04_房地产组织管控与人才培养研讨会_赛普咨询

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1、房地产组织管控与人才培养研讨会讲师介绍江跃宗管理博士赛普管理咨询董事长清华大学房地产总裁班特聘讲师北京大学房地产总裁班特聘讲师浙江大学房地产总裁班特聘讲师中山大学房地产总裁班特聘讲师咨询的典型客户：经验：18年管理咨询经验80多家房地产管理咨询经验,万科金地招商地产指定管理咨询顾问万科地产（总部/深圳/北京/上海/沈阳/天津/成都/广州/东莞/佛山）金地集团（总部/深圳/上海/北京）项目：招商地产（总部/深圳公司）绿城集团（总部/项目公司）战略与组织管控流程管理碧桂园集团（总部及区域公司）人力资源与绩效管理华润置

2、地（香港总部/成都/上海/北京/合肥/大连）北京远洋地产北京华远地产北京首创置业上海仁恒置业上海世茂集团上海景瑞地产深圳卓越集团深圳中航地产深圳星河地产西安高新地产西安天地源重庆金科集团广州时代地产广州美林基业广州合景泰富地产2讲师介绍康至军赛普管理咨询高级合伙人人才培养发展事业部总经理研究与开发：专注于中国企业人力资源管理实践、围绕绩效管理、人才培养等主题，在《IT经理世界》、《培训》等杂志发表多篇文章，著有《人力资源开发阅读地图——如何让培训更有效》；经验与专长：为十余家优秀房地产企业提供过战略规划、人力资源

3、管理体系设计等咨询服务，获得客户高度评价。对房地产标杆企业人力资源体系有深度研究，结合行业标杆研究首创设计了房地产人才加速培养发展模型(SAP-ifaster)及人才培养发展地图并成功应用到咨询客户，为客户快速培养与发展人才提供了最有效的工具与方法，除地产行业外，对国内外优秀企业人力资源管理和人才培养实践均有深刻理解和独到认识。3房地产企业卓越管控1.房地产开发价值链特点及管理金字塔2.房地产组织管控体系3.标杆房地产企业关键管控点及管控方法介绍4.房地产企业管控与流程特点5.房地产人才培养体系构建与优化4房地产

4、管理常见的问题房地产企业管理问题80％是类似的－组织管控方面：－集团与下属公司定位不明确－权责边界不明晰或不合理，授权不明确－部门和专业之间配合和协同性差，运作效率低下流程管理方面：－流程不够系统化、专业化、精细化－流程之间接口性差，运作效率低－关键阶段没有专业的成果标准，专业之间无法实现协同绩效管理方面：－绩效考核形式化－绩效考核没有明确的标准－绩效考核没有激励作用55VAC模型－房地产开发特点赛普总结的房地产开发基本模型－3个思想内部立项项目取得项目策划会方案评审会主体结构开工开盘销售竣工入伙工程管理阶段产品

5、交付阶段项目论证阶段项目策划阶段设计阶段采购阶段销售管理阶段项目组织项目论证策划阶段投资分析设计阶段投资分析过程投资跟踪投资后发项目取得评估展市场调研项目营销总案、项目推广方案策划营项目定位销售事务管理初步项目定位销售前准备（含前期客户积累）销设方案设计扩初设施工图设规划要点/规划草案概念规划设计计工程施工配合、销售配合及入伙配合计计景观/精装专项设计、部品策划工设计配合主体结构施工至工程施工工程条件评估销售及入伙配合程采购策划、总包监理招标具备预售条件至竣工验地质勘查、七通一平、施工准备及桩基等工程施工收客物业

6、方案策划、设计配合、物业产品交付管理服工程施工配销售配合公司选聘入住事务管理合成设计阶段成本控制及测算、形成动态成本管理前期成本估算测算控制性目标成本确定结算后评估本工程实施阶段的成本管理合约框架财资金筹划资金营运收益评资金估算务估6房地产VAC思想：三全思想1：全专业－房地产开发的两个7－横向7阶段纵向7专业思想2：全配合－房地产开发与内外部协同，接口的重要性思想3：全过程－房地产开发与专业的全过程管理7组织管理金字塔：战略、组织管控、流程及绩效如何做到卓越？－组织管理的金字塔-战略、组织管控、业务流程及绩效管

7、理组织战略•明确公司发展方向－有道1做什么/在哪里做/以什么方式做?战略规划•基于对战略的理解分析建立有组织管控体系管控模式2效的组织管控体系－有责管什么?/谁去做?管控模式组织结构权责体系•梳理和完善流程管理体系包流程管理体系3流程管理括核心业务流程与管理流程项目产品设计采购施工营销客户管理－有序如何管?/如何做?决策策划开发管理管理管理关系支持•建立系统的人力资源资源保障与绩效驱动体系保障特别是薪酬绩效绩效管理4管理体系组织流程部门员工人力IT－有效管得如何?/做得如何?绩效绩效绩效绩效资源系统•根据规划的流

8、程管理体系完善IT系统48房地产企业卓越管控1.房地产开发价值链特点及管理金字塔2.房地产组织管控体系3.标杆房地产企业关键管控点及管控方法介绍4.房地产企业管控与流程特点5.房地产人才培养体系构建与优化9房地产集团管控常见问题企业的困惑：集团总部：一抓就慢，一放就乱下属公司：权责利不对等（80％企业）集团和下属公司如何定位？集团与下属公司如何设计权责边界？如何