体育赛事的风险管理与运作效益评估

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1、体育赛事的风险管理与运作效益评估2013年11月总第78期体育赛事的风险管理与运作效益评估2013年11月总第78期竞技体育doi:10.3969/j.issn.1674-151x.2013.11.006体育赛事的风险管理与运作效益评估欧阳斌,时圣稳(江西理工大学理学院体育系,江西 赣州 341000)摘 要:随着现代经济的发展,体育赛事的规模越来越大,产生风险的可能性以及带来的效益也越来越多。从现代体育的角度,阐述了大型体育赛事的风险管理办法,并且就体育赛事的运作效益评估提出了合理的建议。关键词:体育赛事;风险管理;效益;

2、评估中图分类号:G812.0    文献标识码:A    文章编号:1674-151X(2013)11-011-03随着我国经济的快速发展,体育赛事定性,说明风险只能表现出损失,没有从风险,造成财务风险的因素是多方面的,的规模以及组织越来越大,观看赛事的观风险中获利的可能性。从风险的多种含义最主要的影响因素是主办方对财务的管理众也越来越多。近年来,包括CBA的发和内容上不难看出,风险具有客观性、普存在缺陷,其中包括门票收入达不到预展、NBA季前赛、中国网球公开赛、亚遍性、必然性、可识别性、可控性、损失期、意外事件导致支出增加

3、等因素。财务运会等大型体育赛事越来越多,规模也越性、不确定性和社会性等多方面的性质。风险会使体育赛事的效益产生直接的影来越大。体育赛事的发展趋势是能够容纳在体育赛事方面,风险的定义是指主响,进而降低比赛收益。更多的观众,以及举办越来越多的世界性办方在进行赛事前期准备、赛事组织以及1.2.3 责任风险 在进行体育赛事的过赛事。体育赛事具有强大的市场需求,但进行的过程中所面临的不确定情况。风险程中,参与赛事者违反相应的责任而造成是规模变大以及耗费的资金庞大给体育赛的不确定性都是客观存在的,而且会对体的风险,责任风险的主要关系人在

4、主办方事的风险管理和运作效益带来极大的影育赛事造成不同程度的影响。因此,在进方面,如体育用品不合格、参与者违反协响。如何对大型体育赛事的风险进行有效行体育赛事的组织中,要对体育赛事的风议等造成的失职等情况都属于责任风险。管理,使赛事能够正常运行,以及怎么样险进行认识,并且对风险进行有效的管理。在2004年NBA赛场上发生的奥本山宫使体育赛事的运作平稳,保持最高的收1.2 体育赛事风险的类型及分类殿事件,由于比赛的影响,导致观众对参益,这是体育赛事管理者必须要面对的问体育赛事管理是一个相对综合的过赛者进行人身攻击,这些意外的发

5、生的主题。本文对体育赛事的风险管理以及运作程,其中包括对于体育赛事的进程、参与要责任方在于主办方,因此面对这些风效益评估进行了较为全面系统的研究,采赛事选手、体育赛事的资金等多方面的管险,主办方一定要对风险进行有效的管用访问调查法、实例归纳法的等多种方法理,并且在整个赛事过程中会受到多方面理,以防止出现安全责任事故影响体育赛对所研究的问题进行研究,为体育赛事的因素的影响,如因受天气、台风等自然因事的收益,甚至影响赛事的正常进行。风险管理和运作效益提供保障。素的影响而使体育赛事风险呈现出自然性突发事件特征。根据对这些不同管理对

6、象2 体育赛事风险管理1 体育赛事中风险的风险进行分类,可以将体育赛事的风险分为人身风险、财务风险、责任风险等随着体育市场化、职业化及商业化1.1 风险的定义及性质3类。的发展,体育赛事在促进经济发展给人们风险是在活动进行过程中发生的不1.2.1 人身风险 体育赛事的参与者主带来经济利益、使人们的精神生活得到高确定的影响,可能会对活动的进程造成减要是人,参与的对象包括主办方、参赛运度的享受和愉悦的同时,也给我们带来了缓以及使活动的收益造成损失。如此来动员、当值裁判、观众等不同类型的参与一定的财产及人员方面的损失。风险管理说,

7、我们可以从2个方面来理解风险的定者,在进行体育赛事的过程中,要对这些起源于美国,开始时是为了保护工业发展义:一方面强调了风险表现为不确定,而对象的人身安全进行有效的保障,防止因中对人员及财产等方面的保护而形成的一另一方面则强调风险表现为损失的不确为风险而造成的人身伤害。门新型管理学科。体育赛事中的主办方在定。如果风险表现为不确定,说明风险产1.2.2 财务风险 在体育赛事中因为赛筹备和举办比赛过程中也会遇到很多不确生的结果可能带来损失/获利或者是无损事进行过程中造成的资金收入损失,并且定的因素,这些无法预料的事情使赛事主失也

8、无获利。而当风险表现为损失的不确收入并不能补偿支出成本的风险属于财务办方的期望目标与实际状况产生一定的差投稿日期:2013-10-24基金项目:江西省社科规划(11TY06)。作者简介:欧阳斌(1964~),教授。研究向:体育人文社会学。2013年11月总第78期竞技体育Sport异,这就

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