人力资源发展事业部管理手册

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1、人力资源发展事业部管理手册一、部门简介：人力资源发展事业部是我智晟人力资源咨询管理有限公司主要项目责任部门之一。依托我公司于国内多家高端IT企业的良好业务关系，依赖我公司在国内IT业深远行业背景、人际关系，整合历年积累的教育培训经验以及强大的师资力量开展定向人才输送、培训业务。为企业提供具有高专业能力、高职业素养、高发展潜力、综合能力优秀的专业级人才。并可依照企业要求对所推荐人员进行企业文化培训、岗前培训、素质教育、企业忠诚化教育等。该项目通过社会招募实现人才积累，通过收取学习费用实现资本回收。二、部门使命：依靠我公司良好业务发展平台，由委托招聘、成熟人才输

2、送，逐步向具有专业人才潜质的预备型人才的发掘、培训、塑造方面转化，拓宽人才发掘源头。进而创建以IT专业人才输送为基础的第一个桥头堡。同时发现培养企业中间骨干力量，为我公司的下一阶段目标积累足够的行业经验，并提供充足的人才储备。短期目标：运营副总三、组织管理结构：三部项目经理二部项目经理一部项目经理运营总监项目助理项目助理项目助理项目助理项目助理项目助理项目助理项目助理项目助理项目助理项目助理项目助理二、岗位编制：主要负责人：运营总监（1人），下辖三个分部每部门设项目经理1人。主要执行人：项目经理（3人），每人下辖项目助理4-7人。骨干执行人：项目助理（12-

3、21人）份归三个项目经理协调，是项目经理的唯一可选拔岗位。三、岗位责任：项目总监：职位名称项目总监部门名称人资发展事业部直属主管运营副总职务代理编制人数1可晋升岗位组织关系运营副总经理项目经理工作项目与内容1．在主管领导的领导下工作，带领所属员工贯彻执行公司的相关规章制度，严格执行本项目的各项操作程序，确保各岗位的工作标准达到要求。2．考核项目经理对其工作做出指导和评估。3．认真考察所管项目的工作区域、工作难度、工作时段，根据实际情况提出合理的定岗定员建议，经公司批准后并严格执行。4．根据该项目的实际情况因地制宜，制定本项目的各项管理制度，经批准后组织所属员

4、工学习并执行。5．审核培训计划，并监督培训过程，督导部属将培训的内容，落实到各工作岗位，并随时检查培训效果，确保员工了解工作要求。　6．设置应急事件科目，并拟订应急事件的处理程序方案，经批准后执行。7．检查各部门每月、每周、每日工作计划，监督执行进度。组织工作总结会议，检讨工作计划执行的失，总结分析后出解决办法。8．在职权范围内审核批复所属员工的各类假期，检查员工的每日出勤情况，审核所管项目员工的月考勤。9．对优秀的员工和违纪员工在职权范围内实施奖罚或建议奖罚，对项目经理及以下员工每月做绩效考核。10．听取项目经理的工作汇报，并协助解决他们工作中遇到的困难，

5、及时了解他们及其他部属的思想动态、工作情绪，关心部署的生活情况确保人员稳定。11．定期向公司汇报该项目的情况，根据实际运作情况，提出人员的增减建议及需要特别支持时的理由。12．准确掌握该项目人员的流动规律，提前做好补充人员的招聘申请并上报，以便公司掌握准确信息进行人员招聘，以保证项目的人员配制。13．虚心接受公司、及有关部门的监督，对存在问题及时整改，并及时传递客户对公司满意度的信息。14．参加部门、公司要求参加的各种会议，并向下属传达会议精神，组织召开本项目的各种会议，做好会议记录并存档。15．加强自身素质的提高，不断学习行业的新技术、新方法，并培训部属尽

6、快掌握。16．做好该项目的成本预算，确保该项目各项费用的开支在预算的范围。17．及时对于部门人员任命、奖惩提出建议，制定业务指标并督促、检验执行，及时提供修改计划。18.上级临时指派的其他工作。任职资格略：薪资待遇略：晋升条件略：　项目经理：职位名称项目经理部门名称人资发展事业部直属主管项目总监职务代理编制人数3任用等级组织关系项目总监项目经理项目助理工作项目与内容1．在主管领导的领导下工作，带领所属员工贯彻执行公司的相关规章制度，严格执行本项目的各项操作程序，确保各岗位的工作标准达到要求。1．制订培训计划，并组织实施培训，督导部属将培训的内容，落实到各工作

7、岗位，并随时检查培训效果，确保员工了解业主单位约定的工作要求。及时将进度上报项目总监。2．认真考察所管项目的工作区域、工作难度、工作时段，根据实际情况提出合理的工作计划。负责工作计划的执行。及时反馈工作计划执行情况并提出建设性建议。4．根据该项目的实际情况因地制宜，制定本项目的各项管理制度，经批准后组织所属员工学习并执行。5．设置应急事件科目，并拟订应急事件的处理程序方案，经批准后执行。6.安排、指导项目助理工作，辅助项目助理完成个人业绩指标，督促下属员工学习业务知识、提高业务水平，使其可以持续成长，不落后于发展步伐。7．制定每月、每周、每日工作计划并确保工

8、作计划的完成，检讨计划未完成的原因并找出解决办法，撰