【9A文】事业部管理手册

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1、【MeiWei_81-优质适用文档】凯尚集团事业部管理手册制度编号：KSJT103201601004版本：第一版发布日期：2016年2月16日【MeiWei_81-优质适用文档】【MeiWei_81-优质适用文档】1目的为规范、统一凯尚科技集团有限公司（以下简称“集团公司”）对下属事业部的管理，充分发挥各级管理者的聪明才智，建立一套科学、高效的管理体制，特制定本管理手册。2适用范围本管理手册适用于集团公司下属所有事业部，是制定对事业部各种管理办法和管理细则的基础。3术语及定义本规范中所述法则是一个统称

2、，是指依据集团公司组织架构及管控要求，结合集团公司实际情况制定出的规范集团公司及下属事业部日常经营管理活动的规范性文件。4职责及权限集团公司战略运营部是本办法的归口管理部门，负责本管理手册的制定、修订工作，并组织各职能部门及各事业部贯彻落实本规范。5内容及要求5.1管理控制的主要内容人事控制、财务控制、权限控制、信息控制是事业部管理控制的四个基本途径。针对不同的事业部，凯尚集团总部对事业部在人事、财务、权限、信息等方面采取不同的控制方法。5.2人事控制人事控制的原则是：谁管理，谁负责；逐级管理，逐级负

3、责。5.2.1任用事业部高管层及关键岗位人员由集团公司直接选拔、聘任、解聘；其他一般岗位人员由事业部总经理直接聘任、解聘，报集团公司人力资源部备案；5.2.2考核考核的基本原则是：分级考核原则。集团公司负责对事业部高管层及关键岗位人员进行考核，考核内容以绩效为【MeiWei_81-优质适用文档】【MeiWei_81-优质适用文档】主，同时考虑能力、态度等因素。考核结果与薪酬激励制度、高级管理人员及关键岗位人员的选拔、聘任、解聘完全挂钩。事业部内部其他人员的考核由事业部自己负责。5.2.3薪酬与激励薪酬

4、与激励的基本原则是“谁任用，谁负责”。5.2.3.1集团公司负责对所任命的事业部管理人员制定薪酬激励方案，并组织实施。对于事业部总经理任命的员工由事业部总经理组织，集团公司人力资源部配合制定薪酬激励方案，报集团公司审批后实施。5.2.3.2事业部的高管实行年薪制。薪酬标准依据市场与企业情况决定。高管的年薪建议由基本薪酬、绩效薪酬、风险薪酬三部分构成。基本薪酬主要起保障作用，即保障主要管理者基本生活的需要，该部分不作考核，按月足额发放。绩效薪酬主要起激励作用，即主要管理者的收入与经营业绩紧密挂钩，该部分

5、与业绩考核完全挂钩，按季度考核结果发放。风险薪酬主要起防范作用，即扣留高管一定比例的年薪作为风险保证金，如果在任职期限内主要管理者未发生损害企业利益的行为，则由集团公司发放风险保证金。5.2.3.3事业部绩效薪酬总额由事业部产生的利润总额与绩效考核系数确定；绩效考核系数由事业部组织绩效考核结果确定。5.2.3.4由集团公司任命的事业部主要管理者负责的薪酬、绩效规则由集团公司统一规定，所占份额从事业部薪酬总额中扣除；事业部在薪酬总额控制范围内,可以制定事业部内其他人员的绩效管理、薪酬分配规则，报集团人力

6、资源部备案后执行。5.2.3.5事业部各级岗位人员必须有工作目标，各事业部必须保持适度的营业额增长和利润增长。5.2.4培训集团公司人力资源部应当根据集团的战略目标与经营计划制订集团公司及事业部人才开发培训计划，重点加强现有高级管理人员与后备高级管理人员的培训，调整和充实他们的知识结构，不断提高他们的综合素质。各事业部负责本事业部员工岗位技能等培训工作。【MeiWei_81-优质适用文档】【MeiWei_81-优质适用文档】5.2.5人才上岗与退出机制5.2.5.1任期保护原则：经理级别以上人员，每个

7、任职期为3年，原则上连任不超2届。5.2.5.2奖优汰劣原则：事业部总经理连续两个考核周期没有达到保底目标，可以免职；连续四个考核周期不能完成目标则无条件免职。5.2.5.3集团优先通过内部竞争上岗方式确定事业部总经理等关键岗位人选，竞聘者提出施政计划，对竞聘机构的发展目标、发展策略和措施、发展目标进度分解（年度计划、季度计划、月度目标计划）、资源与支持要求等进行说明，所有人员都未达到则市场聘请。5.3财务控制财务控制是对事业部管理控制的重心。财务控制的主要内容有：集团公司统一财务制度的制订、审计体系

8、的建立、现代化财务信息系统的构建、财务分析评价、融资管理、投资管理、现金管理、资产管理、收益管理、预算管理等。5.3.1财务制度统一财务制度是集团公司进行会计核算、审计监督与财务管理的前提与基础。集团公司负责制订适合集团公司的财务管理制度，以统一集团公司会计政策，规范集团公司会计核算方法与程序，明确财务组织体系，建立财务报告制度与分析评价标准，保障集团公司财务管理系统规范运营。各事业部主要职责是在集团公司制定的财务管理制度的指导下，建立事业部内部的财务管