南京瑞吉技术有限公司战略转型研究

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1、分类号密级UDC编号硕士专业学位研究生学位论文论文题目(中文)：南京瑞吉技术有限公司战略转型研究论文题目(英文)：ResearchonStrategicTransformation:withtheexampleofNanjingRajTechnologyCo.Ltd学院泛亚商学院专业名称工商管理硕士研究生姓名邹国春学号1412500093导师姓名叶燎原职称教授2017年6月10日独创性声明本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除文中已经标明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体

2、已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名：2017年6月10日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权云南师范大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。学位论文作者签名：指导教师签名：2017年6月10日2017年6月10日

3、摘要摘要“十二五”期间我国能源发展进入高速发展期，电网和电源建设投资持续加大。我国电力装机容量稳定增长，平均每年新增1亿千瓦，为国家的经济发展和社会稳定提供了坚强的电力支撑。在此过程中风电成本降低了30%，光伏发电成本下降了80%。发电成本的下降直接导致了下游设备生产厂商供货价格的直线下滑，利润空间被大幅度压缩、竞争日趋白炽化。在此过程中，受国内大环境的影响，越来越多的企业寻求合作发展的商业模式，如国企和国企、国企和私企或收购、或合资等采用不同模式.。各需所求催生了一批具有一定互补优势的中小企业。然而该类企业往往自主创新能力不强，

4、同时，企业的规模偏小，管理方式落后，资金不足。进入“十三五”，德国制造4.0引领全球高端工业，国内制造全面提出2025目标。面对如此的发展形式，这些曾经在夹缝中生存的中小企业面临了巨大的考验，在发展要求上提出了更高、更苛刻的要求。从2010年发展至今近6年的时间里，南京瑞吉技术有限公司在经营中明显感受到了市场的巨大压力。为了应对市场的压力，公司积极采取了一系列的应对措施来促进公司的市场活力并且提升公司的竞争力。尽管这些措施给公司业绩带来了一定的效果,但是在此过程中也出现了更多的问题和挑战。这些问题给企业经营者敲响了警钟，需要提出对

5、企业发展的新思路和方针。然而对于南京瑞吉科技有限公司而言，公司的转型升级仍处于一个摸索阶段。公司还没有取得一个适合于南京瑞吉技术有限公司发展的策略。南京瑞吉科技有限公司是一家有技术支撑、产品具有广阔市场占有率，以及丰富管理经验的公司。在此基础上，笔者希望从实践的角度出发，对南京瑞吉技术有限公司的企业升级提出一个切实可行的战略。基于南京瑞吉技术有限公司为背景，以南京瑞吉技术有限公司转型为研究对象，以其原有市场战略取得的成效以及在现状市场环境下面临的压力为基础，分析在社会转型期间市场的变化以及公司运营能力下降的原因。在此基础上提出了在

6、经济新形势下企业充分发挥公司的核心竞争优势的策略，进而提出企业整体转型升级的新战略。关键词：南京瑞吉技术有限公司;企业转型；战略制定；竞争战略；战略执行ⅠABSTRACTABSTRACTDuringtheperiodofthe12thFive-YearPlan,energydevelopmentofChinahadenteredafast-pacedperiod.Therehadbeenconsistentgrowthintheinvestmentofelectricgridandpowergrid,withtheaveragea

7、nnualincensementofelectricityinstalledcapacityover100millionkilowatts.Theenergydevelopmentprovidedastrongsupportforeconomicandsocialdevelopment.However,duringtheenergydevelopmentthecostofwindpowergenerationhadbeenreducedby30%,andthecostofphotovoltaicpowergenerationred

8、ucedby80%.Thesedirectlyresultedinthedeductionofequipmentpriceforthedownstreammanufacturesupplier.Theprofitmarginforthesuppli