）确立企业精神和理念。培育有个性的企业精神和理念是加强企业文化建设的核心，培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神和理念，最大限度地激发职工内在潜力，是企业文化的首要任务和主要内容。培养企业精神和理念，要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则，不仅要反映企业本质特征，而且要反映出行业的特点和本单位特色，体现出企业的经营理念。（3）确立符合公司实际的企业愿景和使命是企业生存发展的主要目的和根本追求，它是以企业发展的目标、目的和发展方向来反映企业价值观。2、确立

8、VI（视觉识别）完善的企业形象识别系统有很强的文化感染力，可以使员工尽快融入企业，产生认同感。形象识别系统浓缩了企业文化理念，是一个企业品牌的视觉符号，要通过各种宣传手段和载体传播，以产生强大的品牌认知力和认同力。3、确立BI（行为识别）主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系列活动，将企业确立的精神、理念融入到企业的实践中，指导企业和员工行为。4、以人为本，树立精