健康管理未来发展战略分析

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1、远程健康监控战略（草稿）一、定位使命：贡献于国人健康事业愿景：做健康个性化远程健康监控中国第一品牌核心理念：品牌是做出来的！我们是做品牌的！核心顾客文化：让健康与时俱进、活出“个性”健康（待定）核心团队文化：军队文化核心价值观：聚仁散财二、总体战略在未来3-5年的时间内的总体发展战略是：在“快、专、精、强”的原则下，定位中高端，走远程健康监控领域的中高端及孕婴儿的个性化健康整体解决方案之路；通过个性化、信息化和综合解决健康问题的融合创新，实现个性化健康整体解决方案的科技化和规模化，创建现代网络化科技型健康产业平台；创新营销模式，走品牌建设之路，创中国第一。战略要素一：市场差异化[内涵

2、]这是通过差异化竞争（试图变着方式满足客户需求）而开创蓝海战略的战略决策性选择，即不把主要精力放在打败竞争对手上，而主要放在全力为客户与我们自身创造价值飞跃上，并由此开拓新的“无人竞争”的市场空间，彻底甩脱竞争，开创属于自己的一片蓝海。对此，战略目标集中到一个相对狭窄的领域上，在这领域中营造出差异于竞争对手的、对客户极有价值的竞争优势来，且使竞争对手难以模仿和复制，即将经营范围专门设定高端人群及孕期婴儿健康跟踪，且在大规模市场拓展前提下，对客户提供个性化的健康产品和服务——健康个性化定制。战略要素二：高、中端及孕婴儿目标客户[内涵]健康个性化定制是一种生活态度的体现。我们专门为追求9

3、健康、品质生活的人群提供个性化健康整体预防及解决方案，因此我们的定位为中、高端，包括但不局限商业精英、政府官员、同时也包括孕婴儿也将是市场的主体。战略要素三：信息化基础平台[内涵]我们实施规模化和信息化的融合是构建一个支撑健康服务的战略性相关价值活动的信息化基础平台。该价值活动既包括仪器供应、销售、基础数据采集、健康整体方案服务等产生直接效益的基本活动，也包括公司基础管理、财务、计划、人力资源管理、技术开发、项目管理等产生间接效益的支持性活动。该信息化平台是全部健康跟踪经营活动的基础后台，必须坚实可靠、运转自如、高质量甚至游刃有余地满足前台——公司全部经营及管理活动的需求。该信息化主

4、要内容有：数据采集过程的自动化和信息化；公司内部管理信息化（财务管理系统、销售信息系统、库存管理系统、人力资源管理系统、办公自动化系统等）；公司供应链和客户关系管理的信息化（利用网络和信息系统等手段整合仪器供应商、医院、公司、各分公司市场的交易和信息流程，以提高公司的物流效率；利用信息技术来收集、处理和分析客户的信息，以便更好地满足客户整体健康解决方案的要求）。战略要素四：规模化个性化健康方案处理，时时监控[内涵]通过将同业（小规模的健康远程系统兼并）和异业（医院、母婴健康店、儿童摄影、敬老院等）联盟的有效的资源整合，达到最快速的市场开拓及占有率，发展区域性的医务人员咨询团队最快速的

5、实现专家与市场的对接，时时的对中高端人群及婴儿进行健康指导。战略要素五：个性化健康整体解决方案[内涵]创新个性化健康解决方案定制的营销模式，将科技融入营销，完美结合市场，以便高质、高效的拓展市场，创建忠诚顾客群。远程系统是前沿的网络技术与健康数据相结合的产物。我们对其进行战略性开发和应用，旨在使其在开创蓝海战略的实践中，实现市场规模化基础上的客户个性化健康解决方案营销，从而形成新的核心竞争力。实现长期的健康整体解决营销模式，必须形成一种完全以客户为中心的健康过程监控系统，一种高度便捷化的自我检测，一种不同于以抽象医学名词的健康反应方式，确切的说，就是基于综合数据的人体健康检测系统、数

6、据分析系统、长期跟踪系统、专家预防诊疗系统等一系列硬软件设施远程健康监控体系。该方式要使健康个性化整体解决方案达到：一是集成化（综合数据），实现9准确的生物健康周期反应（长期跟踪）、整体健康模型生成、综合健康指导等功能，充分利用健康数据模型和医学专家经验的互补功能，形成完整的健康方案设计制作过程；二是高效化（时时监控），网络技术与3G技术实现的时时数据传输直接进入人体健康程序，在互联网上与医学专家的经验相结合，可以为客户、专家和前沿业务人员提供极好的沟通渠道，大大提高互相探讨、设计、给出方案的效率，从而建立起个性化健康解决快速反应机制；三是智能化，前期完善的检测程序设计是保证后期，大

7、量的原始数据的录入，结合健康数据的模型，一个细微数据的变化将在健康指导中给出相应的切实可行的调理方案。战略要素六：“快、专、精、强”发展道路[内涵]我们的“快、专、精、强”的战略发展道路将按照“快→专→精→强”的渐进顺序实现。即只有“快”才能生存，只有“专”，才能“精”；只有“精”，才能“强”。“快”指的是市场启动快，占有快；“专”指的是专心致志、专注于中高端和孕婴儿领域；“精”指的是在所专注的领域内，将产品和服务做精细，做精致，做到精益求精、一丝不苟；“