企业管理部门规划

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1、企业管理部门规划职责企业管理部是公司内部管理的归口管理部门，担负着公司经营计划管理、部门绩效考核、公司管理体系制度建设等职能任务，负责企业公司年度、季度、月度经营计划管理、专项计划管理、一体化管理体系建设等工作，通过规范公司管理行为和流程、加强部门考核为企业发展提供服务。n企业经营计划管理ü编制、上报、下达企业年季月度综合经营计划。ü按月对公司计划完成情况进行总结分析，针对存在问题提出建议和措施。ü定期进行部门绩效考核并进行结果分析，针对存在的问题提出建议，供领导决策。n企业管理制度建设ü拟定并落实企业的综合管理制度。ü对本

2、厂的工作流程进行规范和不断优化，以提高工作效率。ü负责部门职能与职责的拟定与修订。ü对企业管理中出现的问题进行调查、分析，并提出处理和改进意见。n信息化管理ü制定企业信息系统运行和管理的各项规章制度，并组织实施。ü建设、集成、维护和运行企业计算机系统、网络通信系统。ü审核计算机的配置计划，组织人员对计算机及附属设备性能验收、维修以及对信息化用消耗品的管理。企管部经理岗位说明书一、基本资料岗位名称企管部经理岗位编号所在部门企管部本岗位人数1直接上级总经理所辖人数1直接下级内控主管二、工作描述：负责公司的制度体系建设、计划体系规

3、范、部门考核的开展等工作职责与工作任务：n主要职责与工作任务　职责一职责表述：协助公司领导制定年度经营计划，为重大经营决策提供建议和信息支持；组织对公司年季月度计划和专项计划执行情况的跟踪，向领导层及时反馈公司运营情况工作时间百分比：工作任务协助领导编制企业年度经营目标计划，参与制定各部门年度经营目标计划，并监督实施频次：次/年用时：小时组织跟踪各项计划执行情况；亲自跟踪重要关键工作执行情况，并及时向领导汇报频次：次/年用时：小时收集各项计划执行过程中存在的问题，为领导提供决策方案频次：次/年用时：小时职责二职责表述：依据生

4、产经营计划及企业规章制度，负责企业内部管理事务的综合协调工作时间百分比：工作任务组织信息收集、分析与预测，拟定企业经营思路、发展战略及策略方案，供领导层决策频次：次/年用时：小时负责企业管理模式的设计与改进，现代管理理念、方法与标准在企业的推广工作频次：次/年用时：小时负责处理各部门之间的业务纠纷，对企业管理中出现的问题进行调查和分析，并提出处理意见频次：次/年用时：小时职责三职责表述：负责企业管理日常工作的开展工作时间百分比：工作任务负责受理并解决员工投诉频次：次/年用时：小时负责受理、组织评估并推行各项公司级合理化建议频

5、次：次/年用时：小时负责部门考核的指标建设和考核工作的开展频次：次/年用时：小时代表公司与政府部门、其他单位进行沟通和交流频次：次/年用时：小时职责六职责表述：负责人力企管部内部的组织管理工作时间百分比：工作任务负责制订本部门年度、季度、月工作计划和预算频次：次/年用时：小时负责指导下属员工制定阶段工作计划，并督促执行频次：次/年用时：小时负责专兼职计划员、标准化员的队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员频次：次/年用时：小时负责部门内工作任务分工，合理安排人员频次：次/年用时：小时负责控制部门预算，降低费用成本频次：次

6、/年用时：小时职责七职责表述：领导交办的其它临时性工作工作时间百分比：权限：权限一、对公司各部门工作计划有审核权权限二、对公司计划执行情况的监督权权限三、对公司级规章制度有解释权权限四、对部门考核数据和事项有核实权权限五、对员工投诉有核实权权限六、有对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权权限七、对所属下级的工作有监督、检查权权限八、对所属下级的工作争议有裁决权权限九、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权权限一〇、本部门预算内的费用使用权工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系三、任职资格教育水平、

7、职称及专业最低学历：大学专科以上职称水平：经济师胜任岗位的专业：管理专业经验6年以上工作经验，3年以上管理经验知识精通企业管理知识，掌握行政管理、法律等知识，了解食品行业专业知识，熟练使用办公软件，具备基本的网络知识，具有较强的阅读能力、写作能力和表达能力培训企业管理知识培训个人素质具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力四、其它所需工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、internet网络）、扫描仪工作环境一般工作环境工作时间特征正常工作时间，偶尔加班工作场所本岗，偶尔

8、出差备注内控主管岗位说明书一、基本资料岗位名称内控主管岗位编号所在部门企管部本岗位人数1直接上级企管部经理所辖人数无直接下级无二、工作描述：负责监督企业管理制度的落实；按照上级要求及时下达各部门月度工作计划并负责各管理部门的经济责任制考核职责与工作任务：n主要职责与工作任务　职责一职责表述