完善从严管理干部制度的实践与思考_温暖

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1、党的建设完善从严管理干部制度的实践与思考□温暖党要管党，首先是管好干部；党政正职用人权和用财权监督链，境治理等急难险重任务一线担主从严治党，关键是从严治吏。在群推行“一把手”不分管财务、人事、责、挑重担干部，重点了解干部推众路线教育实践活动总结大会上，工程项目、行政审批和物资采购的进市委、市政府中心工作的工作态习近平总书记提出从严治党八项“五个不直接分管”制度。整合干部度、能力水平、工作绩效和工作作要求，其中一项重要内容就是坚持监督和经济责任审计资源，联动实风，应对突发性事件等急难险重任从严管理干部。从基层实践看，当施市直单位选人用人责任检查和务的决策水平、领导能力和履职情前从严管理

2、干部制度建设还存在经济责任审计“两责联审”，及时发况。二是规范巡查程序。原则上每一些问题，必须及时进行调整完现问题，下发整改督导书，并开展季度巡查一次。重点制定“一对一”善，着力构建科学规范、程序严密、回访督查，督促整改。2010年以来巡查方案、“人对人”外围实地走访配套完善、制约有力的从严管理干共对50多家部门（单位）开展了“两方案、“组对组”座谈交流方案、“事部制度体系。责联审”，先后有11名领导干部被对事”查阅查证方案，最后汇总分责任追究，取得了较好教育警示效析形成从严管理干部巡查工作报一、金华市在从严管理干部制果。三是实施“预审列席”制度。明告。三是定期开展分析研判。分析度建

3、设上的实践与探索确下一级党委（党组）研究任用干存在问题，研究改进举措，建立工（一）建立“一把手”用人责任部，应在正式研究决定3天前，书面作台帐制度，以记实方式记录巡查和经济责任立体监督机制。坚持前报告市委组织部预审，市委组织部中了解到的干部现实表现。四是加移监督关口，注重事前防范，突出根据预审情况参加讨论决定干部强巡查结果运用。将巡查结果作为“一把手”权力监督。一是推行选人任免事项的会议。已先后对23家单干部选拔任用的依据，对表现优秀用人“告知承诺”和“事前报告”制位涉及784人次的用人事项进行了的干部重点培养或提拔使用，对工度。以“一次谈话会、一本辅导读预审列席，提出有关纠正意见建

4、议作扯皮拖沓、推进不力的干部进行本、一份履职承诺书”的形式，对新28条次，有效推动干部选拔任用监诫勉谈话、要求限期整改，问题严任“一把手”进行任前教育。细化制督由被动监督向主动监督、结果监重的予以免职处理。去年以来，先订《干部选拔任用有关事项报告操督向过程监督、事后监督向事前监后组建15个干部巡查组赴市区8大作规程》，将“一把手”任职年龄到督的转变。重点区块建设指挥部、“三改一拆”限前3个月内提拔、调整干部，县（二）建立干部工作日常巡查办、治水办等19家单位进行了三轮（市、区）委集中调整干部数量超过管理工作机制。着眼于加强对干部巡查，先后访谈干部360余人，征集50人以上，市级机关调

5、整面超过职的日常考察了解，更好地识深识准意见建议100余条。通过巡查，有7数30%或提拔人数超过3人等情形，干部，全面准确地分析研判干部队名表现突出、工作优秀的同志被提纳入需事先审批或征求意见的事伍建设情况，探索建立干部工作日拔重用，2名表现不佳、工作不得力项。二是实行一把手“用人责任、经常巡查机制。一是突出巡查重点。的干部被免职。济责任”联审制度。完善市直部门主要对象是在重点建设工程、水环（三）建立退出现职领导干部32201504·政策瞭望党的建设集中管理机制。2012年以来，我市意的干部“下”的力度。二是抓作改一拆”、改善民生、节能减排、治按照“集中办公、分类设岗，归口负风，让“

6、下”有力度。强化作风建设，水治污、环境保护、社会稳定等约责、聘请任职，动态管理、统一考严肃问责问效，狠刹干部队伍中的束性指标完成情况的考核。在指标核”的基本原则，对退出领导岗位歪风邪气，敢于动真格，让该“下”设定上，对各类评价主体、各项评干部这一特殊群体实行集中统一的坚决“下”。去年7月以来，全市共价内容分值权重和计算方法作出管理。一是集中办公，分类设岗。根对47名因工作不到位、完成工作不详尽规定，对基本称职、不称职以据工作需要设立重点工程建设工力、班子里闹不团结、群众反映较及不得评定为“优秀”等次的情形作组、招商引资组、决策咨询组、党多，并在社会造成不良影响的领导予以量化明确，提高

7、考核标准的刚建工作组、党风监督组、督查考核干部作出了岗位调整、降职、免职性。四是结果运用“经常化”。把考组等工作小组，确定一个机关部门等处理，使广大干部受到教育和警核结果作为干部选拔任用、培养教作为牵头单位，实行归口管理。结醒。三是细化管理，让“下”有出路。育和管理监督重要依据。加强干部合工作需要、干部意愿、个人特长，坚持实事求是，对“下”的干部作出日常考核、专项考核以及结果运将退出现职干部分编到小组，建立具体的分析。因人而异，用其所长，用，加强对班子运行