公司整合方案(企管办稿唐)

公司整合方案(企管办稿唐)

ID:43503370

大小:91.50 KB

页数:9页

时间:2019-10-08

公司整合方案(企管办稿唐)_第1页
公司整合方案(企管办稿唐)_第2页
公司整合方案(企管办稿唐)_第3页
公司整合方案(企管办稿唐)_第4页
公司整合方案(企管办稿唐)_第5页
资源描述:

《公司整合方案(企管办稿唐)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、阜阳市公路工程有限责任公司整合方案为整合公司资源,深化企业改革,凝聚职工向心力,通过内部整合与重组增强公司活力和市场竞争力,适应公司发展战略需要,根据公司实际情况,经过多方调研,制订公司整合方案。一、当前公司基本情况㈠公司设立沿革情况阜阳市公路工程有限责任公司(下称总公司)成立于1997年,为市公路局国有独资企业,经三次增资扩股后注册资本为6089.6万。总公司下辖四个分公司。第一分公司前身为科级事业单位性质的阜阳市公路局机械化筑路队(后更名为阜阳市公路局公路工程处),第二分公司前身为科级事业单位性质的阜阳市公路局工程队(后更名为阜阳市公路局路桥处),第三分公司前身为科级事业单位

2、性质的阜阳市公路局公路机械厂(曾用名阜阳市公路局工程三处,后更名为阜阳市公路交通工程处)。三个分公司成立后,作为阜阳市公路局下属科级事业单位三个处没有撤销,总公司注册资产也没有并到总公司,账务也未进行合并。第四分公司又称机械分公司,其前身为阜阳市公路局机械中心。2004年,公路处与路桥处分别出资成立了养护公司。㈡人员状况截至2006年12月31日,总公司在册职工356人,其中离退休职工83人(含内退职工8人),在职职工273人(含聘用职工57人)。全部管理人员共59人,其中总公司机关21人,第一分公司8人,第二分公司12人,第三分公司11人,机械分公司7人。㈢各项保险缴纳情况原事

3、业身份职工均已参加事业养老保险、失业保险、医疗保险等强制性保险(统称三险),并按期缴纳。二、整合基本思路㈠公司班子共识,项目管理上不能走回头路。只有实行项目直管,才能更好的服务市局,稳定公司大局。继续实行项目公司直管,必须深化公司改革,对公司结构进行整合。㈡人员整合基本思路职工岗位实行双向选择。有技能的、愿干的职工岗位可选择余地大,收入稳步增长。不会干、不愿干的职工岗位可选择余地少,并逐步淘汰。公司选择项目经理,项目经理组合项目管理人员,确定劳务分包班组。在一、二、机械分公司全体职工的基础上成立分公司性质的内部劳务公司与人才中心,在条件成熟后逐步过渡为总公司控股的子公司。普通职工

4、受聘于劳务公司,劳务公司实行作业班组制。直管项目面向劳务公司实行劳务分包。管理人员、技术人员休岗时由人才中心统一管理。交通工程处(含第三分公司)职工由劳务公司、人才中心统一调配使用,其在岗期间各项待遇参照公司标准执行,休岗期间待遇标准由交通工程处另行制订、发放。㈢资产设备整合基本思路按照市局出资有关文件,做实总公司资产。除交通工程处设备外,大型机械设备由新成立的资产经营租赁公司统一进行经营管理。㈣整合后的公司组织结构下属单位包括:劳务公司、人才中心、资产经营租赁公司、养护公司、交通工程处㈤围绕项目管理与经营,充实公司部门力量。三、整合具体步骤与实施方案㈠工作步骤与时间安排整合工作

5、现阶段先对第一、二、机械分公司进行整合,完成公司新的组织机构、劳务公司和人才中心、资产经营租赁公司、养护公司组建工作。具体工作安排如下:1、公司成立整合领导小组。2、2007年3月初整合领导小组形成整合方案讨论稿,经各方面充分讨论后提交公司第一届职工代表大会讨论通过后实施。3、由公司整合领导小组提名公司新增部门、各下属单位筹备组负责人选,并由各筹备组负责拟定本部门、本单位工作开展思路、职能、业务范围、岗位设置及任职要求。4、2007年5月,进入整合实施阶段,公司成立竞聘领导小组,组织进行岗位竞聘。5、2007年上半年争取完成讨论通过的整合方案中的全部工作。㈡整合实施方案1、成立整

6、合领导小组总公司成立整合领导小组,在市局督导组的指导下负责具体整合工作。2、成立遗留问题办公室拟从原分公司财务、人事部门抽调人员组成,定员3-4人。具体负责原事业编制人员档案工资晋升、三险一金缴纳、固定资产折旧管理、事业单位账务处理、内退和离退休人员管理及原各分公司债权债务等遗留问题处理。拟定各项历史遗留问题的初步处理意见,上报市局企管委。遗留问题办公室为常设临时机构,至总公司改制后撤销。3、人力资源整合方案(1)根据整合初步思路,成立公司新增部门、各下属单位(劳务公司、人才中心、资产经营租赁公司、养护公司、交通工程处)筹备组,明确相关人员职责。(2)按整合工作步骤安排,第一步首

7、先是打破公司内部(第三分公司除外)人事隶属关系,根据整合后工作需要,由各部门、各下属单位筹备小组负责拟定本部门、本单位各岗位任职要求,人员重新组合,总公司组织择优竞聘上岗。第二步再根据实际情况,对第三分公司(交通工程处)进行整合。(3)对愿保留工职自谋职业的职工,按现政策予以批准。对距法定退休年龄不足5年且工龄满20年,或者工龄满30年的职工,本人自愿申请的给予办理内退。内退职工工资执行标准为800元/月,其三险全部由公司负担并统一办理。内退待遇采用新人新办法,老人老办法,即20

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。