“三重一大”事项决策制度

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1、“三重一大”事项决策制度ldquo;三重一大rdquo;事项决策制度为贯彻落实中共中央关于ldquo;三重一大rdquo;制度（重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金使用），切实加强对权力的民主监督与制约，实现决策的科学化、民主化，促进依法行政和廉政建设，现结合我局工作实际，制定集体研究决策制度。一、ldquo;三重一大rdquo;制度的具体内容（一）重大事项决策涉及我局改革、发展和稳定，关系工作人员的切身利益的重大问题，重大项目引进，均属于重大事项决策的范围。主要内容：1、党和国家的路线、方针、政策，上级有关会议和文件精神的贯彻执行;2、党风廉政工作、廉政风险防范管理

2、工作、精神文明建设和思想政治工作的重大问题;3、全局工作规则、各项工作制度的制定和调整；4、围绕中心工作的重要工作思路和重要举措;5、全局年度总体工作计划和工作目标任务的确定；6、全局财务年度决算、预算的申报和调整；7、年度评比及奖惩等相关事项8、机构设置、岗位职责、中层干部岗位竞争、人事变动等事项;9、其它需集体研究决定的重大事项。（二）重要人事任免1、中层干部竞争上岗的任免;2、后备干部的推荐、选拔。（三）重要项目安排1、大宗物资及办公设备的采购；2、经上级批准的重大或集体考察学习活动项目经费的支出；3、重大项目投资考察的接待支出。（四）大额度资金的使用单项支出在10000元以上

3、（含1万元）的资金款项。二、ldquo;三重一大rdquo;问题决策的机制和程序（一）集体决策的机制和分工实行局长负责制，通过局长办公会、局务会或联席会讨论决定的重大事项。（二）参与集体决策的范围出席局长办公会的人员为局级领导班子成员。根据工作需要，局务会扩大会由局长或书记确定邀请有关科室的负责同志列席会议。（三）民主决策程序依照国家法律、法规和相关规定，凡属Idquo;三重一大rdquo;事项,在提交党组会、局务会或联席会决策之前，要经过民主程序讨论共同决策。中层以上干部的任免，严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》及相关规定执行。Idquo;三重一大rdquo;事项，在会议决策

4、之前，依照法律法规和相关规定要求，广泛调查研究、充分听取群众意见，深入进行论证和协调。三、集体决策规则1、ldquo；三重一大rdquo；问题集体决策，要有计划地进行，无特殊情况，不讨论临时动议议题。2、决策前要根据工作计划，做好调研、论证、相关法律咨询和必要的事前审计;3、决策时要集体讨论、各抒己见、集思广益、少数服从多数、民主集中；4、决策后有重大事项的项目负责人安排专人负责集体决策的落实、总结、局办公室负责催促、监督和检查。5、ldquo;三重一大rdquo;事项决策的情况，包括决策参与人、决策事项、决策过程、决策结论等，要以会议记录、纪要、决定等形式留下文字性资料，并存档备查

5、。四、集体决策的程序1、相关科、室提交需要领导班子研究决策的事项的相应计划、调研和专家论证报告等书面材料。2、经党政主要领导审阅后，根据事项性质和轻重缓急程度，按照相应决策范围，列入决策计划。3、在不同的决策范围内，经集体讨论，按照民主集中制原则决策并形成会议纪要。4、正式发文，付诸实施。5、年终，根据1dquo;三重一大rdquo;问题的性质，在全体职工或全体党员大会上通报落实情况五、违反ldquo;三重一大rdquo;事项集体决策制度的责任追究（一）ldquo;三重一大rdquo;问题集体讨论决定是从源头上治理腐败的一项重要举措。凡属下列情况给国家、集体、单位造成重大经济损失和严

6、重政治影响的要追究责任：1、不履行或不正确履行ldquo;三重一大rdquo;制度决策程序，不执行或擅自改变集体决定的;2、未经集体讨论决定而个人决策，事后又不通报的；3、未经领导集体提供真实情况而造成错误决定的责任人;4、执行决策后发现可能造成损失，能够挽回而不采取措施挽回的；5、其他因违反本制度而造成失误的。（二）责任追究主要依据本人职责范围，明确集体责任、个人责任或直接领导、主要领导责任。（三）对于不执行或不能按要求执行ldquo;三重一大rdquo;制度规定，造成损失和不良影响的，视情节及损失情况，按有关规定处理。（四）对给单位造成重大损失和严重政治影响的责任人，根据事实、性

7、质、情节应承担的责任、依法依纪追（五）责任追究的方式有责令检查，诫勉谈话、通报批评、免职、责令辞职、党纪