中石化信息化管理办法(有价值)

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1、石化股份信〔2003〕223号关于印发《中国石油化工股份有限公司信息化管理办法（试行）》的通知总部机关各部门、各事业部，各分（子）公司、研究院：为进一步加强和规范中国石化股份公司信息化管理工作，现将《中国石油化工股份有限公司信息化管理办法（试行）》印发给你们，请遵照执行。中国石油化工股份有限公司　　　　　　　　　　　二ＯＯ三年五月二十八日—1—中国石油化工股份有限公司信息化管理办法（试行）第一章总则第一条为贯彻国家“以信息化带动工业化”、“走新型工业化道路”的发展战略，全面推进中国石油化工股份有限公司（以下简称股份公司）的信息化建设，提升技术水平，增强市场应变力，提高内

2、部控制力和工作效率，进一步加强和规范信息化管理工作，提高信息系统建设和应用水平，特制定本办法。第二条信息化是股份公司管理现代化的基本标志，是实现公司发展战略的关键环节，是提高核心竞争力的重要手段，是走新型工业化道路的必然选择。因此，股份公司必须建立完善的信息系统和信息化管理体系，健全总部和企业（分(子)公司、研究院，下同）专门的信息化归口管理部门（以下简称信息部门）。第三条股份公司的信息化工作要在“统一规划，统一标准，统一投资，统一建设，统一管理”（以下简称“五统一”）原则指导下，由各级信息部门归口管理。第四条统一规划。股份公司信息化建设规划在股份公司中长期发展规划指导

3、下制定，具体包括总部及各业务板块的规划内容；各企业的信息化建设规划要在股份公司信息化建设规划指导下制定。第五条统一标准。建立中国石化统一完整的信息标准化体系。信息标准化体系包括信息代码标准、信息技术应用标准和信—2—息管理标准三部分。要使用统一的信息技术应用标准和管理标准，并根据需要定期对信息标准进行扩充和完善。第六条统一投资。在统一规划指导下，统一安排信息技术项目的投资，统一由股份公司下达投资计划，避免低效投资和重复投资。按照股份公司投资计划管理，总部职能部门的信息技术项目，列入总部机关投资计划；各事业部、分（子）公司的信息技术项目，列入事业部、分（子）公司投资计划；

4、控股子（孙）公司的信息技术项目也要纳入年度投资计划，资金来源为自筹资金；研究院的信息技术项目，列入科研单位投资计划。第七条统一建设。在统一规划指导下，按照总部和企业两个层次统一组织信息系统建设。总部牵头的信息技术项目，纳入总部统一建设管理范畴，各企业不再重复建设；企业牵头的信息技术项目，纳入企业统一建设管理范畴，企业的各业务部门或基层单位不再重复建设。项目建设要充分利用中国石化自己的技术力量，重大项目应采用先试点后推广的模式进行。第八条统一管理。股份公司的信息化规划、信息技术方案、信息标准化、项目投资、信息系统建设、信息系统运行和维护、信息整合共享和发布、信息安全、信息

5、化队伍建设、信息技术培训等都要纳入统一管理范畴。信息化工作由信息部门归口统一管理，发挥专业管理优势。第九条本办法中的信息技术项目，是指以计算机、通信、网络及其他现代信息技术为主要手段的信息基础设施和应用系统建设项目。信息系统建设和管理是指股份公司范围以内的信息技—3—术项目的建设和管理。第二章管理体系第十条按照“一个整体，两个层次；归口管理，分工负责”的方针建立中国石化完善的信息化管理体系，对信息化工作进行全系统和全方位管理。第十一条一个整体，两个层次。股份公司建立上下一体的信息化管理体系，发挥整体优势，按“五统一”原则实行总部和企业两个层次的信息化管理。总部对重大项目

6、实行集中决策，统一部署，优化配置系统和信息资源，建设全局性、集成性的信息系统；企业按照总部的部署和要求，重点做好企业层面的信息化建设和总部项目的推广应用。第十二条归口管理，分工负责。设置总部与企业两个层次的信息化管理机构，归口管理信息化工作，各相关业务和职能部门协同配合，分工负责。企业的信息部门在业务上接受股份公司信息系统管理部的管理与领导。业务和职能部门是信息技术应用系统的使用单位，也是项目建设的牵头单位，与信息部门协同配合共同做好信息技术应用工作。第十三条股份公司信息系统管理部(以下简称信息部)主要职责：组织编制股份公司信息化建设中长期规划和年度信息技术项目建议计划

7、；组织总部项目可行性论证和立项；组织总部项目承接单位的资质审查、软件和硬件统一选型、统一询比价、统一采购和配置；负责信息基础项目和研究性项目建设，负责项目建—4—设管理和技术支持；指导企业信息化规划和建设，组织企业重大项目的技术审定和验收；负责对外信息技术项目合作、技术交流和培训。受中国石油化工集团公司（以下简称集团公司）委托，代管集团公司信息化管理和建设工作。第十四条企业信息部门主要职责：组织编制企业信息化建设中长期规划和年度信息技术项目建议计划；组织项目可行性论证和立项；组织项目承接单位的资质审查、软件和硬件统一选型、统一询比价、统一