现代养猪企业薪酬管理

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1、现代养猪企业薪酬管理海口罗牛山养猪企业(集团)经过多年的摸索和实践，合理设计薪酬结构，建立了以岗位价值为特征的薪酬分配体系，初步构建了岗位绩效工资管理制度。该制度是在对岗位性质、工作职责、工作强度、知识及技能要求评价的基础上，按岗定点、以效定值、按岗考核和取酬的一种弹性工资分配制度。其薪酬结构(不含福利因素)主要包括基本薪酬、绩效薪酬、效益薪酬3部分。它要求以岗位为基础，以效益为核心，以薪点为尺度，按岗位因素确定不同的点数，按点数和点值确定员工实际劳动报酬，以提高员工对收入的满意度，实现更充分的激励作用。1构成工资的五薪点1）基本薪点是企业员工履行正常工作

2、后，确保最低生活需要的工资单元，通常参照本地区最低生活保障线确定，公司目前暂定为300点，约占工资总额的12%。2）岗位薪点是体现岗位差异和职责履行情况的工资单元，并结合绩效考核。体现按劳分配和工资激励功能。根据岗位性质分为管理、专业技术和操作服务3个序列，岗位薪点约占工资总额的40%。3)工龄薪点是体现员工积累贡献的工资单元，促使员工安心于本公司工作。工龄薪点按每年10点的标准发放给我公司员工(当年绩效考核不合格者不计工龄)，约占工资总额3%。4）辅助薪点包括：骨干津贴薪点，指对公司做出突出贡献或对规模化猪场起着关键性作用的骨干人员(如优秀人才、高技术员

3、工等)补助的薪点；技能薪点由学历点、项目津贴薪点等组成。辅助薪点约占工资总额的5%。5）效益薪点即奖励薪酬，是反映单位效益、个人超额劳动及业绩贡献的薪点，根据单位生产经营状况和个人贡献大小确定。效益薪点约占工资总额的40%。2岗位薪点的确定岗位薪点一般由基本薪点和技能薪点两部分构成。基本岗位薪点是按岗位责任大小、岗位技能要求、岗位工作环境（包括劳动强度与劳动条件）等薪酬因素确定的岗位基本工资，它反映的是该岗位在猪场的基本地位和价值。基本岗位薪点标准的制定是对岗不对人，体现了岗位的客观差别。基本岗点按照劳动岗位“四要素”，对各岗位测评归级确定。具体操作方法和

4、步骤是：岗位分类、岗位测评、列点排序、岗位归级、确定点数。2.1确定技术管理岗位薪点2.1.1确定技术管理岗位基本薪点。主要依据猪场岗位的管理层次、管理幅度、承担的责任大小以及不同层次岗位市场价位(见表1)进行确定(岗位薪点标准中已包含基本薪点)。由于相同岗位上不同的任职者在技能、经验、资源占有等方面存在差异，导致他们对公司的贡献不同，因此岗位工资有差异。技能岗位薪点是对员工原有职称的考虑，它的制定体现了相同岗位不同技能人员待遇的差异，鼓励员工学技术，把工资与个人技能挂钩。技能薪点对人不对岗，以体现个人的主观差别。确定技能点有2种方法：一是增加技能点，依据

5、专业技术任职资格和员工的技术等级，依照逐级等比递增的方法增加；二是浮动技能点，实行一岗多档工资制。凡技能水平达到岗位技能要求的享受基本点，高于或低于岗位要求的，在基本点的基础上，按一定比例上下浮动点数。2.1.2确定技术管理岗位辅助薪点。学历薪点是对具有中专以上学历员工增加的薪点。其标准为：中专、大专、本科、研究生学历分别增加20、30、50、60个薪点。项目津贴薪点，它主要依据科研人员承担科研项目的级别及项目的多少确定，其津贴薪点标准为每月20～60个薪点。2.2确定操作服务岗位薪点具体的岗位薪点的评定根据集团公司《岗位说明书》进行，并按照《关键绩效评估

6、制度》确定绩效考评系数。岗位薪点值实行“以效定值，分级管理，自主分配”的管理办法。以效定值，即岗位薪点值随单位生产技术指标、经济效益浮动，单位工资总量和绩效与效益成正比；分级管理，猪场薪点值，由公司对猪场根据产量确定的工资总额除以与此相对应的岗位总薪点数确定；自主分配，即根据各场实际，确定本单位薪点工资浮动系数和考核办法，同比增减岗位薪点值。2.3猪场薪点值的确定计算公式为：猪场月（年）薪点值=[全场月（年）增重产品工资总额±增减工资额]/全场总薪点。其中，全场总薪点数为各场核定的定员、定岗及岗位薪点标准测算的理论薪点之和。从公式中看出猪场薪点值与企业规模

7、、定员有关。猪场规模大、定员合理不超编，同一岗位（如场长）虽然岗位薪点标准相同，但薪点值较高。增减工资额是指猪场规模较小（5000头以下）而操作服务岗位编制相应增加的增重产品工资额。2.4员工工资的确定计算公式为：个人实得工资=个人岗位薪点数(W值)×岗位薪点值+(工龄薪点+辅助薪点)×公司薪点值。岗位薪点值=猪场月（年）薪点值×岗位绩效考评系数(P值)。操作服务行业岗位薪点标准（W）为，出纳、统计1200点，保管、水电1000点，勤杂900点，门卫800点。工厂化养猪场岗位关键绩效指标（KPI）考评系数(P值)计算方法(以下各项P值是实际完成与计划比较值

8、)：P（场长、副场长）=全场(计划与实际)饲料兽药成本指数×0.6