高科技公司企业文化建设方案.doc

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1、综字[2008]xx号关于印发《公司企业文化建设方案》的通知公司各部门：为建设符合公司实际的文化，提升公司的经营管理水平，树立市场意识，增强竞争力，把全体员工的积极性充分调动起来，把人心凝聚起来，经公司总经理办公会研究决定，在公司开展企业文化建设工作，现将《公司企业文化建设方案》（附件1）印发给你们，请将文件精神传达到全体员工，并遵照执行。特此通知。附件：1、公司企业文化建设方案2、金业文化建设工作计划表二OO八年八月五口主题词：XXXX信总技术郁眩司综合B理部2008年7月30HE卩发排版：XXX校对：XXX共印13份附件1:公司企业文化建设方案为建设符合公司实际的

2、文化，提升公司的经营管理水平，树立市场意识，增强竞争力，把全体员工的积极性充分调动起来，把人心凝聚起来，经公司总经理办公会审议，决定启动公司企业文化建设工作，建设方案如下：一、工作H标遵循规范的操作流程和方法，提炼符合公司实际的核心价值观、价值要素、经营理念和行为准则，构建有利于提升公司竞争力的企业文化体系。从而最大限度地调动员工的积极性和创造性，实现员工价值和企业价值的共同增长，提高公司的长期经营业绩和知名度、美誉度。二、工作原则（-）着眼未来，立足于公司发展战略，符合公司未来的发展趋势；（二）把企业文化作为整合公司资源、提高公司整体素质和综合竞争优势的重要手段；（

3、三）让企业文化成为参与市场竞争、进行站牌扩张、资本运营、管理变革的资源平台；（四）企业文化是一种有效的长期投资；（五）企业文化的价值在于有效推广和不断提升。三、基本框架公司企业文化建设的基本框架包括如下内容：（-）提炼核心理念提炼核心理念是企业文化建设的重点。核心理念反映公司的社会追求和远大理想，代表公司对事物是非曲折的判断标准和原则。提炼核心理念必须从公司的实际出发，具有时代特征，既有很高境界，又符合行业特性与企业定位，真正能在员工屮引起共鸣。(-)提炼企业文化体系企业文化体系主要阐明企业愿景、企业H标、企业使命、发展方针、金业精神、企业道德和企业作风等。企业愿景是

4、公司未来可以成就的具有挑战性的远景描绘，一个可能和希望实现的未来蓝图；企业H标是公司一定时期可能实现的经营H标和标准；企业使命是公司业务、服务H标或存在的H的和意义；发展方针是企业经营发展的原则指引；企业精神是企业的灵魂和精神支柱，是根据核心理念营造的企业员工共同的内心态度、意志状况、思想境界和理想追求和相应的精神氛围；企业道德是企业对自身理念、行为和形象的善与恶、是与非、美与丑、荣与耻的内在评价；企业作风是企业经营管理过程屮形成的独特风格。(三)设计企业文化的表现形式企业文化的表现形式主要包括：企业詁牌、企业视觉识别系统和行为规范。企业品牌是公司形彖、产品服务、人员

5、等在社会公众及客户心冃屮的总体印象，是企业文化的外显形态；企业视觉识别系统是企业形象在技术和艺术上的表现，主要包括企业标志、标准字、标准色等基本要素以及办公、交通、制服、环境、包装设计等应用要素；行为规范体现公司员工共同的行为方式和特征，行为规范设计以核心理念为基础，结合企业文化体系的描述、界定公司成员基本行为的规范。四、企业文化建设管理架构公司企业文化建设实行公司统-•领导，综合管理部牵头，各部门负责的管理模式。（一）领导小组（总经理办公会全体成员）组长：XX副组长：XXX成员：XX、XXX.XXX.XXX主要职责：1、审议批准《公司企业文化建设方案》；2、审议公司

6、企业文化建设屮的重大事项；3、审定《公司企业文化建设纲要》;4、协调解决公司企业文化建设屮的重大问题。（二）工作小组组长：XXX成员：略主要职责：1、贯彻落实领导小组的决定，并报告有关工作;2、拟订《公司企业文化建设方案》;3、组织实施公司企业文化建设方案和工作计划;4、制订《公司企业文化建设纲要》;5、完成领导小组交办的其他工作。五、工作计划（-）准备阶段准备阶段的主要工作包括：分析公司的客观形势和发展趋势，掌握公司金业文化现状；制订发布《公司企业文化建设方案》;在公司领导班子中统一认识，在员工屮做好思想酝酿。（-）调研阶段调研阶段的主要工作包括：在公司范围内组织征

7、集公司核心价值观和经营理念；组织屮高层管理者参加的企业文化建设座谈会；组织学习金业文化建设典型成功案例。（三）提炼设计阶段提炼设计阶段的主要工作包括：整理调研阶段的成果和汇总各方面的意见；结合公司发展战略和实际情况，对企业文化建设初步成果进行分析，提炼公司价值观、经营理念和行为准则等；制订发布《公司企业文化建设纲要》。（四）推广实施阶段推广实施阶段的主要工作包括：委托外部专业机构进行公司形象策划和识别系统设计；在主流媒体推广宣传公司形象；在公司工作环境管理、人员管理、产詁和服务站牌管理等方面分别应用公司识别系统。附件2：企业文化建设工作计划表阶段/工