90后员工管理与激励

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1、互联网时代90后员工管理与激励主讲：洪海江洪海江老师江苏省培训行业联谊会会长资质国家一级人力资源管理师国家一级职业指导师国家二级企业培训师资历2013中国行业十强培训师清华大学浙江大学上海交大培训中心特邀培训师学历政治学／传播学双硕士教育学学士Page2课程目录第一部分了解90后第二部分90后心目中的好领导第三部分90后沟通方法第四部分90后激励技巧第五部分做个好教练第六部分课程总回顾新生代员工管理课程目标读懂新生代管好新生代行为特点管理者自我改变成长环境和心智模式如何入职引导职场表现及职业观如何有效沟通如何高效激励课程目录第一部分了解9

2、0后第二部分90后心目中的好领导第三部分90后沟通方法第四部分90后激励技巧第五部分做个好教练第六部分课程总回顾新生代员工管理案例领导：今天我过生日，有朋友请唱歌，下午的班我就不去了，哈！Page6新生代员工管理我允许你走进我的世界，不等于允许你在我的世界里走来走去！我的人生需要指点，可我不喜欢你指指点点。你让我滚，我滚了，你让我回来，不好意思滚远了。Page7新生代员工管理你能说出他们的区别吗？Page8新生代员工管理是Ta们脑残还是我们脑钝？Page9社会背景：改革开放、大量西方文化的涌入，冲撞着他们正在形成的价值观、人生观，意识形态

3、的多元化，让他们对传统文化对社会规范充满质疑；家庭环境：经济收入增加，计划生育政策（1983年）独生子女的特殊性，让他们享有较为优越的物质条件。新生代员工管理当太阳升起的时候非常“6+1”Page11新生代员工管理Page12课程目录第一部分了解90后第二部分90后心目中的好领导第三部分90后沟通方法第四部分90后激励技巧第五部分做个好教练第六部分课程总回顾现状分析管理者说：心中的好员工是…管理者说：现在的年轻人是…勤劳、朴素怕辛苦能偷懒就偷懒踏实调皮，没有自我任劳任怨约束力不怕吃苦不服从安排责任心强需要被哄着服从安

4、排大方，不在乎钱情绪波动大……维权意识高觉得快乐最重要17员工说：我心中的好管理者是…员工说：管理者现在的行为是…为我们着想，不骂人，语气亲切，做错了事乱骂人，冤枉人；没让员工感到和他们是一条船上的有深入了解事情的时候就开始人骂人能控制情绪，明白他不是一个人态度很蛮横，很急躁，不顾我在做事，不是上帝，他是和下属脸面，伤自尊，对犯过错误的在一起的人有成见善解人意，有困难可以帮助解决整天一副臭脸，搞到很多员工员工犯错了，要指出员工错在哪上班都会苦着脸，感觉是被赶里，只有这样才能改善，而不只着催着做，好像被追魂一样是大声

5、骂下班的时候就是陌生人，互不经常和大家沟通，和员工打成一相识，像我们的敌人一样片，让员工有什么都愿意跟他说不听别人的意见，总是摆着架为人幽默，跟员工没有代沟，开子会的时候很随和，自己如果犯错员工跟他相处的时候，觉得自也不会在人前说自己己是奴隶似的，即使可能没这把心里想的东西、工作的目标等个意思，但是语言听起来和说及时传达给员工话的方式给人的感觉就是这样不会把压力施加到员工身上用很忙的理由来拒绝请假，不尊重员工，自己挨骂也不骂员工懂得正确的沟通说服18他们眼中的好领导90后下属最感动的一件事情1.她在入职第一天就花了2小时

6、与我座谈，一起制定了未来三年的发展规划。例如每一阶段建议进修的课程和报考的证书等等。2.自己努力做的一个的PPT得到领导的肯定3.现在的领导脱手让我负责整个项目,甚至连绩效的制定等决定性的问题也都会让我做决定,很谢谢对我工作的肯定,并给我比较多自主的管理权力,让我完全发挥了自己的能力.在某些关键的问题上没有直接干涉我批评我,而是给我很多启示,让我自己克服.他们眼中的好领导90后下属最感动的一件事情4.参加文章评比，没有想过请领导帮忙润色，领导却主动帮忙。5.有一次领导想要对我的工作内容做出变动，于是亲自找我谈话，当我表明对新的工作内容不十

7、分感兴趣，希望仍然从事原来的工作时，领导充分尊重了我的意见。他们眼中的好领导90后下属最感动的一件事情6.在电梯里遇到孙总，孙总很亲切地跟我们打招呼和交谈，让我们既惊讶又感动！7.以身作则，取消休假，陪员工共同度过每个加班。8.做了个数据分析决策。过了很久发现它出现在领导的工作汇报中，虽然是那长篇工作汇报中很不起眼的一页，但是领导在那页报告的顶端特地署上了我的名字。很感动。他们眼中的好领导90后下属最郁闷的一件事情1.上级交代的任务，但是上级却又交代了其他人，之后的回复是忘记交代谁了。2.病假回来后领导见面第一句话“你身体怎么那么差啊”3

8、.因为布置任务的时候没有搞清楚具体的要求,结果先做成Excel,然后说要PPT,然后又说要Word4.所有成果都没有得到上面的肯定,即使有也是对她的肯定.5.出现问题马上被追问责任他们眼中的好