中石化油田企业信息化建设情况

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1、中国石化油田企业信息化建设总体进展与下一步工作思路2013年5月7日中国石化信息化建设总体情况油田企业信息化建设情况下一步工作思路目录一、中国石化信息化建设总体情况中国石化信息化建设历经了三个发展阶段以企业分散建设、自主建设为主，缺乏统一规划和统一组织。这一阶段重点建设了一些生产操作层面DCS系统、经营管理层面MIS系统及有关业务系统。2000年以前以分散建设为主的阶段以“六统一”原则为指导，自上而下对信息系统进行统一规划、统一建设，重点建设ERP、供应链、加油（IC）卡等系统。信息化建设迈上了统一、集中

2、的轨道。2000年2007年统一规划、统一建设阶段遵循“建用结合、以用为主”的工作方针，信息化工作重心从建设转向应用，在深化ERP系统应用的同时，强化信息系统的集中、集成。信息化工作步入了一个新的阶段。2008年以来整合集成、深化应用阶段“十一五”以来，中国石化紧紧围绕自身的发展战略和主营业务开展信息化工作，坚持“六统一”方针，积极推进以ERP为主线的信息化建设与深化应用工作。一、中国石化信息化建设总体情况主要成效信息系统已成为经营管理和生产运营的“中枢神经系统”工作进展建成了信息化“三大平台”取得了“

3、十大主要成效”形成了良好的信息化氛围建立健全了信息化体系经营管理平台数据仓库及辅助决策支持电子商务审计管理资金集中管理全面预算管理合同管理制度与流程管理综合办公（门户、OA）远程教育知识管理业务公开信息基础设施与运维平台科研项目管理专业研究支持科研门径炼化工程项目管理工程监理工程设计专业资源库石油工程钻井设计测井处理解释工程辅助决策加油卡系统一次物流零售管理油品销售质量管理公用工程油气勘探开发海外勘探开发油品销售科研及其他炼油化工ERP系统人力资源管理应用标准数据标准基础标准管理规范网络系统区域中心基础应

4、用数据中心安全管理安全组织安全技术安全策略运维组织支持系统应急预案管理规范源头数据采集集输与注水系统优化石油和天然气勘探开发基础设施信息安全运维支持信息化标准炼油化工生产执行系统（MES)能源管理先进过程控制（APC)炼油生产计划优化（PIMS)生产营运平台总部生产营运指挥：生产经营计划/资源配置/生产营运/原油调运/HSE/重点工程动态二次物流实验室系统（LIMS)数据中心建设自主产权软件推广轨道监测能源综合管理生产执行生产计划一、中国石化信息化建设总体情况—总部统一组织建设、统一组织推广项目一、中国石

5、化信息化建设总体情况主要成效中国石化连续两次被国资委评为央企信息化A级企业，名列第一。ERP系统、生产调度指挥系统和电子商务系统等三个项目被评为央企信息化示范工程。2012全球契约中国网络年会上，中国石化”利用现代信息技术推进合规经营”获得2012全球契约中国最佳实践优秀案例。集中统一的人力资源管理（HR）、合同管理系统全面推广。源头数据采集系统在油田企业推广完成。集团公司及扬子石化、燕山石化、胜利油田等7家企业被工信部评为“国家级信息化和工业化深度融合示范企业”。在“两化融合成果”展览上，中国石化的信息

6、化成果得到了国家领导人和工信部、国资委等部委的充分肯定。一、中国石化信息化建设总体情况—经营管理层面到2012年底，股份公司ERP系统建设全面完成，105家企业ERP系统成功上线运行，基本覆盖了分子公司经营管理核心业务。ERP大集中系统试点成功。统一了1030个业务数据标准；与17个专业系统高度集成，增加了68个关键业务环节的线上审批控制，优化了11项关键业务流程。HR系统在境内所有单位上线，9.8万个组织机构和158万名各类人员纳入系统管理。完成国际勘探公司ERP总体方案设计并确定了试点单位；完善修订了

7、石油工程公司ERP建设方案。1、ERP系统建设有序推进，集成应用取得新成效。1.1、经营管理一、中国石化信息化建设总体情况—经营管理层面资金集中：通过总分账户模式实现了集团统一对外收、付款；CA安全认证和UKEY保密措施保证了资金安全。系统技术和应用水平已居国内先进水平，资金管控和降低筹融资成本效益显著。实现统一资金池管理提高集团资金运营效益主要成效优化集团资金管理流程实现资金实时集中收支，统一调度资金高度集中：集团公司的资金收入集中度上升到92.6%；支出集中度超过97%。2、资金集中、业务公开、电子商

8、务等系统的应用使公司管控能力显著增强。覆盖国内，辐射海外：实现了集团公司全覆盖，已在集团所属183家企业全面投用。已着手启动了全球资金池建设。1.1、经营管理一、中国石化信息化建设总体情况—经营管理层面业务公开管理系统：实现了全系统主要对外经营业务的网上公开和在线监督检查。提供100多家企业的原油采购、一般物资采购、天然气销售、工程建设、资产资本运作、资产处置和科技合作等10大类115小类重点业务信息。实现了自动问题筛查、违规