宏大公司生产计划的编制与实施控制研究

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1、宏大公司生产计划的编制与实施控制研究目录摘要第1章绪论1.1选题的背景与意义1.2订单型制造企业生产计划管理理论与研究综述1.3本文的研究内容与研究思路第2章宏大公司生产计划管理的现状及问题分析2.1宏大公司概况2.2宏大公司生产管理的现状2.3宏大公司生产计划管理产生的问题及分析第3章宏大公司生产计划的编制与生产资源的优化3.1宏大公司生产计划编制的原则3.2宏大公司生产计划编制优化的目标模式3:3宏大公司生产计划编制的内容及资源优化第4章宏大公司生产计划的实施与控制4.1宏大公司订单型生产计划的实施策

2、略4.2宏大公司订单型生产计划体系的建设与实施4.3宏大公司订单型生产计划实施控制过程与保障措施第5章宏大公司订单型生产计划实施的效果分析5.1宏大公司客户订单交付的数据统计与效果分析5.2宏大公司库存管理的统计与效果分析5.3宏大公司采购管理的数据统计与效果分析结论参考文献摘要宏大公司是一家典型的订单型生产制造企业，企业目前面临着订单不足、按期交付率低、成本高、质量投诉问题日增等问题，ITW待从生产计划的编写与实施控制入手，全面带动生产运作管理各层面的改善，达到提高企业经营绩效的目的。本论文从生产计划编

3、写和计划实施两个层面对宏大公司的生产计划管理体系进行诊断、分析和优化研究。研究表明，宏大公司在计划制定上存在着缺乏中长期计划指导、计划编制方式落后、排产计划的可操作性欠佳，以及信息反馈不及时等弊端;在计划执行方面存在着规章制度多而执行不力、设备故障多、沟通机制不完善等问题。通过对当前适用于制造企业比较先进的生产计划管理思想的分析，找到适合宏大公司生产特点的生产计划理论，用这种生产计划理论的指导使宏大公司逐步建立物料需求计划、定单处理计划、采购计划、生产作业计划等分层计划管理体系，以增强计划编制的科学性、合

4、理性和可执行性。同时，转变观念，实行面向订单对象的生产计划协调实施控制模式，根据生产计划的特点来合理配置公司的资源，并不断提高操作人员的业务水平和责任心，加强设备管理，加强统计建立信息反馈系统等。关键词:宏大公司;生产计划;订单管理;计划实施控制;资源优化第I章绪论选题的背景与意义现代制造型企业因为客户的需求千变万化，不可能形成批量标准的产品系列，这就决定了现代制造型企业的经营方式不能以产定销，只能以销定产，即根据客户的定货合同来安排生产计划。现代制造型企业实际运作就是通过客户的电话订单、传真订单、E-M

5、AIL订单和客户上门洽谈下单来承接业务，订单一经确认即安排生产计划。订单生产能有效地控制产成品资金占用，规避市场风险。但给生产计划安排带来了困难。经常出现计划跟不上变化。对原材料及生产辅助材料的采购周期要求高，为了承接业务的方便，必须保证原材料及生产辅助材料储备。这就加大了原材料及生产辅助资金占用。同时，客户订单往往数量并不多，单个订单的设计各不一样，老客户的订单内容和规格也大多不相同。因此可以说很多企业是单件、小批量生产。单件、小批量生产存在许多先天不足，首先是生产准备工作多，准备工时比重较大，降低了生

6、产效率;其次是因为产品规格品种多，每种规格每个品种都有自己的加工及安装要求和作业指导书。生产工人除了要阅读作业指导书和了解加工要求以外，还有小心区分机械，因为一不小心就会混淆。从可操作性的角度来说，只要存在错误的可能，就一定避免不了错误的发生。在实际生产过程中出现加工错误是难免的。生产组织安排工作重，工作烦琐，计划性差，进度控制困难，从领料到产成品入库的中间环节如同灰匣子，较难控制加工进度。质量跟踪的可追溯性也有一定难度。这些就导致了“产品的交货期越来越难以控制，究竟该怎么办”?这也正是宏大公司领导层感到

7、越来越棘手的问题:产品的季节性变化很大，生产旺季却难以按时交货，导致许多订单无法满足而失去很多商机。可谓“没有订单发愁，有了订单也发愁，看见订单做不了愁更愁”!其实这个问题的出现并不奇怪，因为计划经济被市场经济所无情替代;卖方市场被买方市场所替代;使得按库存生产的方式逐渐成为按订单方式生产;大规模生产逐渐失去竞争能力而转向多品种小批量生产;同时客户不仅关心产品质量同时也关注产品价格和交货时间;还有就是利润的驱动导致竞争的加剧等等，导致企业长期积累的很多经验和优势很快变得脆弱起来，管理也因为众多不确定因素而

8、趋于复杂和难以控制。这样生产计划环节就变成了制造企业的核心环节。同时也是整个企业管理过程中最烦琐和最难管理的环节。这就促成了本课题的形成。宏大公司是一家订单型生产企业，企业目前面临着订单不足、按期交付率较低、成本高、质量投诉问题日增等问题，鱼待从生产计划的优化管理入手，全面带动生产运作管理各层面的改善，达到提高企业经营绩效的目的。本论文将从计划制定和实施控制两个层面对宏大公司的生产计划管理体系进行诊断、分析和优化研究。通过本文