可口可乐营销策略

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1、可口可乐营销策略策划人：卢文波许成文杨帆胡军陈羽大綱一、公司简介二、背景分析三、公司的挑战四、新的经营模式五、SWOT分析六、可口可乐公司的4P策略七、可口可乐公司市场营销战略的问题及改进公司简介可口可乐公司(Coca-ColaCompany)成立于1892年，总部设在美国乔亚州亚特兰大，是全球最大的饮料公司，拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料的二项（可口可乐排名第一，百事可乐第二，低热量可口可乐第三），可口可乐在200个国家拥有160种饮料品牌，包括汽水、运动饮料、乳类饮品、果汁、茶和咖啡，亦是全球最大的果汁饮料经销商（包括MinuteMaid品牌），在美国排名第一的可

2、口可乐为其取得超过40%的市场占有率，而雪碧(Sprite)则是成长最快的饮料，其它品牌包括伯克(Barq)的rootbeer（沙士），水果国度(Fruitopia)以及大浪(Surge)。可口可乐雪碧香草可口可乐雪碧冰薄荷健怡可口可乐雪碧火辣柠檬健怡可口可乐芬达美汁源果粒橙保锐得醒目天与地矿物质水酷儿水森活纯净水雀巢冰爽茶冰露纯净水雀巢咖啡茶研工坊可口可乐产品介绍：背景分析（一）关于可口可乐1、饮料行业的龙头老大，已有100年历史2、专业化的浓缩液制造商3、处于一个发展缓慢的行业：80年代初，人均软饮料消费在美国和国际上增长十分缓慢。80年代初期，行业平均增长速度国内是3%。4

3、、可口可乐公司国内增长5%，国外增长7%。5、可口可乐的市场价值从1984年的40亿美元，1999年增加到的165亿美元，并占有全球软饮料市场的46%。（二）80、90年代的掌门人RobertoGoizueta的困境RobertoGoizueta的商业思路公司的挑战威胁：非可乐之其他碳酸饮料的产品替代性不低消费者追求健康之意识抬头饮料市场竞争激烈竞争对手百事可乐4.可口可乐公司在华投资建设灌装厂数量有限威胁：1.竞争激烈，知名的饮料品牌很多2.可口可乐的品牌效应影响着消费者3.某些百事的其它品牌宣传不够4.轻怡可乐的口感与味道有待改善机会：1.一般软饮料业跨国行销，门槛较高2.碳

4、酸饮料较符合年轻族群需求3.饮料的品牌形象对销售状况影响颇深4.中国国内企业只有少数几个具有竟争实力机会：1.作为全球性的大品牌，具有良好的品牌效应2.轻怡可乐是以“无糖、不影响体形”3.不分季节性，随时随地可以饮用，方便4.包装外型：银色的清爽设计醒目高雅劣势:1.组织庞大、控制不易2.主要消费族群(年轻族群)对产品的认同感略逊于百事可乐3.百事可乐在广告上利用明星效应吸引消费者，实现其在销售方面赶超可口可乐的目标劣势:消费者认为可乐是不健康的，可乐内含有咖啡因等成份，容易上瘾，造成肥胖等健康问题易出现超过保存期限或变质等情形优势:百事的产品类别丰富口味相对可乐的更甜百事可乐经

5、营范围广庞大的代言阵容树立“年轻活泼时代”形象建立了全国性的营销渠道优势:强势行销能力/企业广告核心产品的配方保密广告、赞助、促销活动，以及合作店牌作业流程标准化.高生产效率.节约生产成本创新及高度研发能力可口可乐百事可乐新的经营模式1、扩大消费者的范围2、价值链管理者Focusonvaluegrowth3、对销售渠道进行重组4、关键业务活动与拓展5、进军海外市场SWOT分析知名度高历史悠久，品牌形象深入人心，1927年进入中国市场雄厚的资金，先进完善的管理，可口可乐注重产品质量、重视提升工作效率、不断完善销售网络、注重培训专业人才。模仿困难，因为有神秘配方，独特口味不断创新。不

6、断推出新产品。从碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料到矿泉水都有其相应产品销售策略强大，网络、电视等视频声讯的广告宣传和各种促销销售进一步提升了其知名度优势（Strength）劣势（Weakness）企业规模大，不易控制中国是一个很大的市场，在某些方面难免会出现一些差错健康问题。随着生活水平的提高人们的健康意识逐渐增强，可口可乐自身是碳酸型饮料，过多饮用对身体有所损害成本费用高。由于秘方等因素要向中国的分公司运送原料，注定会提高产品成本机遇(Opportunity)技术进步中国对外政策公益事业中国市场巨大收购兼并威胁(Threaten)消费者日益成熟中国人口的老龄化质量问题的出现中国反垄断

7、政策其他饮料品牌的发展可口可乐公司的4P策略可口可乐产品策略的目标：质量保证第一。增强产品的层次性，保持核心产品，增加附属产品，如冰糕。追求创新，积极开发新产品。针对不同的目标市场，开发不同的商品，如儿童饮料老人饮料。紧跟市场需求，开发被人需要的产品，如减肥饮料。开发反季节饮料。产开发跨行业产品，如电子产品，服装品无处不在。要宣传产品的形象，而不是产品。可口可乐的产品组合策略，可口可乐公司一改“给世界一罐可口可乐”的风格，正在向所有可饮用产品领域进军。产品策略：定价策略：根据我们