三重一大事项决策制度

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1、“三重一大”事项决策制度　　为贯彻落实中共中央关于“三重一大”制度(重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金使用)，切实加强对权力的民主监督与制约，实现决策的科学化、民主化，促进依法行政和廉政建设，现结合我局工作实际，制定本制度。　　一、“三重一大”制度的具体内容　　(一)重大事项决策涉及我局改革、发展和稳定，关系工作人员的切身利益的重大问题，均属于重大事项决策的范围。主要内容：　　1、党和国家的路线、方针、政策，上级有关会议和文件精神的贯彻执行;　　2、党风廉政工作、廉政风险防范管理工作、精神文明建设和思想政治工

2、作的重大问题;　　3、全局工作规则、各项工作制度的制定和调整;　　4、围绕中心工作的重要工作思路和重要举措;　　5、全局年度总体工作计划和工作目标任务的确定;　　6、全局财务年度决算、预算的申报和调整;　　7、年度评比及奖惩等相关事项　　8、其它需集体研究决定的重大事项。　　(二)重要人事任免　　1、中层干部竞争上岗的任免;　　2、后备干部的推荐、选拔。　　(三)重要项目安排　　1、大宗物资及办公设备的采购;　　2、重大支出。　　二、“三重一大”问题决策的机制和程序　　(一)集体决策的机制和分工　　实行局长负责制，通过局长办公

3、会讨论决定的重大事项。　　(二)参与集体决策的范围出席局长办公会的人员为局级领导班子成员。(三)民主决策程序　　依照国家法律、法规和相关规定，凡属“三重一大”事项，在提交党委会决策之前，要经过民主程序讨论共同决策。　　“三重一大”事项，在会议决策之前，依照法律法规和相关规定要求，广泛调查研究、充分听取群众意见，深入进行论证和协调。　　三、集体决策规则　　1、“三重一大”问题集体决策，要有计划地进行，无特殊情况，不讨论临时动议议题。　　2、决策前要根据工作计划，做好调研、论证、相关法律咨询和必要的事前审计。　　3、决策时要集体讨

4、论、各抒己见、集思广益、少数服从多数、民主集中。　　4、决策后有重大事项的项目负责人安排专人负责集体决策的落实、总结、局办公室负责催促、监督和检查。　　5、“三重一大”事项决策的情况，包括决策参与人、决策事项、决策过程、决策结论等，要以会议记录、纪要、决定等形式留下文字性资料，并存档备查。